背景导读
公司帮扶村主要存在五方面的问题：一是人口年龄比例呈严重的倒三角，年轻人由于打工、孩子上学等原因基本全部进城，留在村里的都是老弱病残。二是资源禀赋短缺，帮扶村基本没有矿产和其他资源，缺乏支柱产业。三是人均土地少，而且基本以旱地为主，靠天吃饭的局面还没有彻底改变。四是没有思想活跃、拥有一定技能的能人大户，人才短版明显，发现培养有本事、能带领村民发家致富的带头人迫在眉睫。五是由于年轻人均外出打工，每年春耕秋收时节劳动力严重不足，同时因为缺乏现代化农机具，每年支付的农机具租赁费、燃油费等费用昂贵，导致耕作效率低下，农民负担重。
针对以上问题，国网山西营销服务中心助力公司通过精准研判，在应用光伏扶贫、产业帮扶两大措施全力“开源”的同时，通过创新组建电力爱心超市的方式，降低帮扶村群众日常开支，实现“节流”效果。
做法与经过
国网山西营销服务中心助力公司通过建设电力爱心超市，将帮扶工作同扶智、扶志相结合，调动社会各方力量参与公益事业的积极性，进一步彰显央企的责任担当，通过搭建社会帮扶平台，为脱贫群众提供资金和物品援助，进一步激发脱贫群众内生动力，同时，营销服务中心创新引进了“共享理念”，完善爱心积分兑换机制，不仅能帮助脱贫群众解决日常生活困难，有效降低帮扶村生产成本，还进一步倡导引领脱贫群众崇尚良好风尚，在乡村振兴战略的时代背景趟出一条助农惠民的新路子。
（一）坚持健全标准抓好管理
国网山西营销服务中心在2020年为公司定点帮扶的偏关县营盘梁村试点建设第一个电力爱心超市时，就以打造电力公益品牌为目标，按照“布局合理、方便群众、便于管理”的原则，形成了“八有”标准，即有牌子、有房子、有货架、有物品、有制度、有台账、有兑换规则、有专人管理，充分利用村委会闲置房屋和村组织活动阵地，在屋外醒目位置悬挂的“爱心超市”标识标牌，将管理制度、兑换规则等内容上墙。整合各类资金，配置粮油类、日用品类、小型电器类、学习用品类、实用书籍类等日常生活必需品和拖拉机、翻转犁、旋耕机等现代化农用机具，有效激发群众参与热情。
（二）坚持完善模式抓好运营
国网山西营销服务中心把电力爱心超市运营作为解决帮扶群众“急难险困”的重要手段，不断优化完善运营管理，形成了“爱心平台+积分兑换+设备共享”的成熟运营模式。打造爱心捐助平台。驻村工作队通过电力爱心超市广泛接受公司系统员工、家属闲置物品捐赠，并与慈善组织、各企事业单位积极沟通，吸纳各界爱心资金，不断丰富电力爱心超市的物资，畅通爱心捐助的通道。建立积分兑换制度。帮扶村群众协助村委和工作队开展工作、参加村内公益活动等都能获取一定积分，积分能在电力爱心超市兑换生活用品，通过这种方式鼓励村民积极参加村内公益活动，帮助村民在物质上脱贫的同时提高道德素质，打造良好村风。引进设备共享理念。村民还可以用积分兑换现代化农机具的使用权，有效解决帮扶村劳动力缺乏问题的同时，提升农业生产现代化水平。
（三）坚持拓展范围丰富功能
在完善基本运营模式的同时，营销服务中心不断拓展超市服务范围，着力解决帮扶群众“急难险困”问题。打造需求平台。驻村工作队定期上门走访，收集贫困群众需求，及时通过政府“社会扶贫网”进行发布，有效对接社会爱心人士，响应急难险困。打造教育平台。通过电力爱心超市收集的书籍开展图书资源共享，向居民免费提供借阅服务，组织农业知识技术讲座，打造教育平台，增强农民种植技术，丰富农民精神需求。打造助销平台。广泛宣传帮扶村特色产品，帮助村集体加工包装形成优质商品，集中解决销售需求，贫困村质优价廉的土特产品远销江苏、安徽等省。
成效与反响
目前，公司已利用国网扶贫捐赠资金累计建设电力爱心超市38个，实现11个市级及以上定点帮扶村全覆盖，该模式被山西省扶贫办作为典型经验在全省7千余个贫困村全面推广。
（一）有效节约日常开支
电力爱心超市运营以来，累计有13748人次兑换积分11.67万分，为帮扶群众节约生产生活开支近百万元；村民通过爱心积分兑换现代化农机具使用权，预计平均每年为每个帮扶村节约劳动成本6万余元，并且大大提高了耕种效率。
（二）倡导良好村风民俗
村民协助村委和工作队开展工作、参加村内公益活动等都能获取一定积分，例如夏天除草、冬天扫雪、清理责任区卫生等均可获得2个积分，这2个积分可以在电力爱心超市兑换香皂、洗衣粉、牙膏等物品，通过这种方式鼓励村民积极参加村内公益活动，帮助村民在物质上脱贫的同时提高道德素质，形成自觉维护公共环境、主动服务集体、积极配合村两委以及驻村工作队开展工作的新风尚。
（三）因地制宜丰富特点
国网山西营销服务中心因地制宜，助力各市公司结合各自帮扶村资源禀赋，打造各具特色的电力爱心超市。部分电力爱心超市已得到当地主管部门的批准，将电力爱心超市的现代化农用机具租赁给附近的村镇，获取的租赁费用又可以为超市购置爱心物资，实现了良性循环。晋中左权公司结合红色旅游资源，在电力爱心超市设立对外窗口区，面向游客开放，充分展示当地的特色产品，达到促进消费、帮助贫困群众增收的目的。晋城公司与晋城市委宣传部沟通，将电力爱心超市打造成参观点，号召和鼓励企事业单位前往参观学习，共同参与到扶贫工作中，为电力爱心超市发展注入持久的动力。
电力爱心超市通过汇聚社会爱心善举、整合慈善资源，从而形成扶贫帮困合力，实现社会公益资源的优化配置，已成为连接帮扶群众的重要纽带。
经验与展望
通过党建引领助力乡村振兴工作有效开展，形成了良性互动的状况，中心新基业得到了快速发展。今后，国网山西营销服务中心将继续围绕中心发展目标，做到党建工作与规范管理、服务企业生产经营相结合;企业党建工作与企业文化建设、培养企业精神相结合，不断创新活动载体，探索党建工作新思路，实现企业生产经营管理上新水平，党建工作上新台阶。
（国网山西省电力公司营销服务中心 郭海旭 陈燕丽 吴万军 曹绿英 弓俊才 高岱峰）