一、重要意义
中国华电集团有限公司广东公司坚持把碳达峰、碳中和作为践行“两个维护”的一项重大政治任务，作为创造高品质生活、推动高质量发展的重要内容，坚持党建引领，融入中心工作，凝聚发展合力，努力探索以高质量党建引领保障绿色低碳转型发展的新路子、新模式，蹚出一条华电广东适应新型电力系统的绿色发展之路。
二、主要做法
（一）强组织全覆盖，使党建工作成为企业绿色低碳转型发展增强实力的“助推器”
实施绿色低碳转型发展战略，既是适应广东公司结构调整的需要，也是区域应对严峻形势、寻求自身发展的重点工作。去年以来，广东公司积极推动集团公司与广东省人民政府签订战略合作协议，持续加强与各级政府和部门的协调沟通，先后拜访15个地市、近40个县区主要负责人，签订合作协议20余份，涵盖发展上下游企业、高校、科研院所等，全力打造发展的“生态圈”，努力营造良好的发展环境。同时成立肇庆新能源项目工作组和阳江、湛江、汕尾、汕头等9个海风工作组，在封开、四会等7个区县开展分布式屋顶光伏开发。针对项目所需各专业人员多、项目面临的情况较为复杂等实际，为助推项目顺利实施、带好队伍，广东公司党委高度重视在新能源项目中加强党建工作，超前谋划，积极研究新情况、新问题。坚持把项目开发工作的重点和难点作为党建工作的聚焦点、探索点和切入点，坚持开发项目延伸到哪里，党建工作就覆盖到那里，注重发挥党建工作的作用，使党建工作成为开拓市场、创造价值的助推器。
（二）带队伍树品牌，使党建工作成为企业绿色低碳转型发展激发活力的“加速器”
近年来，广东公司陆续开展了“聚焦三大难点、党建发力攻坚”行动、“创新示范、进位争先、喜迎二十大”党员主题实践活动和“聚绿色动能、助双碳目标”劳动竞赛等活动，紧紧围绕组织创先进、党员争优秀、工作出亮点、项目铸精品的目标，在新能源开发中积极开展党内主题实践活动，把党组织建在项目上，把党旗插在阵地上，让党员冲锋在前，充分发挥好党组织的影响力，不断增强党建工作的活力。深化“四融四力”品牌工作实践，探索党建融合的实施路径，开展党员先锋岗、党员责任区、党员突击队和党员服务队的创建工作，把解决新能源项目开发中的重点难点作为党员发挥先锋模范作用的主战场，让共产党员在关键岗位、急重任务和危难面前显身手、展作为、作表率。认真落实集团公司“聚绿色动能、助双碳目标”劳动竞赛重要部署，以海上风电项目建设纳入全国引领性劳动竞赛为契机，为完成集团公司“十四五”发展规划目标任务，加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献力量。
（三）谋产业广布局，使党建工作成为企业绿色低碳转型发展振兴乡村的“孵化器”
广东公司结合创新示范，有效衔接乡村振兴，扎实做好驻镇帮镇扶村组团结对帮扶工作，编制完成“十四五”帮扶工作规划并制定乡村振兴工作2022年度帮扶计划、南丰镇侯村村“美丽宜居示范村”“光伏能源示范村”建设规划，加快新能源项目建设，参与乡村综合治理，助力美丽乡村建设，带动地方退伍军人和农户再就业、再创业、再致富，提升项目发展成长性和企业美誉度，实现经济效益和社会效益多赢。针对易返贫户建立健全防返贫动态监测机制，采用“一户多策”组织党员定期走访、政策落实等措施,坚决守住不发生规模性返贫致贫的底线。发挥公司新能源发展的优势，按照“自发自用、余电上网”、“全额上网、村民收租”等模式，开展第一批整村屋顶光伏试点。采取“村党支部+公司+农户”模式，积极调动返乡乡贤打造绿色蔬菜基地。探索将“华电爱心积分超市”与人居环境整治、老人疫苗接种、全员核酸检测、青年志愿活动等重点工作相结合。通过“每周一评”形式，党员带头当先锋，激发群众主动对公共设施、房前屋后进行环境整治。
（四）办实事聚民心，使党建工作成为企业绿色低碳转型发展提升竞争力的“稳定器”
在新能源开发项目中，党建工作环境呈现新变化，党建对象表现出新特点，党建工作范围蕴育新内容。在此情况下，为调动员工积极性，各单位结合实际，真心实意为员工办实事办好事，有针对性地做好员工队伍思想政治工作，为企业实施“绿色低碳转型发展”战略提供坚强思想保证。新能源项目党组织把解决员工思想问题与解决实际问题结合起来，从工作上、生活上、思想上关心关爱员工，树立“员工身边无小事”理念，竭尽全力改善员工生活工作条件。根据项目拓展难度的不同，通过建立多层次的薪酬分配办法，有效提高员工工作的积极性,进而激活员工的内在动力。制定印发《2022年业绩目标责任清单》，锚定新能源开发绩效考核指标，对标对表查找加、减分项，对各项考核指标设置得分底线。持续开展“进位争先”对标提升主题活动，以集团公司对标排名为载体，围绕发展指标明确责任部门及责任人，建立“晒业绩”机制。
三、主要成效
广东公司充分发挥党建引领作用，通过率先提出并践行新能源“绿色开发、综合开发、协同开发、创新开发”理念，以建设光伏、海上风电、陆上风电等新能源项目为抓手，以与助力乡村振兴结合、与园区能源保供结合、与百万鱼塘升级改造结合的“三个结合”为路径，拓展“光伏+”融合发展模式，开展绿色能源助力乡村振兴、综合能源助力能源保供、智慧能源助力碳排放双控目标“三项行动”，在广东实现新能源项目多点开花，进一步提升了发展质量效益。
一是政治站位进一步提高，坚决扛起了央企政治责任。广东公司党委坚决落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“双碳”战略决策，积极构建以新能源为主体的新型电力系统，打造“十四五”“1+15”规划体系，明确“1718”发展目标。公司连续三年获得中国华电党建考评A级。通过“第一议题”、中心组、“三会一课”、职工政治学习等方式，不断深化对“双碳”战略意义的认识，切实增强走生态优先、绿色发展道路的知行自觉。
二是价值引领进一步凸显，坚定履行了央企经济责任。公司突出价值创造，推进绿色发展，连续两年获得中国华电经营业绩考核A级、先进企业。加大新能源发展力度，重点推动海上风电、陆上光伏项目取得突破。与高新企业、高校等联合开展“双碳”科技创新合作，加快区域数字中心建设，全力推进清远G50燃机首台（套）重大技术装备示范应用项目。深入开展创新示范活动，引入“揭榜挂帅”机制，推进“光伏+”、分散式风电、综合能源项目。
三是使命担当进一步彰显，切实担负了央企社会责任。广东公司积极融入“双区”建设国家战略，主动对接广东省“一核一带一区”发展格局，补风光电短板、锻燃机长板、优煤电结构、抢抽蓄机遇、拓综合能源业务，加强精品工程建设，推动项目“多点开花”，为地方经济提供更加强劲的绿色能源。2021年，公司风光电新能源项目核准（备案）超过700万千瓦，并网投产132.7万千瓦。国内首个近海深水区海上风电“阳江青洲三”50万千瓦项目，应用十项国内首创、国际领先海风技术，实现了华电广东海上风电并网投产零的突破。
（中国华电集团有限公司广东公司 马莹莹）