通过加强和完善党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。国网洛阳供电公司坚持“人才强企和科技兴企战略”的理念，始终把强化专家人才的培养与使用作为企业一项重点工作来抓，创新人才培养模式，融合专业资源优势，完善党员队伍建设，培养党建专业领域优秀专家人才，努力打造一支素质优良、能力突出、作风过硬、善打硬仗的一流党建队伍，推进党建与生产经营深度融合，以一流党建引领公司和电网实现高质量发展。
国网洛阳供电公司成立于1958年4月4日，是国网河南省电力公司的分公司，担负着全市717万人口生产生活的供电任务，供电面积1.52万平方公里，服务电力客户274万户，管理9个县级供电公司和1个产业单位，全口径用工7604人。目前正式党员3000余名，下设17个党总支、282个党支部。公司党委全面推行“双培养双输出”工作管理模式，坚持把人才队伍建设与企业的经营管理、安全生产中心工作紧密结合，充分发挥人力资源管理的激励作用，发扬党员的先锋模范作用，提升队伍素质，使党员、骨干“勇争先、干精彩、做标兵”，发挥党建工作与中心工作相互渗透、相互促进的作用。洛阳公司连续六届保持全国文明单位称号，连续十一年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业，荣获全国中央企业先进集体，国家电网公司先进集体、红旗党委，河南省国企改革先进单位，洛阳市安全生产先进单位等多项荣誉，《公共服务大家评》连续十年位居洛阳市公共服务行业第一。
一、背景与意义
国网洛阳供电公司作为国网河南省电力公司下辖大型供电企业，青年员工学历高，理论扎实，具有得天独厚的人才优势。然而党建专业队伍素质并未呈现出应有的水平，部分青年员工存在学历高、技能弱的问题，部分业务骨干只懂业务、先锋模范作用发挥不够，主要原因在于专业部门对员工重使用、轻培养，培养缺乏体系，专业后备力量储备不足，出现人才结构断档现象。
中青年骨干员工是公司发展的重要力量，也是各级党组织关注和培养的重要对象。在党的引领下，国网洛阳供电公司树牢“精、细、争、强”理念追求，为切实做好中青年骨干的党员发展工作，优化公司党员发展结构，决定实施“双培养双输出”计划，即把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员输送到重要业务岗位，把业务骨干输送到党建岗位。通过计划的实施，一是可以加大在生产一线、专业技术骨干及部门管理人员中发展党员的工作力度，把想干事、能干事、干成事的优秀人才吸引到党组织队伍中，不断提高党组织的战斗力。二是可以加大对党员的培养力度，把党员培养成懂业务、善管理的优秀管理人才、专家技术人才、技能人才等，让党员更好地实现自身价值，促进企业和个人的共同发展。三是以“双培养双输出”政策为摇篮，推动“党建+”工程在各支部的实施，促进党员队伍结构的优化、党员队伍能力素质的提升，充分发挥党组织推动电网发展、服务职工群众作用。
二、做法与经过
洛阳公司结合党员和专业队伍结构现状，大力推进“双培养双输出”培养模式，构建“分层级、分类别、差异化”的培养体系，结合员工发展特点，突出问题导向，大力实施岗位成长计划。帮助党员夯实专业基本功，择优挑选专业基本功扎实、工作突出的优秀青年员工放到班组长、技术负责人等专业关键岗位锻炼，锤炼责任担当、政治担当，不断优化党员梯队，促进员工队伍素质持续提升，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。
（一）建立人才培养联动机制。公司坚持“双培养双输出”工作列入年度重点工作，党建部和组织部归口负责，基层党组织具体负责组织实施的协同机制。公司将双培养完成指标情况纳入基层单位党政正职的业绩考核，通过完善部门和员工绩效考核指标，将公司素质提升指标转变为员工素质提升的行动指南。各部门负责人把队伍素质提升融入日常管理工作中，通过队伍素质提升，持续提高部门管理水平、班组技能建设和员工专业素质，进而促进了公司队伍本质提升。
（二）建立培养对象选拔机制。坚持阶梯申报、总量控制的原则，建立选拔机制。采取自荐和组织推荐相结合的方式，把党支部作为培养对象选拔的首要环节，切实发挥基层党组织把关作用。首把政治关，将政治标准作为首位标准，坚持一票否决制。严把廉洁关，对所推荐人选进行廉政鉴定，并由纪委办公室、党委组织部进行“双审核”。公司党委把好资格条件关，提高基层经历、任职时间、多岗位历练等指标的权重，侧重核实培养对象人选干了些什么、干成过什么，对推荐人选的政治表现、廉洁自律、资格条件等形成结论性意见，切实将重实干、重实绩的培养导向落到实处。
（三）建立长效培养机制。为了拓宽青年人才培养途径，着眼于综合培养和长远发展，发掘锻炼潜在优秀青年人才，满足公司对一专多能复合型人才的需求。加强党支部谈心谈话制度，从员工工作、生活入手，与非党员骨干沟通思想，引导他们以党员标准严格要求自己，把公司人才库变成党员发展的“蓄水池”，对条件成熟或趋于成熟的骨干进行重点培养。聘请党性强、业务精、资历深的党员专家做非党员骨干的联系人，用他们的政治素养和业务水平影响和带动非党员骨干。开展多岗位交流锻炼，青年员工基层单位之间岗位交流与到机关部室、县公司挂职锻炼，加强兼职培训师训练，在公司甚至省公司范围内承担授课任务、担任竞赛教练，进一步打磨专业专注度，提升个人综合能力。
（四）建立考核评价机制。健全分层评价机制，通过深化党建绩效考核体系，开展日常执行力评价，建立急难险重特殊时期考察制度，形成培养对象评价档案，确保培养情况评价的完整性。在评价的层次上突出分级管理的方式。党委每年集中一次听取并研究“双培养双输送”工作，审查并批准“双培养双输送”对象，点评“双培养双输送”工作成效。基层党支部结合党员大会、民主评议工作，对培养锻炼周期内人员表现进行组织考察，提出鉴定意见。党小组通过党小组会，采取月度点评的方式，对培养对象自身建设、承担急难险重任务及日常工作表现等情况进行点评。
三、成效与反响
（一）成长成才通道持续畅通。通过推进实施“双培养双输送”机制，发现了一批各方面都比较成熟的优秀青年骨干，掌握一定数量有发展潜力的优秀党员，通过“一人一策”分类制定培养措施，进行重点跟踪培养，着力建强党建团队、干部队伍的后备力量。建成400余人储备人才库，年度累计培养154名党员成为业务骨干，选派12名青年员工参与省公司挂职锻炼。依托“双培养双输送”机制，储备三级专家人才291人，提升职称能级687人，其中通过正高级职称6人，数量为河南省公司系统内最多。
（二）党员队伍结构不断优化。明确党建专兼职岗位设置，选优配强基层党务人员，把想干事、能干事、干成事的优秀人才吸纳到党组织队伍中，打造出业务精、作风硬、战斗力强的党员队伍。发展党员向基层一线倾斜，加大非党员供电所所长、班组长的培养力度，生产一线、专业技术人员的党员数呈现出上升趋势，年度内45名业务骨干成为党员，全面消除党员空白班组，少党员班组逐渐减少。
（三）员工创新活力有效激发。围绕生产经营重点难点问题，汇聚了一批视野开阔、业务精通、善于协作的先锋队伍，开展“技术骨干”一对一培养和不同专业间的交流互鉴，不断扩大优秀团队规模。建立青工标准培训体系，各基层党支部因材施教编制《青年党员业务技能培训工作方案》，党员型人才明显增加，推动工作机制持续性落地落实。发挥先锋模范作用辐射力，QC成果荣获国际质量管理大会最高奖项“铂金奖”，管理创新成果荣获河南省企业管理现代化成果一等奖，科技成果荣获省公司科技进步一等奖。
（四）党建与经营工作有力融合。在公司党委的带领下，搭建的培养人才库承担公司生产经营中重点难点问题的攻关工作，实现了“硬骨头”有人啃、难点工作有人担。在问题的攻克中，党员始终顶在一线，骨干始终冲在前面，有力促进党建工作与经营工作进一步融合，2020年圆满完成央视中秋晚会、牡丹文化节、副中心城市建设调研观摩等165项重要保电任务。疫情期间，党员骨干冲锋在前，圆满完成援鄂保电；公司调度班组封闭值班55天，确保了定点医院等140余家重要用户供电万无一失。
（五）企业凝聚力进一步增强。通过实施“双培养双输出”机制，建立了一支党性强、作风好的党员队伍，培养了一批业务精、素养高的骨干团队，凝聚了人才。通过党建业务和中心工作的有效配合，给予业务人员定期集中交流思想的契机，也有助于在业务交流中推动新的创新设想，凝聚了思想。公司全体党员和群众在组织生活、教育管理和业务钻研持续一体化，全面提升党组织的向心力和凝聚力，凝聚了组织。
四、经验与展望
公司持续丰富“双培养双输出”内涵，坚定青年理想信念、鼓励广大党员群众投身战略实践，奋力加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。持续强化青年员工和党员队伍政治素养和业务技能全面健康发展，大力弘扬劳模精神、工匠精神，以团队内的“传帮带”和团队间的交流互鉴为手段，不断扩大优秀团队规模和数量，带动公司的科技创新和技术实力实现跨越式提升。积极开展党建、团建活动，依托现有各专业劳模工作室、创新工作室，带领青年员工实地参观，打破青年员工对国有企业工作的固有认识，使其深入理解电力行业的工作性质、社会属性，脚踏实地提升技能。充分发挥新入职员工的专业理论优势，多开展专业交流，分享其对于能源互联网、大电网相关知识的了解，从而跳出岗位工作局限，了解行业发展现状及发展趋势，培养能源互联网建设大局观和新思路，实现职工素质、技能双提升，增强了为电力事业砥砺奋进的战斗力。
（国网河南省电力公司洛阳供电公司 周圆 谢梦思 王小乐）