一、背景与意义
（一）贯彻国家创新的工作要求。2021年，秦皇岛公司充分加快企业战略目标的落地，提出要做到“守正创新、负重前行”的工作要求，需要号召广大干部员工以“守正”的姿态不断“创新”，培养“全员创新”源动力，为实现中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标提供技术支撑。
（二）优秀文化引领的迫切需要。国网公司战略目标的提出，迫切需要找到新的战略路径来实现。而博物馆作为人们喜闻乐见的重要文化场所，对凝聚优秀传统文化、弘扬国网文化具有不可替代的作用。因此，以博物馆为中心，在其周边建立参观、培训、交流、科研、活动“五位一体”的创新文化孵化集群，广泛塑造创新文化，彰显“铁军”精神，以文化之力引领干部员工守正创新。
二、做法与经过
（一）工作思路
以推动科技创新、管理创新、服务创新、文化创新为出发点，以传承和弘扬企业文化为落脚点，通过在有历史底蕴的电力博物馆周边建立创新创效孵化集群，组织开展参观展示、文化交流、创新创效、教育培训活动，让员工在立体、真实的实物环境中获得教育，推进机制、服务、技术创新，培育“敢打仗、能打仗、打胜仗”的铁军精神，使其成为电力文化传承基地、员工爱企教育基地、对外宣传的展示窗口，打造“文化+创新”新模式，为战略目标的实现提供强大的精神动力和浓厚的文化氛围。
（二）具体措施
1. 广泛征集调研。创新创效孵化集群建设工作启动前，从建设方式、展示内容、开展形式以及企业文化传播途径、载体、效应等方面进行深度分析和研究，理清整体布局的基本原则、总体思路、预期目标和保障措施，构思创新创效孵化集群宣传和推广方案，使其成为传播企业文化、培育创新意识的阵地。
2. 建立领导小组。成立项目领导小组和工作小组，由党建部牵头实施，邀请工会、生产、营销、后勤相关部门加入创新工作小组共同参与谋划和实施，建立党委统一领导、职能部门牵头、专业部门支持的领导机制和工作机制，力争将创新创效孵化集群打造成为集学、用、教功能一体的创新驱动阵地。
3. 建设创新阵地。在现有博物馆的基础上，建设创客中心、演示厅、培训学校、实训场地，成立“秦电创客联盟”， 通过要素整合和成果孵化，实现区域创新资源聚集、扩散与辐射，打造“开放共享、实用实效”的创新研发、交流、宣传、展示综合平台，为公司和电网发展提供强大动力。
（三）建设内容
紧紧围绕创建目标，打造“创新资源集聚、服务体系完善、产出效应突出、示范作用显着”的创新创效孵化基地，以公司和改革发展需求为导向，大力实施“123”重点工作任务（建设“1 个中心”、构建“2 大平台”、打造“3个阵地”），全面打造“创客联盟”创新文化品牌。
1. 建设“1个中心”。依托已经建成的创新创效基地，升级改造为集科技成果孵化、创新成果展示、创客发掘培育、创新成果转化等功能于一体的创新创效孵化基地（创客中心）。依托创客中心专业化的研发和成果孵化平台，利用具有众智、众创功能的创新实体和创新空间，开展科技创新、管理创新、服务创新、文化创新试点，完善支撑创新的人才培育、技术指导、服务管理等各项功能。利用多媒体的方式展示公司创新优秀成果和典型。
2. 构建“2大平台”。依托互联网+、新媒体等技术，打造“线上信息互通共享、线下实体在线服务联动”的协同模式，实现线上服务、线下实施、线上线下互动和衔接，为创新提供技术研发、孵化、转化等全流程服务，吸引更多创新主体共同参与，形成公司上下“共创”的文化格局。
搭建线上平台。依托微信公众号建立“秦电创客联盟”线上平台，集“概念创意、创新孵化、成果转化”等功能于一体，最大限度提升创新效率和使用价值。“秦电创客联盟”平台重点实现两类功能：一是以需求为导向面向公司征集问题解决方案，依托平台发布需求，对接各专业创新主体，探索通过揭榜挂帅等方式，集众思，汇众智，解难题。二是以成果为导向寻求创客加入，根据实际难点面向全员征集措施办法，实现创新成果及时转化和落地。
发展线下平台。依托公司正在开展且具有广泛影响力的“青年创新创意大赛”、“职工技术创新竞赛”、“劳模创新工作室”、“质量管理（QC）小组”等创新活动，构建开放、共享的创新线下平台，提供专业化的创新空间、孵化平台、生产试制设备、试验装置和场地等硬件资源以及研发培训、头脑风暴、创新辅导等服务，与线上平台有效互动，激发创新活力。
3.打造“3个阵地”。将原南山培训中心场地、功能并入实训基地区域，依托博物馆、演示厅、培训学校打造文化感受阵地、理念培训阵地、成果交流阵地，使其成为公司创新意识培育的孵化集群和创新人才培养摇篮，推进创新文化广泛传播。
打造创新文化感受阵地。在博物馆内开辟阵地展示公司大事记、成果、获得的荣誉以及公司基层单位企业文化建设的典型经验、特色做法和工作亮点等内容，对员工进行生动形象的教育培训，让他们更直观、更深切、更全面地了解电力发展的历史、现状和未来，感受一代代电力人艰苦创业、努力超越、追求卓越的电力精神，用直观的方式构筑传承和弘扬企业精神的坚强阵地。
打造创新理念培训阵地。围绕业务短板、薄弱环节和突出问题组织针对性技能培训，邀请知名高校、系统内专家、咨询公司开展形式多样的理论课堂与实操体验，以微课、微视频方式展示创新成果，以情景模拟等形式展示工作中容错纠错、改进工艺等内容，构建“菜谱式”培训清单，以大数据、多媒体等新方式、新技术促进员工实施创新创效，开阔创新眼界，增强创效、专利意识。
打造创新成果交流阵地。在博物馆小剧场定期举办创新创效发布会、创新成果分享会、青创赛等创新交流展示活动以及百年电力文化展、文化讲坛等文化实践活动，展示和推广电力科技新成果、新产品以及管理新思维，汲取前辈电力科研工作者的智慧，进一步开拓视野、集思广益，打造独具特色的创新文化交流场所。
三、成效与反响
一是打造企业文化驱动创新的新模式。通过充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，使公司改革创新发展、生产经营工作和为民服务方面有很大提升，企业文化引领了创新工作氛围，使得文化与创新工作结合更加紧密，形成内涵丰富、特色鲜明、影响广泛的文化+创新落地实践案例。
二是促进创新与文化有效结合。通过立体、全方位的宣传和引导，使新时代文化+创新从“无形”到“有形”，从“模糊”到“清晰”，展示了一批优秀创新成果，宣传一批创新先进典型，通过开展主题传播、宣传推介、成果展览展示等活动，形成具有公司特色的“文化+创新”的浓厚氛围。
三是形成员工热爱创新的价值追求。将创新创效孵化中心建设任务纳入各单位企业负责人业绩考核，鼓励员工积极开展创新创效活动，用规范的强制要求形成员工的创新自觉，给员工营造“企业发展依靠创新、员工创新共促企业发展”的良好氛围。
四、经验与展望
理论的实践化，从来就不是一个理论问题，而应是一个实践过程。文化+创新的建设过程，也不应是一个思想过程，而应是具体的落地路径。创新需要在文化践行中进行锻造，文化落地需要在改革创新中进行升华。下一步，公司主要依托“一馆四中心”，广泛开展观摩、学习、交流、创新活动，充分发挥博物馆的传播、交流、传播、教育作用，传承秦电人“铁军”优良作风，以百年电力文化推动科技创新、管理创新、服务创新、文化创新，加快形成具有秦电特色的以“创新”为主导理念的文化传播与管理提升经验，给员工营造“企业发展依靠创新、员工创新共促企业发展”的良好氛围。
（国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司 刘少宇 胡志文 赵欣 陈瑶 光辉）