唐县供电公司：开启设备全面质量管理

　　农村电气化网讯：国网河北省电力有限公司唐县供电分公司不断深化质量标准化建设，把质量标准化作为强化现场管理的有效手段，全力抓好工程质量、设备质量、检修质量等“全质量”管理，切实营造安全可靠、朴素简洁的现场作业环境。

工程质量做精品。“干一辈子供电，要抓一辈子质量标准化。”这是唐县供电公司总经理孟祥东经常挂到嘴边说的一句话。今年以来，唐县供电公司以建设“一强三优”现代公司为动力，全面深化朴素的质量标准化建设，确立了“点线结合、切块创建、整体推进”的创建原则，做到“月月有竞赛，时时有精品”，全面深化安全质量系统创建，促进企业科学、健康、安全、和谐发展。

唐县供电公司按照“专业抓现场、安监抓全面、运维抓专业创建”的质量标准化建设原则，深化工程精品创建，力求创建标准、要求和境界的同步提升。坚持开展安全质量优差竞赛评比活动，每月召开一次正反面现场会，对评出的正反面单位进行2000元对等奖罚。加大精品线路和精品工程创建力度，做到动态迎检、动态达标，切实提升安全朴实质量标准化创建水平。

5月份，唐县供电公司在细化提升设备质量创建的基础上，高标准组织了10KV等33条精品线路和7个精品工程创建，以点带面提高了朴素质量标准化建设水平。

唐县供电公司总经理孟祥东说：“质量标准化建设是体现管理能力、工作态度、敬业精神、团队协作的‘晴雨表’。”

设备质量抓循环。唐县供电公司从内部管理入手，从设备计划供应，设备使用周期系统管理，调剂利用等方面统抓统筹，根据购置计划、到货验收、修复利用、现场管理、调剂使用、报废管理、应急管理等十一个关键环节强化管控，助推设备管理规范化，抓实设备现场基础管理，提高修复质量，确保设备供应。

“我们从减少设备抢险率入手，对检修设备以月度修复计划与临时计划相结合的方式，加大对供电设备修复的督促和考核，缩短了设备的待修时间，减少了设备的待修率。”唐县供电公司运维部主任黄红恩说。

同时，对设备的备用和闲置给予界定，规范设备在生产现场使用状态，将租赁费用与生产单位的工资直接挂钩，进一步严控了设备的闲置出现，有效促进设备保质保量循环利用。

检修质量重保障。为保障设备检修质量，唐县供电公司科学谋划，精心组织，优化包保机制，强化责任落实，把任务分解到班组、把安全质量分解到个人，责任连带到班组管理，使每个班组都有任务，人人肩上都有指标。对安全隐患突出地点，分管领导靠上抓，同时开展专项检查与日常检查相结合的有效措施。

唐县供电公司严抓大型设备检修，别人认为最放松的时刻，在运维部检修人的眼里也是最有压力的时候。检修现场每个人的弦都是紧绷的，生怕忽略到任何“蛛丝马迹”，给安全带来危害。他们战高温、斗酷暑，为了检修工作付出艰辛的努力和汗水，用实际行动践行企业安全发展的责任与担当。

“虽然是检修是日常工作，但是每次都意义重大，检修质量好坏直接关系到电网能否安全供电，谁都不敢放松。”唐县供电公司运维部主任黄红恩说。

唐县供电公司通过质量标准化建设竞赛活动，抓好工程质量、设备质量、检修质量等“全质量”管理，充分调动各单位抓质量、保安全、干事创业的积极性、主动性，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，严格考核，奖优罚劣，全力推动企业质量标准化建设扎实推进。

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