电网资产的“身份密码”(图文)

　　项目管理单位、物资中心、供应商三方通过手持终端扫描实物ID标签进行物资收货、入库等操作。南京供电公司供图

　　7月4日，江苏南京供电公司富城运维班变电运维室运维人员苗阳对着220千伏滨南变上的二维码扫一扫，核对后台信息，确认准确无误后，完成了台账核实工作。如此便捷的几个操作，得益于该工程的全新理念与模式——从供应商生产制造源头为入网设备安装永久身份标签。

　　“设备上的二维码叫实物ID码，这就相当于在源头给电力设备发放了终身的身份编码，如同人的身份管理一样，人们在不同成长环节具有学号、工号、社保号等多个编号，但身份证号是唯一不变的。实物ID码的初衷就是在不影响原有专业编码的前提下，通过增加一个统一身份编码使原有各系统信息实现关联贯通。”国网江苏电力安质部主任孙大雁说。

　　“一强三优”，其中一个“优”即资产优良。资产做到“心中有数”，是国家电网公司实现资产决策精准、电网安全提升和管理降本增效的重大基础工程之一。公司提出，要深化资产全寿命周期管理，推进电网实物资产统一身份编码建设，加强资产运行状态全过程监测。

　　按照公司要求，国网江苏电力等六家单位试点开展了电网资产实物“ID”建设，统一编码规则和物联网标签技术标准，推进管理流程调整和信息系统改造。近日，记者走进试点建设取得阶段性成果的国网江苏电力，深入了解如何通过优化路径来实现资产全寿命周期管理。

　　新手段：资产全寿命周期管理更高效了

　　公司资产规模达3万多亿，电网实物资产比重超过资产总额的三分之二，资产总体规模大、种类多、周期长，是典型的资产密集型企业，资产管理系统也因此面临许多问题及挑战。

　　在采访国家电网公司安质部质量处处长田洪迅时，他不止一次提到：“目前各部门管理颗粒度不一致，各专业资产编码在各自业务系统中均有独立的编码规则，例如在电子商务平台（ECP系统）中，组合电器被赋予一个编码，随后在PMS系统中，组合电器又被分成断路器、隔离开关、接地刀闸等多种编码，而在ERP系统中，变压器又被安排了另一个编码，一个组合电器根据不同专业需求，被赋予了多种特定的专业含义，但都不能作为贯穿资产各环节的统一身份标识，导致资产全过程信息难以追溯。”

　　各专业间没有互联互通的统一标识，其结果必然是各环节信息难以有效共享，往后推断，物资招标采购难以获取日常运检的缺陷、故障及成本等参考信息，不利于科学开展供应商评价；往前推断，电网规划难以获取电网投资后的设备负载、运维成本、投资收益等信息，不利于准确开展项目后评估。

　　如何解决？国家电网公司要求开展实物“ID”建设。实物“ID”建设是在相关工程供应商源头起即为电网资产实物赋予独一无二的“ID”编码，推动资产全寿命身份编码的统一，实现电网资产在规划计划、采购建设、运维检修和退役报废全寿命周期内信息高效共享交互，提升资产管理水平。

　　实物“ID”建设是资产全寿命周期管理中的重要一环，服务和支撑资产全寿命周期管理深化建设。资产全寿命周期管理有利于整合公司内部资源，突破传统分段管理模式，形成管理合力；有利于准确掌握公司有效资产，实现对电网主要资产购置安装、运行维护、故障抢修和报废处置全过程成本的精准核算，服务公司提质增效工作；有利于强化源头风险控制，提升设备采购质量，夯实本质安全物质基础，对强化电网资产全过程精益管理，提升公司整体资产管理水平有重要意义。

　　国网江苏电力安质部质量处处长卜荣告诉记者，“一个‘ID’码好比一个高速入口，这项工作涉及物资、运检、财务、信通、建设等多个专业，需要打破跨部门、跨专业信息交互瓶颈，实现资产管理各环节信息有效贯通和高效共享。”

　　全业务：五花八门的系统“连”起来了

　　资产全寿命周期管理横跨多个业务领域，涉及规划计划、ERP、PMS、基建管控、ECP等10余种信息系统。“ID编码建设最好的点就是打通了众多系统，但最难的点也是要打通众多系统。”国网江苏电力科信部主任崔恒志坦言。而国家电网公司2016年开展的全业务统一数据中心建设，在很大程度上支撑了资产全寿命周期管理和实物ID深化应用。

　　公司与国网江苏电力等单位共同制订编码应用方案，推动信息系统改造试点，针对存量和新增两类资产，分别形成实物ID应用方案，验证了通过引入实物ID，对信息系统进行适量改造，实现多码联动，支撑资产全寿命周期管理提升的可行性。

　　“我们只是对信息系统进行改造，将各系统的信息打穿、共享。这就好像串珍珠，我用一条线把众多的珍珠串起来，这条线就是实物ID”。国网江苏电力科信部陈志刚表示。

　　有了支撑，有了多方配合，实物ID在国网江苏电力各专业的深化应用正变为现实。

　　从规划专业来看，基于实物ID，可实现项目购置设备“招标采购—到货验收—现场安装—投产运行”全过程信息追溯，量化分析电网运行现状，评估指导电网规划。

　　从物资来看，实物ID支撑了设备全寿命周期成本和设备制造监督、履约服务和运维等信息，为设备采购提供参考。“以前，我几乎没有办法获取这个设备投运之后的状态，而现在，这个设备从出厂到退役的一切信息，尽在掌握。”南京供电公司物资供应中心配送专职曹雯说。

　　借助实物ID,可实现现场数据采集与生存业务系统快速交互，提高运维效率，盘活资产，完善机制……

　　全寿命：设备每一个阶段都有迹可循了

　　南京220千伏滨南变扩建工程，是国网江苏电力实物“ID”建设增量设备试点工程项目，从源头开始规范电网资产管理，实现实物资产在规划计划、采购建设、运维检修和退役报废全寿命周期内信息共享与追溯。

　　本次试点的五类设备，分别是220千伏GIS组合电器、220千伏主变压器、10千伏并联电抗器、35千伏隔离开关，以及20千伏避雷器。

　　记者从南京市区一路向西，来到220千伏滨南变扩建工程现场，看一看实物ID是如何从源头开始贯穿整个工程。

　　据记者了解，3月25日，北京北开股份有限公司的封闭式组合电器（GIS）送抵滨南变现场，在此之前，供应商通过外网下载二维码，并按合同要求的“标签制作安装技术标准”将二维码与设备铭牌统一制作并安装在设备本体上。项目管理单位、物资中心、供应商三方在现场进行物资扫码收货。

　　曹雯说：“以前来了一批货，我们先拿着收货单现场确认一下，然后回到内网办公区，在电脑上核实、输入信息。因为物资采购是一批货为一个编码，一旦遇上有一个货物没有到货，我们还要等到全部到货再录入系统。而现在有了实物ID，模式完全变了样。我们在现场打开移动终端APP中的物资全供应链管理系统，就可以根据厂商提供的信息来核实、查询。此外，因为每一个设备都有其独特的二维码标识，一旦其中某个出现问题，我们也可以对症下药了。”

　　入库结束之后，物资中心和项目管理单位进行物资扫码发货。此时，项目管理人员将核对后打印的领料单交予物资中心专职，通过扫描二维码标签，完成物资发货出库。

　　下一步，由项目管理单位完成设备安装、调试、竣工验收。在这一系列过程中，项目人员可通过编码进行信息记录、追溯、查询，并在基建投运后将相关设备安装信息移交生产。

　　而运检部门运用历史运行数据、试验数据、缺陷等信息，开展设备采购、运维质量以及运维成本的大数据分析，为物资招标采购提供供应商产品质量信息，提高设备采购质量，提升设备精益化管理水平。“之前，我们录入设备台账的时候，先拿着手机将设备细分的所有种类一个一个进行拍照，然后拿回内网系统手动录入添加，10G图片是常有的事儿。而现在有了实物ID，只需扫一扫，信息全知道。”苗阳兴奋地说。

　　“说到资产管理，以前财务部门更是有一肚子苦水。各系统编码的不一致给资产盘点工作带来诸多挑战。现在，利用实物ID建立业财协同纽带，完善全寿命周期成本归集与分摊机制，实现单体设备运维、检修和抢修费用自动分摊、归集，可以说实现了资产智能精准盘点了。”国网江苏电力财务部主任林汉银很欣慰。

　　目前，国网江苏电力第二批主网设备招标全面开展实物ID应用，涉及主网8类设备，共58个供应商、66份协议、2665台设备，配网新到货配电变压器等3类设备已全部实现二维码供应商源头安装。

　　未来，资产全寿命周期管理体系的深化应用，将实现实物流、价值流、信息流“三流合一”的资产管理业务流程监测，使公司资产决策更加精准、电网更加安全、管理更加高效。

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来源：英大网