2015年1月23日,从国网福建省电力有限公司获悉,2014年,国网福建电力在保证“三集五大”体系建设“规定动作”不走样的基础上,积极探索“自选动作”,将“五位一体”建设成果广泛应用到流程在线监控、一线班组实操、岗位精细管理等方面,共引用业务流程1270条、梳理典型岗位3220个、匹配制度标准1050条、细化考核指标749个,有力推动公司管理水平全面提升。该公司“五位一体”协同机制建设验收得分位居国家电网公司第5名。
2014年,国网福建电力在全面建成“三集五大”体系的基础上,全面推进“五位一体”协同机制建设。为顺利推广实施国家电网公司“五位一体”协同机制顶层设计成果,国网福建电力健全组织,分工协作推进,成立了以总经理、党组书记为组长、其他领导班子成员任副组长、牵头部门负责人为成员的“五位一体”协同机制建设领导小组,全面领导和推动公司“五位一体”协同机制建设。同时,以部门为单位成立了22个业务小组,全面负责本专业“五位一体”建设工作进度、工作质量。
率先启动,争取工作主动。考虑到“五位一体”协同机制建设工作任务重、时间要求紧,覆盖面广、协调工作量大,为争取工作主动,国网福建电力领导明确指示要尽早启动建设工作,统一思想,确保工作顺利推进。10月16日,该公司召开了“五位一体”协同机制建设工作启动电视电话会议,传达国网公司“五位一体”建设工作要求,全面启动公司“五位一体”协同机制建设工作。
“五位一体”协同机制建设以流程为核心,覆盖所有专业、部门。国网福建电力坚持专业牵头,搭建三级网络,确定了以部门为主建设的工作思路,由22个专业部门牵头负责本专业“五位一体”建设工作,纵向到底贯穿到各业务支撑和实施机构、市县公司,横向到边连接到各专业部门;为保证工作衔接顺利,该公司建立了三级建设网络,保证建设工作能够落实到人、不留死角、联系顺畅。三级建设网络覆盖省公司总部22个部门,21个直管单位,62家县供电公司,涉及人员1005人。
为保证“五位一体”协同机制顶层设计成果顺利引入,国网福建电力人资部组织地市公司、县公司人资部反复斟酌市县公司典型岗位设置方案,既要满足市县公司需求,又要兼顾效率;省公司本部、业务支撑和实施机构的典型岗位原则上使用实际岗位,最终确定了典型岗位3220个,涵盖省公司本部及15个基层单位。克服时间紧、业务复杂度高等困难,该公司组织人员加班加点,完成Aris平台搭建、组织机构和岗位库的初始化以及顶层设计成果的引入。
梳理流程,匹配各项要素。国网福建电力依据“五位一体”顶层设计成果及业务实际,组织各专业部门对流程进行梳理,比对通用流程,提出通用流程修订意见;结合公司业务实际比对非通用流程,提出非通用流程修改意见。
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