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近日，记者在广东电网中山供电局了解到，该局推行的变电巡维班组“巡检合一”管理模式初见成效。据了解，为了提高变电站设备维护质量和缺陷处理速度，中山局探索扩大巡维班组业务范围，将变电一、二次专业班组的检修工作交由巡维班组完成，实现变电巡维工作与变电检修工作、继保自动化工作在班组层面的三合一。试点工作从去年9月开始，目前实施方案已推广至所有巡维班组。
一直以来，变电管理所主要分为变电运行、继保自动化、变电检修三大专业。变电运行人员负责下辖变电站的日常巡维工作，当遇到变电一、二次设备的验收、维护工作及设备缺陷消除等工作，必须通知检修班组前往处理。这就存在检修班组人员驱车到达时，故障已经对设备造成了损害的可能。如果同一时间有多个巡维中心需要现场工作，检修班组人员便分身乏术。
于是，中山局开始考虑改变这种“远水难救近火”的情况。
“变电运行人员专注于设备维护管理，是设备的‘保姆’，检修人员则是设备的‘医生’。巡检合一就是将‘保姆’和‘医生’相结合。”为了缓解上述问题，中山局打造了一个既能巡维也能检修的班组，并全面推行由巡检班组作为变电设备管理责任班组的管理模式，负责变电设备的全过程管理。另外，专业检修班组则作为各巡检班组的技术和人力支援。
为了适应变化，中山局变电管理二所在2011年便制定了相关培训方案，培养了一批复合型人才。9位变电检修工通过了变电站220千伏副值班员岗位资格考试、10位运行及维护人员通过变电检修工岗位资格考试。
浪网巡维中心试点“巡检合一”工作之后，生产效率得到明显提高。原来进行220千伏线路保护定值更改工作用时约1小时10分钟，实行“巡检合一”后用时只需27分钟。
活都让别人干了，变检班该如何定位？
考虑到检修人员长期开展变电设备技术检修，在验收、消缺等方面经验丰富，于是，该局决定分两步走：一是部分检修人员调整到巡维班组成为检修技术骨干；二是开展运行、检修交叉培训和人员交流，短期内培养“多专多能”的复合型人才，再回填补充到巡维班组。今后，检修班组主要负责500千伏变电站、220千伏重要变电站设备的检修管理工作，同时作为巡维班组大型、复杂检修工作，设备故障分析、处理的技术和人力支援。
陈就原是变检班班员，去年8月前天天过着四处去“救火”的日子。“巡检合一”后，他担任浪网巡维中心副站长，成为站里的检修“老师傅”。在新环境中，他用原有技术知识为其他人员提供指导，同时加强自身学习，考取了变电运行值班员资格。
据了解，该局将在2013年底在全部变电巡维班组推行“巡检合一”，不少于30%的变电运行人员掌握“巡检合一”后所需的工作技能。2014年，这个数值将超过80%。最后过渡到巡检班组作为变电设备管理的责任班组，承担变电站设备的巡视、维护、修理、定检等全部工作。
如何打破专业间的壁垒，是“巡检合一”工作的难点。为此，该局提出了“拓展专业技能范围、提升巡检工作效率、提高设备维护水平”的工作思路，并制定了层层推进、分步骤实施的工作计划。
变电站责任人制度是“巡检合一”的最直接成果，它将巡维班组管辖变电站的工作按照《变电站责任人轮换表》指定到每位班员，完善班组设备管理分工，发挥员工工作能动性。在2012年9月开始实行该制度以来，已完成3次轮换和6期岗位技能考试，变电站设备运行状况稳定。
去年9月至今年2月份，中山局已开展巡检合一作业风险评估并修编作业表单145份，完成检修工作75项，固化了典型工作流程并明确了“作业表单+操作票”的工作方式，据了解，该局争取在3年内全面实现巡检合一。
标签：中山供电,变电,巡检合一,模式
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