杭锦后旗电力公司：提升服务水平 加强供电所管理

　　［本网讯］为认真落实供电所管理水平，切实解决供电所建设和管理中存在的突出问题，杭锦后旗电力公司紧密围绕2015年全年奋斗目标，把工作重中心放在安全管理上，加强人员管理、理顺发展机制，采取多项措施，全面提升供电所管理服务水平。

　　一是强化供电所预算管理。制定完善《供电所资金管理制度》，规范业扩管理，严格实行收支“两条线”管理模式；加强物资管理，防止资产流失； 加强成本费用管控，降低成本支出。通过预算管理为切入点，大力宣传厉行节约、节能降耗。

　　二是强化“红线”意识，提高人员安全文化素质。“红线”是我们安全的底线，裕话说的好没有底线就等于没有“防线”安全工作要防患于未然，抓必抓实，不留死角，出现安全隐患问题采取绝不放过的原则，往死里打，往死里罚，通过经济处罚使给大家一个教训，让他们理解管理是为了安全，只有安全有保障，企业才能发展，家庭才能幸福。

　　三是提高安全认识，让安全文化落地生根。该公司定期对员工思想状况进行分析，有针对性地研究和解决职工关心的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工全身心地投入安全生产工作之中。把平安文化扎扎实实地渗透到一线实际工作中，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象；对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。认真反思。对于受到批评和处罚的员工，要积极关心他们，帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对和勇于汲取教训；班组安全活动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，保证安全活动不流于形式，取得实效；抓培训，提高安全素质。岗位培训工作，要舍得投入，舍得花时间。每年要抽出一定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员。

　　四、降本增效，开源支资，保证电费回收。加强电力政策学习，密切关注电价政策走向，把电费回收工作落实到位，深入开展彩虹服务进社区活动，及时调查居民用电情况，采取与用户面对面的交流，积极宣传电价政策法规。通过与用户沟通，进一步增进“用电缴费，你用电、我放心的”服务理念，从而确保电费回收颗粒归仓；把有限的资金用在最有效的地方，做到在防控资金风险的前提下，有效地降低资金成本。

　　五、是加强廉政作风建，做好强化供电所队伍建设。基层供电所廉政文化的前沿阵地，所以我们要要牢牢保持清醒的头脑，严格执行中央八项规定，坚决纠政“四风”问题。时常保持勤照镜子、勤洗澡，以鲜明的态度和自觉地行动切实抓好基层供电所员工的作风建设问题、努力营造风清气正积极向上的发展环境。

来源：中国农村电气化网