南网各单位多措确保完成全年经营目标(图文)

“内外兼修”全力稳增长
 

　　今年以来，南方电网公司认真贯彻党中央、国务院稳增长、调结构、惠民生的决策部署，采取有效措施全力落实国务院国资委“增收节支”“亏损治理”“清理两金”等专项工作；各部门、各单位“内外兼修”，全力以赴稳增长，成效明显。前三季度，公司购水电电量比进度预算多110亿千瓦时，西电东送电量比进度预算多81亿千瓦时。

　　眼光向外，全力增供扩销，加快电网投资建设步伐；眼光向内，降本增效，提升服务能力水平。公司市场部、系统运行部紧密协同，通过优化购电结构，努力增送西电，实现购水电电量比进度预算多110亿千瓦时，西电东送电量比进度预算多81亿千瓦时，为提升经营效益打下基础。同时，公司计划部牵头，生产设备、信息、科技等部门持续强化项目库建设，抓实投资优化，组织开展在建工程专项清理。在公司的统一部署下，广东电网公司把项目前期管理流程进行优化，如项目的可行性研究和设计可采取联合招标方式，加强前期和设计的衔接，加快工程建设进度。针对个别单位设计、施工力量不够等问题，广西电网公司进一步加强全盘统筹，尤其是引导各单位每周、每月密切关注设计、施工、监理队伍力量，采用补充、调配、外聘等形式统筹调配，确保工程高效推进。超高压公司建立了加快电网投资建设工作和协调机制，同时简化程序、提高效率，加快生产与基建衔接。调峰调频公司实时跟踪投资计划完成情况，逐项督办，确保投资建设任务可控在控，确保按期完成年度投资计划。

　　公司财务部在年初牵头制定了增收节支方案，强化经营管控，确保经营效益稳步增长。自今年7月以来，贵州电网公司认真落实相关工作要求，有效应对严峻的经营形势，扎实开展好增收节支、亏损治理工作，取得了一定成效。

　　为稳增长注入能源动力

　　工作人员正在进行金中直流工程送端金官换流站电容器安装工作人员正在进行金中直流工程送端金官换流站电容器安装。李品摄

　　今年以来，面对经济下行压力，党中央、国务院采取措施，多管齐下调结构、稳增长。南方电网公司作为涉及国计民生的大型企业，积极响应国家部署，持续提升电力保障能力，促进当地经济发展。公司各单位坚持稳中求进，积极争取电量增长、优化购电结构、优化投资安排、加强经营管控，努力完成全年各项经营目标，全力落实稳增长部署。

　　关键词 电网建设

　　广东电网公司

　　推动电网建设坚持“两手抓”

　　一手抓服务，帮助各建设单位扫清冲刺路上的障碍；一手抓管控，处理好安全、质量和进度三者之间的关系。

　　9月，广东电网公司在全省调研基础上，印发了《加快推进电网投资建设措施》，涵盖计划发展、基建、物资、生产技改项目、营销技改项目和信息化项目六大业务领域。

　　在抓服务方面，为把握先机，该公司计划部把项目前期管理流程进行了优化。营销领域根据“分权分责、权责对等”的管理原则，对加快推进电网投资建设期间，项目可研和设计审批权限做了适当调整，提高项目前期工作效率。同时，积极争取政府支持，为加速电网建设提供良好外部条件。并加强与各相关单位的合作，如与南粤交通公司签订合作协议，解决电网建设与交通建设中出现的交叉问题等。

　　注重服务的同时，抓好管控。安全管控方面，广东电网公司已形成一套行之有效的措施。进度管控方面，通过对关键节点的控制来全面把握节奏，如针对稳增长计划第一、二、三批配网项目，编制进度关键节点控制表，适时检查督办。物资管控方面，密切跟踪物资供应情况，确保与项目进度无缝衔接，每月检查物资管理系统中合同签订情况，每周对物资管理系统中填报的履约问题进行协调、落实处理。

　　南方电网公司基建部和广东电网公司以每半个月为一个周期对项目实体进度及资金完成情况进行红绿灯监控。每月召开电网建设进度专题会议，商讨推进工作有关措施，解决存在的问题。

　　（王媛媛）

　　超高压公司

　　保安全增送电

　　建立加快电网投资建设工作机制，推进电网投资建设，并始终把安全生产放在第一位。

　　超高压公司建立了加快电网投资建设工作机制，主要负责人对本单位负责的前期工作和建设任务负总责，特别是针对滇西北工程这一南方电网公司“头号工程”，由该公司主要负责人直接抓、直接协调。梳理出需要协调解决的难点问题30项，召开班子会议当即给出协调处置意见。出台具体措施，进一步加强电网建设质量、进度管控，全力做好物资保障供应，加强技改项目管理，确保完成全年87.39亿元的年度固定资产投资。

　　除此之外，超高压公司始终把安全生产放在第一位。针对第四季度云电外送增送20亿千瓦时电量的目标，10月13日，该公司召开了保障四季度云电增送专题会议，制定并发布了《保障四季度云电增送工作措施》，明确通过提前预控、快速响应、优化停电安排、减少非计划停运、缩短停运时间5项原则及措施加强管控，保障云电增送工作。超高压公司提出，将把迎峰度夏的工作要求延续至年底，持续抓好设备运行维护，在确保主网架安全的前提下进一步加大力度增加送电，同时充分挖掘内部潜力，严格控制成本开支，确保完成年度安全生产及经营目标。（康乐 李桦）

　　广西电网公司

　　想方设法完成电网投资建设

　　管控好电网投资建设的安全、进度和质量，推行“一张表”管理模式，推动政府协调解决问题。

　　近日，广西电网公司召开系统办公会，提出将采取一切必要措施，确保完成年度目标任务。

　　为管控好电网投资建设的安全、进度和质量，广西电网公司计划、基建、物资、设备、营销等部门密切配合，在施工停电、生产验收、物资采购等环节无缝衔接，提高电网建设管理工作效率。将电网投资分解到月，推行“一张表”管理模式，依托基建管理信息系统，每个项目明确审查、核准、开工、物资到货等关键节点，进行动态管理；每个项目明确负责人，盯住关键节点，及时发现、解决问题。同时，把投资计划和项目建设完成情况纳入相关部门和单位业绩考核，推动各单位一把手亲自抓，分管领导靠上抓。

　　与此同时，注重加强与地方政府汇报沟通，推动政府协调解决征地、施工受阻等问题。广西电网公司积极推动自治区、市、县各级政府将电网投资建设纳入政府年度责任考核，成立以分管领导为组长的电网工程建设协调领导小组，共同推进电网项目建设。同时，其各单位切实履行属地责任，对接各级政府和有关部门，推动电网投资建设“进档加速”。

　　此外，全力做好增供扩销、增收节支等重点工作，为稳增长护航。（毛雨贤）

　　调峰调频公司

　　把加快投资建设当作重要任务

　　以电源项目建设为重点，大力推进投资建设，目前，梅蓄、阳蓄等在建项目按计划推进。

　　调峰调频公司要求各部门、各单位把加快投资建设当作重要的政治任务，全力以赴抓好落实。1—9月，调峰调频公司累计完成投资15.01亿元。

　　该公司印发了《加快推进电源工程建设实施方案》，制定了确保投资计划完成的具体措施，详细分解投资任务，逐项审查投资计划，按照“三落实”（落实项目、责任人、完成期限）的要求，确保全年投资计划顺利完成。积极协调地方政府，利用项目建设联席会等协调工作机制，抓紧办理梅蓄、阳蓄项目前期工程林木砍伐、土地征收等相关手续，为工程全面开工建设扫清障碍。加强设计管理，全力推进项目招标工作，确保已核准项目有关工程能够尽快开工建设。

　　截至目前，调峰调频公司在建项目按计划推进，其中梅蓄电站于9月30日举行开工建设动员大会后，已全面开工建设；阳蓄项目核准申请文件已上报省发改委，预计11月份核准开工；清蓄电站1号机组首次并网试验成功，预计11月份投产发电；深蓄电站已完成地下厂房1号、2号、4号尾水管底板混凝土浇筑；海蓄电站已完成地下厂房第五层开挖。

　　调峰调频公司将进一步加快推进项目前期工作，推进在建项目工程建设，强化招标、合同、安全、质量及进度管理，确保关键节点按期完成。同时，实时跟踪投资计划完成情况，逐项进行督办，确保投资建设任务可控在控。 （张敏）

　　云南电网公司

　　速度与质量有机统一

　　注重长远规划和工程质量，把稳增长和促进电网升级有机结合，追求发展速度与发展质量的统一。

　　8月19日，云南电网公司召开加快推进电网投资建设稳增长动员会议，将2015年固定资产投资在年初计划上增加38.58亿元，调整后达到161.58亿元，创历史最高水平。

　　为使项目建设落地生根，云南电网公司坚持把项目建设作为第一任务，打好项目攻坚战，确保项目早开工、早建设、早投产，增强内生增长动力。截至8月底，该公司完成固定资产投资88.6亿元。

　　云南电网公司立足现实，稳中求进，合理进行长远规划、把控工程质量，追求增长速度与增长质量的有机统一，进一步夯实增长基础。同时，紧紧抓住国家加大基础设施建设投资力度的机遇，积极做好规划和项目储备，将有关要求落实到电网规划投资，持续提升建设管理水平，保质保量完成全年目标任务。

　　下一步，云南电网公司将认真贯彻落实云南省委、省政府和南方电网公司关于稳增长、促改革、调结构、惠民生的一系列政策和措施，抓好电网安全，全力增供扩销，提升管理水平，为稳增长提供有力保障。　　　　　　　　　　　　　　　　　　（陈波）

　　南网财务公司

　　积极支持电网投资建设

　　利用好政策，为电网重点工程建设提供资金支持。

　　今年以来，央行连续四次降准，南网财务公司存款准备金率从年初的14.5%降至8%，释放资金约20亿元。按照国资委、银监会和人民银行关于加大实体经济支持力度的要求和部署，南网财务公司充分利用降准的有利政策，积极向人民银行争取更大的合意贷款规模，累计发放自营贷款60.03亿元，发放委托贷款24.54亿元，全力支持电网主业发展，为滇南外送通道二回输变电工程、云南电网与南方主网背靠背直流异步联网工程等一批电网重点工程建设提供了资金支持。

　　配合成员单位电费回收，加大票据产品创新和票据市场运作力度。南网财务公司积极推动票据集中管理，在2014年搭建全网“票据池”的基础上，大力推进票据运作，累计集中全网票据金额180.53亿元，办理背书转让金额177.19亿元，办理票据贴现金额19.12亿元，盘活了全网票据资源。针对西部省份电费回收困难、资金压力增大的情况，配合清理“两金”工作，将票据灵活应用于上游购电费结算和对外物资采购支付，实现了资金的延期支付，减少了电网企业的资金占用，节约资金成本。　（杨桦）

　　深圳供电局

　　吹响电网建设“集结号”

　　未来3年，将全面优化深圳电网结构。目前，积极做好“十三五”电网和投资规划及项目储备，坚持配网做优的总体思路。

　　为提升电网的供电能力和质量，深圳供电局将全面优化深圳电网结构，大力推进配电网改造。其中，中低压电网卡脖子及业扩受限、频繁停电、用户资产接收和城中村安全改造、配网自动化建设、营销自动化等都是该局将重点解决的问题。

　　以深圳福田区为例，由于土地资源紧缺导致变电站建设进度滞后，影响新增负荷的接入。今年，深圳供电局开展变电站扩柜项目研究，通过多方面论证，为该区220千伏滨河变电站加装10千伏开关柜，新增9回10千伏馈线，预计可提高滨河站16.6%的负荷接入能力，既充分利用好现有资源，又为满足中心城区负荷发展需求开辟新途径。

　　目前，该局正积极做好“十三五”电网和投资规划及项目储备，坚持配网做优的总体思路，将“三高”需求融入规划、揉进建设、渗透到管理，推进电网升级。

　　面对艰巨的电网建设任务，该局成立了以总经理挂帅的加快推进电网投资建设管理总指挥部，直属供电局成立相应分指挥部，明确职责分工，并通过月例会、周计划等强化统筹协调，及时解决问题。在项目的组织上，该局借助网格化工具，结合“一格一册、一台区一册”的建立和完善，有效整合配网基建、配网技改、配电自动化专项改造等各类项目，避免重复建设。同时，从项目立项到实施进行严格管理，进度、安全、质量、规范，一个都不能少。　　（杨赛 慈海）

　　关键词 开源节流

　　贵州电网公司

　　用3年时间实现扭亏为盈

　　扎实开展增收节支、亏损治理工作，以增供扩销、降本增效工作为重点，并通过加强线损管理、电费回收等措施向管理要效益。

　　为了做好增收节支工作，贵州电网公司成立了增收节支暨亏损企业专项治理工作组，结合实际制定了《贵州电网公司增收节支及亏损企业专项治理实施方案》，明确提出将通过开展增收节支工作，努力实现亏损子企业数量和亏损额双下降，用3年时间实现扭亏为盈。

　　贵州电网公司的增收节支以增供扩销、降本增效工作为重点。在增供扩销方面，提出在2015年在售电量上完成1354.2亿千瓦时，西电东送468亿千瓦时，同比增长14.0%;客户年平均停电时间全资产口径完成24.9小时/户的目标，同比减少9.3%。在降本增效方面，将优化购电结构，全年确保完成统调水电发电量400亿千瓦时，力争完成420亿千瓦时以上；在控制单位购电成本的同时，严格控制供电成本。

　　此外，不断向管理要效益。该公司通过加强线损过程管控，定期开展线损分析，加强线损异常分析闭环处理等措施，今年上半年使所属98个分、县局的线损全部控制在10%以内。针对直接交易用户欠费问题，研究制定了与发电企业“欠费共担”原则；强化供电局局长是电费回收工作第一责任人，对重点欠费用户实行“一厂一策”，并对电费回收实行过程管控，对重点欠费实行“说清楚”制度，降低电费回收风险。　　　　　（杨彬 吴玉霞 申芳）

　　海南电网公司

　　从有序用电转向增供扩销

　　在落实电网投资建设的同时，推动增供扩销，及时告知用户电力供应形势变化，做好新增项目的快报快装及后期生产经营状况的跟踪监测。

　　今年，海南电网公司投资额达43.37亿元，创投资规模历史新高。为落实好投资计划，该公司基层供电局与当地政府签订加快电网投资建设合作协议，充分发挥政企合作平台作用，将电网工程纳入当地政府重点工程项目。10月13日，海南电网公司召开“决战四季度”动员大会，鼓励员工迎难而上，并派出检查组分赴基层各地检查督办，确保完成任务。

　　预计年底，海南电网主网项目总体开工完成率100%，投产完成率78%，投资完成率100%。据悉，跨海联网二回工程已于今年7月25日获得国家发改委核准，计划12月份正式开建。博鳌机场外部供电方案已于7月24日批复并进入具体实施阶段。西环高铁供电配套工程、昌江核电送出工程等重大项目即将投运。未来3年，海南电网公司的固定资产投资将超过120亿元，重点投向电网主干网架及城乡配网改造建设。

　　另一方面，随着新机组的投运及气温降低，海南电力供应形势发生逆转，全省范围的限电已全面取消。海南电网公司四季度营销工作重心由有序用电转向增供扩销。该公司营销部门及时告知用户电力供应形势变化，协调企业生产经营中遇到的用电问题。同时做好新增项目的快报快装以及后期生产经营状况的跟踪监测，特别是跟踪好45个省级重点项目和保障性住房项目的服务工作。　（代进）

　　广州供电局

　　精益化管理确保完成全年目标

　　深入推进内部精益化管理，通过努力降本增效、提高业扩报装效率、严控跑冒滴漏、加强电费回收管控等举措确保实现全年经营目标。

　　广州供电局编制了2015年广州市有序用电工作方案，针对220千伏木凯线和永福站工程无法按期投产导致度夏期间白云、越秀、天河地区可能出现负荷缺口，组织制定错峰方案，最大限度地降低对客户的影响，并通过加快变电站建设、推进城中村改造、现有电网挖潜等手段减少业扩受限情况。

　　同时，积极配合政府，做好重大活动供电保障服务工作；全力确保电费回收，加强对各区供电局电费回收过程管理工作质量的考核，加大旧欠电费的追收力度，积极做好电费坏账核销工作；充分利用计量自动化和营配信息集成功能，常态开展分线、分台区线损“两个比对”，加强线损异常的闭环管理。加强用电管理，查堵跑冒滴漏。截至9月底，全局查处违约用电、窃电761宗，追收本金及违约金2488万元。

　　针对城中村用电问题，全面推进城中村供电安全隐患整治工作，根据“谁受益、谁出资”的原则，继续推进“公改专”“用户自筹资金建设台区”工作，解决城中村的供需矛盾。

　　下一步，广州供电局将做好五方面工作：一是努力增供扩销，降本增效，防范经营风险；二是提高业扩报装各环节的效率，减少业扩受限情况，满足用户的用电需求；三是充分利用在线稽查系统、计量自动化系统开展反偷查漏工作，严控跑冒滴漏；四是加强电费回收月度管控，创新电费回收手段，确保“颗粒归仓”；五是抓好城中村用电安全隐患整治，力争今年解决半数城中村的用电问题。　　　（汤闰 郝思远）

来源：南方电网报