南方电网：新常态 新需求 新作为

　　发展形势复杂严峻、不确定因素众多，在公司改革发展的关键时刻，召开公司党组扩大会议暨务虚会意义重大。改变以往侧重听汇报、谈体会、作部署的方式，这次会议专门用一天时间组织讨论，公司领导与会议代表面对焦点、难点、热点问题，集思广益，论形势、议问题、理思路、谋发展，碰撞出很多令人印象深刻的“思维火花”。最后，公司党组书记、董事长赵建国在总结讲话中结合大家讨论的焦点，围绕经济新常态下公司改革发展问题，从投资、市场化经营、国际化发展、创新、依法治企、从严治党六个方面，提出了具体意见和要求。

　　统筹：本报记者 杜远远

　　采写：本报记者 佘慧萍 彭文蕊

　　新常态下如何内强管理——

　　规矩做事规范干活

　　内外部环境错综复杂，如何沉着应对成为南方电网公司本次党组扩大会议暨务虚会讨论的焦点。会议认为，面对新形势，广大干部员工只有正确认识和主动适应新常态，严抓反腐败、党建等内部管理工作，形成规矩做事、规范干活的习惯，才能不断推动公司改革发展。

　　从严治党：

　　公司政治工作总抓手

　　在分组讨论会上，如何适应中央关于“党要管党、从严治党”的要求，加强和改进企业党建工作成为大家热议的话题。大家普遍认识到从严治党是公司今年重大的政治工作，提出要抓好党建和反腐败工作，要培养一支专业的党的领导队伍，要建立职责清晰、分工明确的党政会议制度。

　　“对党要管党、从严治党，我们要有更深刻、更全面的认识。”会上，公司党组书记、董事长赵建国表示，要把全面从严治党作为当前公司政治工作的总抓手，围绕提升党组织作用，重点抓好思想、组织、作风和纪律建设。

　　具体而言，要加强思想引领，重点解决好信仰问题；加强党组织建设，完善各级党组织，扩大党组织覆盖面；持续抓好反腐败工作，切实履行好党风廉政建设“两个责任”，继续强化作风建设，坚持对腐败问题“零容忍”。

　　依法治企：

　　建立和完善企业运营管理机制

　　随着我国政治体制和经济体制改革不断深化，市场经济体系日臻完善，政府监管和社会关注度越来越高，全民维权意识不断高涨，给公司依法治企提出了新的挑战。

　　“我们需要把依法治企作为事关公司生存发展的大事来看待。”赵建国强调，对依法治企要有清醒的认识，法治最基本的功能，就是立规矩、讲规矩、守规矩，要使依法办事、按规矩治理企业成为自觉的行为习惯；要立足长远推进依法治企；要提升公司法治水平。

　　今年是全面推进依法治国的开局之年，法治国家建设的深入推进，必将对中央企业改革和发展产生重大而深远的影响。对此，南方电网公司法律部在会上就落实中央“依法治国”有关要求，推进公司依法治企有关问题研究的情况进行了专题汇报。

　　据了解，为全面落实十八届四中全会依法治国的精神，公司在深入学习和研究的基础上，已形成了《全面推进依法治企若干问题实施意见》初稿。该意见初稿结合公司实际，提出了依法治企的重要意义、指导思想、目标任务和基本要求。

　　深化创先：

　　以创先为抓手加快系统推广应用

　　2014年是公司一体化管理和信息化建设攻坚年，经过一年的努力，创先工作“两个建设”如期完成。一是建立了横向到边、纵向到底、管控明确、差异可控的业务管理框架，使员工做事“有章可循、有规可依”；二是实现了资产、营销、人资、财务等管理系统和电网GIS平台上线试运行，完成企业管理信息系统试点上线的目标，为专业管理规范化和精益化提供了保障。

　　“ 系统试点上线只是万里长征的第一步，推广应用的任务将更为艰巨。”会上，公司信息部在做专题发言时特别指出，上线初期，新系统的功能、界面与旧系统相比，可能存在不熟悉、不方便等问题，造成部分员工不愿用、不想用。但只有坚定不移地用起来，才能发现问题、解决问题，持续优化和不断深化地迭代改进才能使系统日趋完善。大家要统一认识、坚定信念，站在顾大局讲政治的高度，推进这项复杂而艰巨的系统工程。

　　“ 信息化水平本质上是企业的管理水平，要以创先为抓手，加快推进系统落地。”赵建国强调，企业管理信息系统的推广应用不仅仅是一场技术变革，更是战略转型所引起的管理变革，全网上下要加快系统推广应用。

　　随着企业管理信息系统的逐步推广，南方电网公司核心业务都将在系统上运行，这也使得信息安全风险加大。在一定程度上，信息安全就是企业安全。对此，公司信息部提出将强化管控力度、完善技术措施、提升预警与应急能力，建立“主动型”的信息安全保障机制。

　　新常态下如何服务五省区——

　　适应新需求谋求新作为

　　如何积极应对新问题，推动公司科学发展？大家认为，在新的时代背景下，客户对供电的要求将发生变化，用电需求增长将逐步放缓，公司必须在转变观念、经营管理、投资发展等方面主动适应新需求，谋求新作为。

　　投资要“过紧日子”

　　“公司必须在经营上从规模速度型的粗放增长转向质量效率型集约增长，在投资上从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举。”在分组讨论中，与会人员表示，在严守电网安全稳定运行底线的基础上，要主动转变观念，调整管理方式，提高投资和运维的精益化管理水平，积极开展自我挖潜。

　　以投资为例，过去的12年里，南方五省区大部分时间都处于缺电状态，南方电网公司为满足用电需求，投资年均增长10.5%。经济新常态下用电需求将逐步放缓，相应地公司的投资也必将下降“投资上要‘过紧日子’，坚持规划引领，以投资效率为中心，强化精益化管理，努力提高投资的科学性和有效性。”公司党组书记、董事长赵建国强调，投资要改变以往“投入就有产出”的思维定式，对每一个项目充分论证；改变过去投资分条线“切蛋糕”的模式，充分考虑资源的分配。

　　公司计划部负责人介绍，目前公司已经下发了2015 年投资策略，按“必须满足、优先保障、合理安排、严格控制、明令禁止”五个类别分类，从而提高项目优选的科学性。

　　谋篇布局“一带一路”

　　“一带一路”是中国经济新常态下爬坡过坎的一大助推器。与会代表认为，公司要积极响应国家“一带一路”战略的决策部署，主动承担央企责任，在国际化发展方面更有作为。

　　具体来说，要研究面向全球的国际化业务布局，继续以周边国家特别是大湄公河次区域、东盟和孟中印缅经济走廊为重点合作方向，在“一带一路”沿线国家进行战略性投资，着眼大局，强调“更实”“更快”；积极推进与周边国家的电力合作，在积极参与政府层面GMS合作机制的同时，进一步发挥好周边国家电力企业峰会机制的作用；加快推进越南永兴火电厂一期BOT 项目，按计划实施老挝南塔河1 号水电站项目；加强国际业务发展的资源支撑，建立适应国际化运作的人才队伍、人力资源管理体系和市场化考核机制。

　　在深化改革中创新发展

　　深化电力体制改革，将使整个电力市场环境发生重大变化，在改革的深水区，矛盾多、困难大，但空间和潜力同样巨大。与会代表认为，公司要积极参与这一轮电力体制改革，认真贯彻国家的改革方案，通过积极推动输配电价机制的建立、主动参与配电侧市场竞争等措施，促进电力行业发展的良性循环，实现公司可持续发展。

　　“新的输配电价监管模式将促使公司更重视内部管理，加强成本约束，提高服务水平，向国际先进水平靠拢。”大家表示，积极参与改革的同时，要全力做好电力供应，通过创新驱动企业发展。

　　“围绕让电网更安全、经济运行，围绕为客户提供更好的服务，我们还有非常广阔的创新空间。”赵建国说。在电网安全稳定运行与控制技术、电网经济运行技术和系统及设备集成应用等三大核心技术上，要加强技术研发和成果转化利用；抓好职工技术创新，推动小发明、小成果的应用，进一步开展好“岗位大练兵、技能大比武”活动。同时，要重视电网大数据的分析应用，为社会和企业发展创造更多价值；借助网络技术和思维，进一步提升客户服务水平。

　　南网公司召开党组扩大会议暨务虚会研讨新常态下深化改革发展——

　　正确认识主动适应　　沉下心来扎实干活

　　本报讯“去年工作比较难，大家比较拼，亮点比较多。今年形势错综复杂，概括起来就是‘新、难、严’”。1 月20日至22日，南方电网公司党组扩大会议暨务虚会在穗召开。会议的主要目的是深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会以及中央经济工作会议精神，结合实际研讨公司改革发展问题，总结去年工作，谋划今年工作。围绕经济新常态下如何推动公司改革发展，公司党组书记、董事长赵建国作重要讲话。公司总经理钟俊主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。公司领导肖鹏、王久玲、祁达才、孙晓毅、王良友、贺锡强、李文中、杨晋柏出席会议。

　　会议传达了十八届中央纪委五次全会、中央企业反腐倡廉建设工作会议精神。与会人员围绕如何认识并适应经济新常态、推动公司科学发展，如何做好改革研究、探索改革路径、开展改革实践，如何发挥党组织在深化改革中的政治核心作用，以及针对基层单位反映的共性问题进行了深入讨论，并在一系列焦点、难点问题上达成了共识。国资委国有重点大型企业监事会有关同志莅临会议指导。

　　记者在会上了解到，2014 年南方电网公司形势复杂、任务繁重，全网上下凝心聚力、真抓实干，在10 个方面亮点突出：始终保障了复杂大电网的安全稳定运行，保增长措施有力、成绩良好，服务水平继续稳步提高，电网投资进一步优化，节能减排取得新的成效，创先工作“两个建设”如期完成，改革试点工作积极稳妥推进，国际化经营取得突破性进展，科技创新取得明显成效，党建和队伍建设全面加强。

　　“2015 年形势错综复杂，不确定因素很多，概括起来就是‘新、难、严’”。赵建国指出，2015 年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，是完成公司中长期发展战略中“第二步”目标的重要一年。经济新常态带来新机遇、新挑战，深化电力体制改革带来新变化、新课题，电力供需面临新形势、新困难，企业管理以及党的建设等要求从严。广大干部员工要切实把思想和行动统一到中央的判断和要求上来，结合实际，正确认识，主动适应经济发展新常态；切实把心沉下来，聚精会神、扎扎实实干好各项工作。

　　围绕经济新常态下如何深化公司改革发展，赵建国从“投资上‘过紧日子’，做好投资规划、提高投资质量效率、思考投资方向、加强精益化管理、严格管控小型基建投资”等6 个方面提出了具体要求。

　　根据会议安排，期间套开了总部职能部门年度考核会议、公司领导班子和领导人员年度测评工作会议。公司总经理助理（兼总法律顾问）、安全总监（兼总工程师）、首席信息官，副总工程师、副总经济师、巡视组组长、党组纪检组副组长、咨询委秘书长、专家委主任委员，总部各部门、各分子公司、直属机构主要负责人等参加会议。 本报记者杜远远 佘慧萍 彭文蕊 本报记者詹晓东摄

　　围绕经济新常态下深化公司改革发展的6个具体要求：

　　●投资上“过紧日子”，做好投资规划、提高投资质量效率、思考投资方向、加强精益化管理、严格管控小型基建投资。

　　●积极研究市场化经营，积极推进输配电价改革，主动参与配电侧市场竞争，积极推动发电侧竞价上网，加快成立电力交易中心。

　　●国际化发展力求更有作为，研究面向全球的国际化业务布局，积极推进与周边国家的电力合作，加强国际业务发展的资源支撑。

　　●加快实施创新驱动发展战略，抓好科技创新、职工技术创新、管理创新，重视电网大数据的分析应用，借助网络技术和思维提升服务水平。

　　●把依法治企作为事关公司生存发展的大事，立足长远推进，提升法治水平。

　　●把全面从严治党作为公司政治工作的总抓手，提升党组织作用，加强思想引领，加强党组织建设，持续抓好反腐败工作。

　　“2014年，我们也是蛮拼的”

　　总部职能部门2014年度考核结果出炉

　　本报讯“去年我们也是蛮拼的”“请大家为我们点赞”……1月20日，南方电网公司召开总部职能部门2014 年度考核会议，21 个部门负责人按照抽签顺序先后亮相，就本部门工作述成效、谈问题、谋思路，并接受公司领导和各部门、各分子公司负责人打分。公司董事长、党组书记赵建国出席会议，公司总经理钟俊主持会议并公布考核结果。

　　会上，南方电网公司总部各部门负责人的述职发言求真务实、言简意赅。从台上精彩的述职可以看出，面对2014 年的各种困难和挑战，公司上下群策群力，把困难当作考验，把压力化成动力。在各部门的述职报告里，一项项实在的成果、一串串闪亮的数字引人注目。

　　这次考核会考核的方式和去年一样，按照得分高低，最后评出20%为A 级，70%为B 级，10%为C 级。考核会后，钟俊公布了打分结果：办公厅、信息部、系统运行部、人事部4 个部门被评为A级，15个部门被评为B级，2 个部门被评为C级。其中，办公厅、系统运行部蝉联A级。

　　十大亮点晒一晒

　　紧张的一年 充实的一年

　　●关键词：电网安全

　　始终保证了复杂大电网的安全稳定运行，没有发生电力安全和设备事故。基建系统连续两年实现“零事故”“零死亡”；有效应对41 年一遇的17 级台风“威马逊”、14 年一遇的6.5 级鲁甸地震等自然灾害袭击；网省地三级发布2831 份风险预警，落实预控措施，成功化解26 次一般及以上事故风险；印发《500 千伏及以上电压等级输电线路交叉跨越专项反事故措施》，确保西电东送主通道设备健康运行；分析设备欠维护原因，组织开展了3871 组超过3 年未操作的220 千伏及以上刀闸的检查性操作；完成普侨直流31 项控制保护功能优化，解决16 项调试问题，保障了无接地极特殊方式的运行安全。

　　●关键词：保增长

　　南方五省区全社会用电量增速比全国高出约4个百分点；有关部门、单位全力增供扩销，最大限度减少弃水电量；将保增长任务分解到经营管理各环节，挖掘盈利潜力，加强对优化购电结构的引导，西电东送电量完成1723亿千瓦时，同比增

　　长31.1%；购水电比重达37%，同比提高6.5个百分点；突出成本分项控制，深化降本增效，持续抓好中央八项规定精神的落地，办公、会议等5项费用同比下降23%；采取有效措施应对经济下滑影响，全年应收电费余额12.8亿元，完成全年控制目标；积极争取政策效益，疏导电价矛盾，落实税收优惠，电网新建项目税收优惠减免所得税2亿元。

　　●关键词：客户服务

　　公司用户平均停电时间4.69小时，同比下降56.1%；佛山、深圳、中山、广州、江门供电局入选全国供电可靠性A级企业，占全国的一半；珠海、贵阳、惠州供电局入选可靠性B级企业，东西部供电可靠性结对帮扶卓有成效；服务能力稳步提高，广东、广西、云南、贵州电网公司以及广州、深圳供电局在当地的社情民意机构客户满意度调查中均位列第一名。大力推进网上和掌上营业厅及微信服务，远程服务比例55%，提高了6个百分点；开展业扩报装专项治理，重点整治业扩协同不到位、体外循环、投资界面不规范等行为，以及在供电方案制定、设计审核、竣工检验等环节“吃拿卡要”违规行为。

　　●关键词：电网投资

　　电网投资进一步优化，坚持将投资与电量、利润增长、资产负债率挂钩，合理控制投资规模和投资结构；逐步建立了与国际接轨的基建和物资管理体系，首次采用“赢得值”管理方法，提高工程造价管控水平；严控新增项目，更加注重投资成效。在控制投资总规模不变的基础上，年中调整安排26亿元专项资金，启动2015年第一批自筹配网项目、中央投资农网项目前期工作，安排抗风抗震抢修复电、灾后重建、沿海地区防风加固、运行急需和大用户配套项目投资，使有限的资金发挥更大作用。

　　●关键词：节能减排

　　持续深化节能发电调度，单位发受电量化石能耗减少22 克标煤/千瓦时，是公司一大亮点。综合线损率6.94%，下降了0.26 个百分点；节能减排工作有序开展，推广节能示范项目与合同能源管理，全年节约电量3.2‰，节约电力3.7‰，超额完成国家两个“千分之三”考核指标；全年共有124 个分布式光伏项目并网，总容量38.5 万千瓦，其中居民项目46 个；支持电动汽车发展，已接入广东、海南两省7 座充电站、1 座换电站共计548 个充电机、24 个分散交流充电桩以及189 辆电动汽车的运行信息。

　　●关键词：创先

　　2014 年也是公司的创先攻坚年，各综合管理委员会认真履责、统筹协调，各有关部门和试点单位通力合作、攻坚克难，“两个建设”如期完成。在一体化标准体系建设方面，首次建立起横向到边、纵向到底、管控明确、差异可控的2014 版业务管理框架，摸清了公司“业务家底”；在一体化信息系统建设方面，资产、营销、人资、财务、地理信息系统（GIS）平台如期上线试运行。

　　●关键词：改革试点

　　配合国家发改委在深圳开展了输配电价体制改革试点，这在我国是破冰之举，有着深远的意义：理清了政府和电网企业的关系，实现了电网企业自身运营的透明化，为全国下一阶段的电力市场化改革进行了实验，为电网企业持续健康发展提供了制度保障。

　　公司还开展了在西电东送输电通道和具备条件的区县级配电网发展混合所有制研究工作，与香港中电、招商地产共同签署了深圳前海新开发区电力合作框架协议。

　　●关键词：国际化经营

　　成功举办了首届周边国家电力企业高峰会、国际特大电网运营商组织（GO15）年会及十周年庆典活动，提升了公司的国际知名度和影响力。“走出去”战略实施取得突破进展，完成香港青山项目股权交割，实现公司境外股权收购的突破。老挝、越南、缅甸等合作项目进展顺利。公司还积极响应“一带一路”战略部署，将公司周边电力合作范围从GMS 其他5 国拓展到东盟10 国、孟中印缅经济走廊，公司投资建设的老挝南塔河一号水电站项目进入实施阶段。

　　●关键词：科技创新

　　推动自主创新，承担国家重点科研项目19 项，启动公司级6 个、分子公司级26 个重大项目研究，获省部级奖40项；“大型风电场柔直”项目在“十二五”国家科技计划智能电网领域项目中第一个通过验收；公司全年获专利授权1535 项，其中发明431 项，同比分别增长47%和200%，在央企中排名34 位，上升6 位。职工技术创新步入快车道，目前已建成劳模（技术能手）工作室155 个，解决一线生产问题390 个。

　　●关键词：党建和队伍建设

　　持续深入抓好教育实践活动整改落实，下大力气解决服务群众“最后一公里”问题；开展党风廉政建设对照检查月活动，取得三个重要成果，对“两个责任”如何在企业落实到位做出了积极探索，形成了制度，不少措施在央企尚属首创；切实加强反腐倡廉建设；完成了对南网财务公司等4 家专业公司的第一轮巡视。整合内外资源，加强主题策划，拓展新媒体阵地，唱响“南网好声音”。

来源：南方电网报