赵建国赴基层调研，与干部交流探讨，倾听一线员工发言和建议

“我们企业要推进科学管理，体现和谐关系”；“党员在企业中应发挥骨干作用，体现党的核心作用，这是国有企业的政治优势，也是建设具有中国特色社会主义的最大优势”，8月10-13日，南方电网公司董事长、党组书记赵建国在深入基层调研时强调。公司办公厅、计划发展部、人力资源部负责人陪同调研。   

调研期间，赵建国一行轻车简从，奔赴广东电网公司佛山、中山供电局，超高压公司、调峰调频发电公司，听取各单位贯彻落实公司半年工作座谈会精神的情况汇报，了解安全生产、迎峰度夏、创先管理、经营发展、队伍建设、劳动用工、薪酬分配等管理状况，与各单位机关及一线员工代表座谈，并深入基层班组调研。

此行调研中，赵建国对各单位的改革创新、工作的亮点和取得的成绩给予了充分肯定，强调当前要高度关注频发的极端气候和自然灾害对电网的影响，突出抓好电网安全运行和亚运保供电，并重点调研和探讨如何在“集团化管理，一体化运作”的管理战略下，进一步厘清发展思路和所要做的工作，推进科学管理，构建和谐企业。

有了理解与支持 公司改革发展就会加快

“工作以来，公司不断给我成长机会，我切身感受到了做与不做不一样，做好做坏不一样，感受到了奋斗的希望，感受到了被珍视、获肯定”；“我来自呼叫中心，建议公司开通网上营业厅，这样可以为大客户提供个性化服务，提高服务质量”……在座谈中，来自公司各条战线的一线员工代表与董事长面对面地倾吐心声，其中不少是80后。他们说体会、谈感受，以身为南网人而骄傲，渴望体现自我价值，并结合自身工作实际，为公司的改革发展积极建言、献计献策。

赵建国非常认真地倾听每一位员工的发言和建议，不时用笔记录，进一步询问详细情况，并多次插话与一线员工代表交流互动。他说：“听了大家的发言，很有感触，感受到大家富有活力、心态平和。大家有了良好的心态，去享受工作的快乐，就会对公司的决策给予更多的理解与支持，公司改革发展就会加快。”

赵建国要求，要加强管理，带好队伍。认真系统地开展摸查和研究，逐步梳理清晰，在法律框架下，探索建立规范的用工制度，科学有效的分配机制、激励机制和考核机制，推进合理的物质激励，加强精神激励和人文关怀，构建和谐企业。

以班组为原点理清工作  全网推行统一的制度、标准

“班组运作这套标准化办法实施以来，你觉得现在工作是不是到位了？表单化后实际操作效果怎样，会减轻工作负担吗？”此行中，赵建国深入多个班组展开调研，详细了解创先在班组的落地程度，以及班组计划管理和作业表单的运作情况。

当了解到所到基层班组对计划管理和作业表单全面实现刚性操作，并为班组带来了减负实效，而且提高了安全生产和风险控制水平后，赵建国指出，安全是电网企业的生命线，安全的原点就在班组。一线员工关键是要专心干事，认真负责地把实际操作执行到位。建立规范的流程和顺序，工作就不会忙乱。通过标准化、规范化、表单化管理，大家知道了每天有多少活，怎么干，在这一基础上，再进一步思考如何提高工作质量和观察分析判断力。公司要先从班组开始，一层一层地把工作理清，逐步在全网推行统一的制度和标准，实行一体化运作。与此同时，要相应地配套研究如何考核评估一线员工的责任心。

赵建国还指出，企业文化不是孤立存在的，而是企业管理的逐步沉淀。管理管好了，就会沉淀积累为先进的企业文化。

加强基层党建  体现党的核心作用

在调研中，当了解到各单位加强基层党组织建设，融入中心做工作、起作用后，赵建国给予了充分肯定。他强调，要把落后帮扶为先进，把先进吸收为党员，把党员培养成骨干，把骨干培养成楷模。党员在企业日常生产经营中要发挥骨干作用，勿谈权力；基层党建要牢牢结合中心工作，发挥每个党员的影响力，形成战斗团体，共同将企业做好，体现党的核心作用。     

来源：中国南方电网报