彬县供电分公司狠抓营销基础提升管理水平

　　农村电气化网讯：“下半年的营销工作就是要扎扎实实做好每项基础性工作，以精细化管理为抓手，以电量、电价、大客户为重点，全力做好电费回收，下大力增供扩销，降损增效，推动营销工作上水平。”这是在2018年彬县供电分公司下半年营销工作谋划会上副经理解军山讲到的一句话。

　　为了扭转经济下行压力给电量增长带来的不利影响，彬县分公司近期召开了专题谋划会，就营销管理工作早部署、早安排，要求全体营销人员改变思路、创新举措、加强管理、堵塞漏洞、完善制度，为公司全年整体工作起到了提纲挈领的作用。

　　一是结合“安全生产月”活动，大力开展计量装置隐患大排查活动，主要从检查计量接线是否正确、规范；计量装置配置是否与配变容量匹配；计量装置是否加封、加锁；计量表箱是否完好无损等方面对辖区所有计量装置进行技术检查，对不符合规范的立即安排人员更换，确保各行业及广大人民群众安全生产用电。

　　二是就营销管理中亟需解决的高损馈路、高损台区问题，有针对性的制定2018年跟踪抄表计划。从领导班子成员到部室管理人员，分片包抓，责任到人，实行人人肩上有重担，个个身上有责任。以跟踪抄表为载体，从检查超抄、估抄、漏抄、下甩、折倒电量到核查专变容量、电价执行、灯力比和窃电，拿到营销管理中“第一手”数据，走入问题发现在基层，解决在基层的良性循环当中，以达到增供扩销，降损节能及企业效益最大化的目的。

　　三是制定《彬县供电分公司电费收缴管理办法》，出重拳、下大力，对每月不能完成电费回收上解任务，影响公司整体工作的部门和个人严肃处理，没有理由，不讲情面，该考核就考核，该调整岗位的坚决调整，形成能上能下的弹性机制。对发现存在隐形欠费，抓住一起，处理一起，绝不姑息。

　　四是进一步完善用户信息，对营销系统信息、数据录入进行一次“回头望”，保证信息准确无误，不发生错收、漏收电费事件发生，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”。

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