国网武邑县供电公司“三步走”提高线损管理水平

　　农村电气化网讯：今年，国网武邑县供电公司深入开展营销线损精益化管理活动，以提升采集率为突破口，以实时监控为抓手，以日通报、周排名、月考核为手段，努力打好“营销百日攻坚战”。

　　规范管理，建立线损分析管理体系。为强化过程管理，提高线损管理精益化管理水平，实现降损增效目标，该公司坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”原则，加强线损指标管理，确立以指标为导向，明晰线损指标管理职责分工、工作流程与业务接口，建立了全新的线损管理体系。新的管理体系改变了原来线损管理由营销部独木支撑的局面，充分发挥发展建设部、调控中心、运维检修部、营销部和供电所的职责管理职能，形成管理合力。

　　精益管控，科学制定提升措施。为适应线损管理工作要求，该公司以更加契合同业对标的角度，结合实际编制下发了《国网武邑县供电公司线损管理及计量装置封印管理办法（试行）》。结合该公司现状，提出了“营销百日攻坚战”三步走战略措施。第一步是抓典型。该公司利用三月份一个月的时间，对线路和台区线损居高不下的班组进行抓典型，将错误数据彻底更正。第二步是挖死角。利用四月份一个月，挖智能表全覆盖死角、全采集死角、全利用死角、挖人员管理死角、挖工作标准死角。第三步是找亮点。五月份，该公司将通过总结前期工作完成情况，寻找工作找亮点和经验，并在公司大力推广。

　　完善制度，加强指标考核管理。建立健全了线损管理考核机制，科学合理制定分解了线损考核指标。根据年度指标，历史完成数据和线损理论计算成果，按照分压、分线路、分台区的基本要求，重新分部门、分所、分人员进行了线损考核指标的分解；扎实开展线损分析活动，每月开展好线损分析活动，针对存在的问题提出切实可行的建议；建立线损管理快速反应机制，针对线损管理中存在的问题，对责任部门、责任人员和完成时限进行整改，特别是对高损线路、高损台区、高损供电所，采取重点方式进行整治；完善线损管理绩效考核办法，进一步加大线损绩效考核力度，最大限度地激发全员工作积极性，切实做到线损可控、在控。

　　通过一系列努力，截止4月15日，该公司台区实时线损由2月末的56.57%，全市排名第十名，提升至82.52%，全市排名第五；台区同期线损合格率由2月初的54.26%，全市排名第十一，提升至64.75%，全市排名第九。日均采集成功率由2016年底的98.74%，全市排名第十，提升至99.46%,全市排名第七；全环节未采集达标率由2016年底的1.03%，全市排名第十一，降低至0.11%，全市排名第四。

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