乌后旗供电分局召开2017年营销工作会(图文)

　　农村电气化网讯：为深入贯彻公司“两会”、营销工作会及市局“两会”和营销工作会精神，全面落实分局2017年工作会的各项决策部署，2017年3月2日，内蒙古巴彦淖尔电业局乌拉特后旗供电分局组织召开了2017年度营销工作会。分局在家领导、各部门负责人、营销专工及通过视频会议系统各供电所全员参加了会议。

　　会上，从主要经济指标完成情况、增供扩销工作、电费回收管理、线损管理开展情况、信息与技改投入运营情况等方面对过去一年的营销工作进行了回顾和总结，并依据2017年营销工作所面临的形势，对分局2017年营销重点工作做出了如下安排：三大体系制度建设方面，按照“大营销、大服务、大市场”体系建设，结合农电体制改革，加强学习相关文件精神，把自身融入其中，在2017年真正实现实体化运行；增供扩销方面：不断加大增供扩销力度，积极培育负荷增长点，加强与各大企业、政府的沟通、协调、配合，全力以赴开拓市场；营销专业管理方面，结合营业系统变更和功能转变，积极推进各专业的管理的精细化；电费回收方面，全力掌控风险形势，全面推广预购电费，发扬“三千精神”，强化责任落实，确保电费颗粒归仓；抄核收管理方面，继续强化集抄系统的应用，提升抄表的准确性和同步性；线损管理方面，要紧盯月、季、年度线损指标，实实在在分析线损异常的原因，每月要定期召开线损分析会，制定有效管控线损的措施，确保线损考核和指标任务的完成。此外，对客户侧安全管理、标准化配电室建设、供用电合同管理及营销系统的切改等方面做出了具体安排部署。会上，还对“双百创新”工作精神要求，对2017年营销专业推广同业对标，不断促进营销管理再上新台阶。

　　分局负责人在会上强调：一是结合营销服务工作中要进一步强化安全管理，并以高度责任感对待客户侧用电设施的安全检查管理，牢固树立安全意识，营造安全氛围，将安全思想渗透于营销工作的每个环节；二是进一步完善营销基础管理工作，要以超前意识，适应新形式，为确保营销系统切改工作的顺利开展奠定基础；三是对营销基础管理工作中要做到精益管理、基础精细、精益求精，每位营销人员要以工匠精神投入到建设和完善营销基础工作中；四是三大体系要实体化运行，各部门之间要加强相互协调，形成紧密的链条关系，步调一致，有效推进营销基础工作的稳步推进。分局全体要树立全员营销人的思想，做到全局一盘棋，为圆满完成2017年各项指标任务共同携手奋斗。

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