明珠公司深入试点单位指导内部模拟市场建设(图文)

　　农村电气化网讯：近日，明珠公司公司总会计师银月携财务资产部、党群部相关人员先后深入螺电厂、大于供电所，现场指导内部模拟市场建设工作。

　　在螺电厂，银月理论联系实际，利用鱼骨图、头脑风暴法等简捷、实用、直观的方法，对该厂内部模拟市场增收、减损、降本、投资（折旧）等四大板块的一级指标、二级指标、任务分解、提升措施、控制方式及流程、执行人、绩效考核、（预计）效果等方面进行了辅导。

　　在大于供电所，银月结合供电所工作，对如何开展市场增收、减损、降本等三个方面进行了辅导，全方位、多角度、深层次的对供电所经营现状进行诊断分析。

　　银月要求：一是各试点单位所实际情况，做好内部模拟市场指标分解，定期统计编制和分析经营报表，采取针对措施，加强增收节支管理，提升经营效益；二是实施奖惩机制，加大考核力度，做到人人肩上有指标、有责任、有考核，真正激发全员效益；三是做好指标事件化工作，加强流程评估。

　　接下来，银月一行还将到其他9个试点单位进行内部模拟市场建设逐一指导。

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来源：中国农村电气化网