量化考核 规范操作
【本网讯】3月23日,笔者获悉,吉安县供电公司在3月份的营销和优质服务工作例会上,对2—3月台区A级达标不定期检查中发现的两起事件进行了奖罚。这是该公司强化营销管理,给力台区达A标的一个缩影。
该公司北源、固江、大冲、油田供电所在台区A级达标中,分支点表箱资料按时间节点完成率100%,获得了表彰。县城分公司几名员工在台区考核表、到户表计基本资料是否与系统一致、当期线损是否异常、电价执行是否正确、“两图一卡”是否与现场一致等检查中,出现当期线损异常、部分表号错误、大量积压电量、负数电量、计读器位数多处错误、表计烧坏不及时更换等违纪违章事件,严重影响了达标进度,受到了处分。
今年来,吉安县公司从“强管理、降线损、增效益”的精益化管理高度,把台区达A标作为经营管理的头号“工程”来攻坚,该公司紧扣“A级”达标标准,达标工作早部署、早计划、早安排,在“定方案、定领导、定任务、定责任、定时限,勤检查、严整改、回头看、抓落实”中,确保该项工作组织到位、领导到位、措施到位、落实到位。
该公司还出台了《标准化台区A级达标管理考核办法》,规范操作,量化考核,强化执行力、钢化督导力、加大奖惩力,台区达A标有序有力高效推进。
截止3月24日,该公司开展台区达A标不定期检查共10次,查处相关工序未按时限完成的单位共7个,违纪违章3起,对相关人员进行了处分。
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