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［本网讯］2010年，上饶供电公司纪检监察工作以保“员工平安成长”，促“企业和谐发展”为已任，为员工谱好平安曲，为企业奏响和谐音，实现了员工和企业共同成长，共同发展。
建立良好的工作机制，是推动工作落实的有力保证。为此，上饶公司始终坚持把贯彻执行党风廉政建设责任制摆在更加突出的位置，与业务工作和党的建设同研究、同部署、同落实、同检查、同考核，促进各级党政班子及其成员认真履行“一岗双责”，切实担负起反腐倡廉的政治责任。以建立健全党风廉政建设责任制相关配套制度为保障，以抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节为重点，以深化落实“党委统一领导、党政齐抓共管、纪检监察组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制为目标，不断完善党风廉政建设责任体系，努力形成齐抓共管党风廉政建设的工作机制和风清气正的发展环境。每年对党风廉政建设和反腐败工作主要任务进行细化分解，明确牵头单位和协办单位，实现了工作职责目标化、目标任务责任化、责任落实具体化。注重考核结果运用，将责任制考核结果作为领导班子和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。几年来，通过从体制机制制度上进一步深化和落实各级领导班子和领导干部加强党风廉政建设的政治责任，反腐倡廉建设实现了思想进一步统一、责任进一步强化、机制进一步管用、制度进一步完善、作风进一步转变、效果进一步显现等“六个进一步”的良好局面。
上饶公司深知教育是反腐倡廉的重要基础和治本之策，所以历年来持之以恒、常抓不懈。该公司坚持分层次、有重点、积极主动开展廉洁从业教育和廉洁文化“四进”活动。通过召开廉政风险防范宣贯会、印发《宣传手册》、“反违章”手册、《案例汇编》、组织学习与考试、举办“家庭助廉”座谈会、分四个层面签订岗位廉政风险防范责任书和承诺书、使用带廉政警句和图片的屏保、参观方志敏故居、发送廉政短信、举办廉洁文化文艺作品巡展和评比、观看警示教育片、开展“读文思廉”活动、每月编印《示范教育》、《警示教育》、《案例教育》刊物、“每季上廉政党课”等一系列反腐倡廉教育新举措，促使全体员工廉洁从业内化于“心”、外化于“行”。同时，公司加大反腐倡廉对外宣传力度，一年来，公司本部在省公司及以上媒体上稿825篇，在国网公司反腐倡廉网发表稿件60多篇。有力的教育，把好了拒腐防变的思想道德之“门”。
警示风险是为了更好地防范于未然。上饶公司围绕“从源头防腐败，以制度控风险”工作思路，通过“理清职责权，找准风险点，绘制流程图，健全监控制，落实监控法”，绘制了廉政风险防范示意图和工作流程监控示意图，建立以“岗位为点、程序为线、制度为面”的岗位廉政风险防范机制。在“两张图”制作过程中，公司共整理出抄表员、收费员等涉及营销、物资管理9个重点岗位人员的岗位职责69项，廉政职责52项；查找出廉政风险点31个；制定风险防范预警措施31项，并确定监管和责任追究制度25项，制作工作流程9个，过程监控58项，并通过开展“十个一”宣贯活动、“四查”督导、向县区供电公司延伸等工作，确保对廉政风险的分析查找到位、警示到位、责任追究到位，保证重点岗位人员日常工作按流程、按制度、按防范措施正常进行，有效防控了重点岗位廉政风险，确保员工平安成长，企业健康发展。去年，公司营销工作实现了“零责任投诉”，营销专业在省公司同业对标中前移了四位，进入了第五名。重点岗位廉政风险防范实践经验成功入选国家电网公司反腐倡廉典型经验库。
监督是为了更好地规范权力的运行。为此，上饶公司坚持日常监督和专项治理相结合。公司认真执行三项谈话制度，一年来纪委负责人同基层单位、县（区）供电公司党政主要负责人谈话67人次，领导干部任前廉政谈话7人次。深入开展了县公司领导人员违反廉洁从业规定、“小金库”、审计意见落实情况等专项治理。在工程建设领域突出问题专项治理中，共排查500万元以上项目16个，查出并整改问题11个，进一步规范了工程建设管理，促进了扩增、农网完善化工程廉洁、高效推进。另一方面加强效能监察。一年来，公司围绕查纠行为偏差，规范企业管理，提升企业效益，重点开展了业扩工程自选立项和“回垄110KV输变电建设工程”统一立项的效能监察。累计下达监察建议书29份，作出监察决定4个，制定、修订有关规章制度12项，节约资金396.2万元。通过开展效能监察各项工作，进一步提高了各职能部门的履职能力、协同能力，为确保企业经营安全和提高工作效率，推动企业生产经营和提升企业效能提供了有力保障。这两个效能监察项目分别荣获省公司2010年度效能监察优秀成果一、三等奖。
防治腐败，制度是保障。为此，上饶公司始终坚持把预防腐败工作融入企业发展各项政策措施的制定和落实之中，把机制制度建设贯穿于反腐倡廉建设的全过程，不断建立健全反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度、惩治制度，积极构建反腐倡廉制度体系，提高从源头上预防腐败的能力和水平。2010年，公司完善和规范了一系列规章制度，建立健全了公司领导干部廉政档案，对产权交易、工程建设、物资采购等重点环节实行重点监督。在广泛征求意见、反复讨论修改的基础上，党委审定出台了《党政领导班子执行“三重一大”集体决策制度的实施细则》、《领导班子依法治企“反习惯性违章”33条》、《纪委书记向上级纪委报告工作规定（试行）》、《营销重点岗位反违章典型70条》、《物资管理反违章典型40条》等多项重要制度。并把反腐倡廉要求嵌入生产经营管理制度和流程，在组织结构、管理模式、业务流程优化及制度修订、标准化咨询诊断等过程中，强化对岗位权力的监督和制约。同时对选人用人、资金、预算、公务用车及合同管理等敏感事项作出规范，堵塞制度漏洞。公司本部层面今年制订、修订内控制度42项，有效实现了反腐倡廉要求与业务工作的结合。
行业作风，关系到企业的形象，关系到企业的生存和发展。为此，上饶公司通过 “万家客户评供电”、 “请进来共商服务大计”、“明察暗访查行风”、聘请“‘神秘人’查评行风”等形式，主动找自身行业作风的“差”。同时，还建立了“六个一”常效机制。即“每月一会”，每月定期召开一次创业服务年活动办公室成员会议，总结工作，查找不足，部署任务；“每周一访”，相关部门每周定期到政府对口主管部门进行走访、沟通，掌握新信息，了解新动向；“每周一报”，各单位定期上报创业服务年活动的工作新动态，出现的新问题，采取的新措施；“每周一刊”，公司坚持每周编发一期简报，通报各单位的工作情况，交流各单位的工作做法；“每季一巡”，每季度对系统服务窗口进行一次明查暗访，对发现的问题及各单位的整改、考核情况下发通报。“每月一评”，每月及时将创业服务年活动考核情况上报人力资源部，人力资源部根据相关规定进行月度考核。通过以上做法，共发现问题10个，下达整改通知书10份，整改率100%；扣罚各类绩效考核分34.2分，扣罚金额3730元。2010年，公司在上饶市“创业服务年”活动绩效考核中获得公共服务类第一名，并荣获全市创业服务年活动先进单位。
没有查处的反腐，不是真正的反腐。治腐不严，惩处不力，将会失去民心，失去党“信”。为此，上饶公司加大惩治力度，坚决查处违纪违法案件。一年来，该公司以领导干部和关键岗位人员为重点，严肃查办在“三重一大”决策、工程建设、物资采购、营销服务、干部选拔任用等重要领域中滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件，严厉惩处以权谋私和严重违反组织人事纪律的行为。深化查办案件工作组织协调机制，确保信访举报核查率、按期办结率、实名举报回复率、按时上报率全部达到100%。建立健全信访举报三级排查机制，明确各级排查的重点内容和工作责任，加大排查工作责任追究力度，有效防范群体、进京、赴省、重复和越级信访。拓宽群众参与反腐倡廉工作渠道，倡导职工群众通过正常渠道逐级反映问题，通过设置网络举报信箱、公布举报电话等各种形式，搭建信访举报平台，畅通信访举报渠道。一年来，公司纪委共收到信访件6件：其中省公司转来的信访件5件，自办1件。本年度公司做到信访案件核查率、实名举报回复率、按期办结率和按时上报率四个“百分之百”。在前几年加大惩处力度后，去年该公司实现“零违章”、“零违纪”。
一年来，上饶供电公司的纪检监察工作按照“常规工作系统化、数据统计规范化、任务完成节点化、工作考核制度化”的原则，做到年初有部署、半年有检查、年末有总结；每周有点评、每月有纪检监察任务书、每季有工作例会，同时综合运用提示单、督办函、整改通知书、监察建议书等有效方式进一步提高对党风廉政建设的执行力和监督力，为员工谱好了平安之曲，为企业奏响了和谐之音。
标签：江西,上饶,供电公司,纪检监察
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