新沂供电公司突出“四抓三提升”推进本部建设

11月9日，新沂公司召开本部建设工作推进会，总结分析下半年以来本部建设工作情况，按照省公司“作风更硬朗、执行更有力、管理更高效”的目标要求，进一步研究部署下一步本部建设工作思路和措施。

新沂公司自8月17日启动本部建设活动以来，精心组织，周密部署，突出抓组织、抓认识、抓载体、抓考核，不断提升工作作风、工作效率和员工素质，本部建设工作扎实有效推进。

该公司坚持加强组织领导，制定了本部建设工作实施意见，对各阶段工作进行细化，并明确各部门的职责分工。多次召开会议研究确定了将公司本部建设成务实型、高效型、规范型、服务型、学习型、廉洁型“六型”单位的工作目标和深入开展“工作作风全面找差”活动、组织开展明察暗访活动、深化机关效能建设活动等“八大”具体工作；组织开展动员会、专题学习讨论会等活动，持续加强员工的思想教育；通过设立本部建设专题网页、制作专题宣传图板、印发活动简报等形式，广泛宣传加强本部建设的目的意义，对各单位活动开展情况进行定期动态报道，努力提高员工加强本部建设工作的自觉行为。同时大力开展“电网先锋党支部”创建、“结对创先”、 员工诚信素养持续提升、“携手塑形”等活动。为了确保工作效果，该公司还制定完善了加强本部建设的考核办法，加强对本部建设工作效率、工作质量和执行力等的考核。

通过活动的开展，该公司干部员工工作作风、工作效率和自身素质明显得到提升。今年以来，在基建任务十分繁重的情况下，先后完成110千伏神山、黑埠新建及棋盘变电站升压改造工程，系统新投运变电容量26.3万千伏安，110千伏线路75千米；1至10月份，分别完成供售电量18.56亿千瓦时和16.93亿千瓦时，同比分别增长15.24%和14.89%；实现安全生产5127天。

来源：中国农村电气化网