南昌县公司：“四抓”促效能建设

为深入开展机关效能年活动 ，提高办事效率，提升服务水平，南昌县公司以“四抓”促使效能建设稳步推进。

一是抓领导。成立了以党政以一把手为组长的机关效能年活动领导小组，负责该公司机关效能年活动的具体组织实施、督促指导、内外协调等工作，并下设效能办公室，开展好各项具体工作。

二是抓动员。在第一时间召集全公司班长以上员工召开了效能年活动动员大会，组织该公司各基层单位认真学习上级会议精神，提高对开展效能年活动重要意义的认识，了解活动内容与方法步骤，同时明确活动目标与责任。

三是抓落实。根据上级有关机关效能年活动要求，结合自身实际制定了本公司机关效能年活动实施方案和考核方法，按照“谁主管，谁负责”的原则，与主要负责人签订责任合同，层层落实工作责任和目标任务。完善各项工作制度，切实提高内外业管理水平，降低管理成本，加快公路建设，全力提高机关效能。

四是抓监督。该公司效能领导小组将加强不定时对机关效能年活动开展情况进行督导，发现问题及时加以解决。此外，结合社会监督、群众评价等方式，建立健全效能投诉受理机制和走访、回访机制，做到反映及时，措施得力，以确保“事事有回音，件件有着落”。

来源：中国农村电气化网