10月21日,河南省三门峡市灵宝电业局生产部室召开周一生产例会,副局长薛丰慧传达市公司迎峰度夏暨国庆保电工作总结会精神,并总结前三季度各项工作亮点:一是应急体系建设。按照省公司要求建立完善、规范的应急保障体系,不管从硬件和软件上,都得到省、市公司领导的高度赞扬,并在全省范围创建标杆;二是农电标准化建设。组织人员制订、完善三大企业标准352项,并在全局范围进行学习贯彻、落实与考试。三是集控中心建设。在城区建设集控站将八个子站进行集中控制,实现“五遥”功能,有效的提高变电站的事故处理能力。四是年度技改工程管理。2009年度技改工程按照年前的工作计划顺利实施:35kv程村变增容改造工程、35kv川口变综自改造工程、35kv蒲阵沟变二期扩建工程按照预期目标顺利完工。总之,各项生产工作可以说是按部就班、紧张有序、精品不断。
同时,全面部署四季度各项工作。要求第四季度各生产部门对照年度目标责任制,查漏补缺,做好各项任务的收尾工作。要求生产工作与安全工作齐抓共管,并针对省公司秋检提出的问题,制订整改措施及时整改。
四季度具体做好如下工作:一是做好配合中西部电网完善工程的审计工作。完善设计、施工、监理合同及各项施工资料。二是落实设备防污度冬措施。各部门按照措施、针对设备进行认真学习,组织人员扎实落实,确保设备安全度冬。三是积极开展调度达标验收工作。根据调度达标细则,对照各项工作查找差距,分析解决存在的问题,迎接省公司达标验收。四是110kv阳平变设备改造。由生产技术部牵头编制工程施工方案,组织协调各部门做好各项准备工作,进驻施工现场。五是加大各类违章排查力度。在全局范围展开违章纠察活动,成立三个小组对各项工程及施工现场进行排查,及时纠正各类违章,完善相应的施工资料。最后各部门纷纷表态按照会议精神,落实各项工作,大干第四季度,完成全年目标任务。
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