唐县供电公司：“安全大讲堂”助推管理上水平

　　农村电气化网讯：“安全大讲堂”是国网河北省电力公司唐县供电分公司创新性地建立的一种安全宣传教育平台，旨在提高全员安全素养，营造积极主动保安全的氛围，全面提升企业安全管理水平，实现由传统安全管理向现代安全管理的跨越。它是唐县供电公司致力于安全生产长效机制建设、实现安全生产工作“长治久安”的一项治本之策。

　　领导垂范“学”“讲”安全

　　领导干部对安全工作的认识和态度直接影响着一个团队的安全管理绩效。提高领导干部对安全生产工作的思想认识，单靠开几次会、参加几次培训未必能够见效，必须理论联系实际，用脑去思考、用心去感悟。一是“学”。安全培训从各单位主要负责人抓起，唐县供电公司连续四年组织部室主任、供电所长安全管理培训班，实行全封闭式继续教育，并将持证上岗作为部室主任、供电所长任职资格之一，部室负责人和供电所长持证上岗率达100%；二是“讲”，“安全大讲堂”就是在“讲”上做文章，让各级领导带头层层宣讲安全。据统计，活动开展以来，共举办公司级安全大讲堂15场次，全部由公司领导宣讲，中层干部和管理人员参加400余人次；部门级安全大讲堂30余场次，参加员工达2900余人次，员工人均参与次数达6次以上。

　　以往企业安全培训大部分是请一些外聘专家或者是企业内部的专业人士讲，领导参加安全培训只带“耳”不带“嘴”，现在让领导登上讲台，由“听众”变成“讲师”。俗话说“台上一分钟，台下十年功”，要想讲好必须进行大量的前期准备工作，水平各有高低，员工自有评说。通过不同层次的安全宣讲活动，使班组长以上管理人员的安全思想认识和理论水平都有了较大提高，彻底扭转了“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象，对安全检查的态度由“抵触”变为“欢迎”，对安全隐患整改由“被动应付”变为“主动解决”，真正将安全作为日常工作密不可分的重要组成部分。目前，公司上下充分认识到“不发生事故仅仅是安全工作的最低要求”，对安全生产工作的重要性有了深层次的理解和感悟，“责任主体”、“一岗双责”意识显着增强，为公司安全生产工作的顺利开展奠定了坚实的思想认识基础。

　　全员参与筑牢“责任链”

　　“安全生产、人人有责”、“安全重担大家挑、人人肩上有指标”是大家耳熟能详的口号，但工作中经常出现“事不关己、高高挂起”、“各扫门前雪”、“推诿扯皮”等现象，究其原因是没有真正形成企业安全生产的“责任链”，责任制落实不到位。为了提高责任制落实水平，唐县供电公司的“安全大讲堂”活动注重调动全员参与安全生产工作的积极性，实行“三制”：

　　“安全承诺制”。改变以往自上而下签订安全目标责任书的做法，采取全员自下而上的方法，逐级向上一级做出安全承诺，对本岗位的安全生产工作目标、安全职责和工作措施等，向直接上级进行承诺，并通过定期开展重温安全承诺活动，建立“岗位保班组、班组保部门、部门保部室、部室保公司”的安全责任诚信体系，逐步实现了由“自上而下的压力”向“自下而上的动力”的转变。

　　“安全隐患问责制”。“安全隐患问责制”是针对重复性问题或隐患，采取一定的问责形式，促进问题彻底整改和系统解决。传统的安全管理在“日常安全考核”和“事故责任追究”之间是个空档，而“安全隐患问责”正好弥补了这个空当，真正实现了安全管理的“关口前移”。

　　“安全监督员制”。通过开展“今天我是安全监督员”活动，让基层员工每人轮流当一天安全监督员，不仅要查纠隐患、制止违章、危险作业监护，还要在“班前三分钟”、“安全讲台”上讲自己一天的工作体会和心得，使每一名员工都能参与进来，从而强化员工的安全责任感和使命感，提高员工学习安全知识的积极性和自觉性，促进员工安全素养的提升。

　　隐患排查挂牌督办

　　“安全大讲堂”坚持“务虚”和“务实”相结合，不仅宣讲安全法律法规、事故典型案例，而且注重与日常工作的有机结合，重点讲隐患排查治理方法、危险源辨识和风险控制措施，发动员工排查身边的隐患，发挥员工“自我管理、自我约束”的主动性。

　　“我离六个零有多远大家查、大家谈”活动正是基于上述考虑开展的，安全管理人员围绕“员工零违章、目标零事故”展开，部室主任、供电所长等管理人员围绕“管理零缺陷、执行零差错”展开，基层班组围绕“现场零隐患、操作零失误”展开，广大员工围绕安全操作规程、安全检修规程、危险作业风险控制等开展安全技术交流活动，提高了基层员工的安全标准化作业技能。

　　“挂牌督办制”是安全大讲堂活动采取的一种舆论监督机制，利用内部网络和安全宣传栏，对重大事故隐患进行曝光，公示整改责任人、整改时限、风险控制措施，发动广大员工对隐患整改情况进行监督，此举有效促进了重大事故隐患的有效整改。

　　“安全大讲堂”使基层员工掌握了更多的安全知识，排查隐患的本领增强，提高了基层员工发现问题和解决问题的能力，提高了基层部门和岗位员工安全自查的效果，在公司组织的历次检查中，不规范问题和隐患总量均有大幅度下降。

　　应急管理防患未然

　　风险无处不在，安全工作要想“长治久安”，就必须“警钟长鸣、常抓不懈”，切实做到“防患于未然”。为绷紧安全这根“弦”，“安全大讲堂”紧密结合阶段性工作重点和季节性工作特点，重点讲安全风险的管控，比如：大修技改施工期间讲施工安全、春季讲防雷安全、夏季讲防暑降温、冬季讲防火、防冻，汛期讲防汛，讲最近发生的一些典型事故案例等等，与工作密切相关，贴近生活，具有很强的指导性、针对性和时效性，内容十分丰富，做到了“常讲常新”。

　　应急管理是安全工作落实“预防为主”的一项重要内容，开展经常性的演练是有效提高事故防范能力、降低各种安全风险的一项组织措施。消防安全“三会”是“安全大讲堂”的一项内容，作为重点单位，员工必须人人做到“会查改火灾隐患、会扑救初期火灾、会组织人员疏散”，同时，企业定期开展预案实战演练，演练后必讲评，提高员工的自我防护和自救能力。

　　安全管理队伍是企业安全生产工作的中坚力量，安全管理人员业务素质的高低直接影响企业风险管控能力。“安全大讲堂”开展以来，唐县供电公司不仅在运维、营销、供电所等部门全部设置了专职安全员，而且鼓励参加国家注册安全工程师资格考试，注重提高安全管理队伍的整体业务素质。

　　“安全大讲堂”活动开展以来，唐县供电公司公司安全文化氛围更加浓厚，风险管控能力显着增强，全员安全素养明显提升，公司整体安全管理绩效持续提升，连续两年被市公司授予安全生产工作先进单位荣誉称号，连续四年被当地政府授予消防安全、综合治理、平安建设等先进单位。

　　安全工作没有最好，只有更好，唐县供电公司正认真总结经验，不断赋予“安全大讲堂”新的、丰富的内涵，拓展外延，坚持与时俱进，努力促进公司安全管理再上新水平。

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来源：中国农村电气化网