如东供电公司：严把四关 筑牢“大安全”防线

　　农村电气化网讯：“今天施工区域地处集镇闹市区，人来车往，你看，高空作业坠落半径内有闲杂人员没有及时劝离，现场设置的警示牌和围栏不符合规范，现场没有人专职监护……”4月9日，在如东双甸农民街52#台区施工现场，如东供电公司安全督查大队安全员正在对施工现场进行安全突击检查。

　　为确保各项安全措施落到实处，该公司领导及各级安全管理人员坚持到岗到位，履职尽责，严把“四道关”，认真抓好节后作业现场全过程安全质量管控，筑牢“大安全”防线。　　一是把好“思想关”，筑牢思想防线。公司安质部、运检部派出精兵强将针对全体外包人员组织开展“安规”培训和考试，加强外协人员安全和技术教育，通过以考促学，对外协人员进行思想“消缺”，使他们在现场作业中克服麻痹思想和侥幸心理，时刻提醒自己注意安全，杜绝各种违章行为。二是把好“质量关”，强化过程管控。加强施工过程质量管理，严防质量事故发生。所有外包工程均实行项目经理工程总负责制，即对工程进度、质量、安全进行总负责，切实加强工程施工过程中的全过程质量监督和有效控制，严格执行有关技术规范和标准。对工程量大，施工难度高、安全风险较大的工程，落实专职人员，深入现场，监督施工质量，全过程协调把关，确保工程安全、优质、如期投运。三是把好“责任关”，强化责任落实。公司建立党政同责、群抓共管的安全生产责任体系，签订安全生产责任状，把安全目标责任化整为零，层层分解落实。实施“一岗双责”制度，班长、工作班组负责人既承担自身岗位职责、又承担员工的安全责任，做到安全面前人人有责，人人都是安全主体，以每个人的“小安全”构筑起整体的“大安全”。四是把好“监督关”，强化外包施工现场安全监督检查。公司各级管理人员和安监人员深入各类施工作业现场，以现场为中心，工作重心下移，关口前移，加大现场督察力度、考核力度，确保现场安全可控、在控，杜绝违章现象，坚持常规督查和专项安全督查相结合，合理安排，防止出现监督的真空和漏洞。

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