唐县供电公司：“六严”确保安全形势持续稳定

　　农村电气化网讯：当前，春节保供电工作全面展开，施工现场较多，现场作业人员复杂，倒闸操作频繁，安全生产任务十分繁重，结合当前环境、气候特点，国网河北省电力公司唐县供电分公司推出新举措，坚持“六严”做好安全工作，确保安全生产平稳态势。

　　严思想。严思想就是要进一步树牢“安全第一，预防为主”的思想和“不安全不生产，不达标不生产”理念。要认真反思，全面查摆干部职工是否做到了把安全始终放在“先于一切、重于一切、高于一切、影响一切”的位置，是否存在重生产、轻安全的倾向，是否存在思想松懈、管理滑坡的问题。唐县供电公司倡导“用一颗善心抓教育、用一颗诚心反‘三违’、用一颗真心除隐患、用一颗爱心保平安”，开展安全思想隐患大排查，事故案例警示、安全隐患公示“双示”教育，实现了警示教育、亲情教育的常态化。

　　严制度。进一步强化领导干部执行力、服从力、贯彻力、落实力、保障力，对部署的工作要无条件贯彻好、执行好、落实好，坚决杜绝有令不行、有禁不止现象发生。要全面查摆和解决在安全纪律落实上的问题，认真落实好安全管理各项规定，要结合各自工作严把生产过程中的各个环节、各工作流程，实行闭环管理。推行月度三级安全办公会、三级隐患排查治理会，同时深化安全质量标准化建设，严格岗位和工序“双达标”，严细抓好“新规程”对标执行，确保制度管理更加规范。

　　严管理。严管理就是要严格安全管理、经营管理和技术管理。要严格落实好领导干部安全责任制，加大安全确认、“三位一体”签字开工、隐患排查治理等制度、规定的考核及“三违”现象的查处力度。开展班前薄弱人物思想、体质、生活环境“三排查”，抓薄弱，补短板。建立“三违”人员会诊中心，对“三违”人员的思想意识、操作技能、现场环境进行全面会诊，防微杜渐，纠偏辅正。

　　严闭合。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，从“防范危险”和“守住安全底线”两大方面出发，将安全大检查覆盖至生产经营的各个环节和专业：严防，提高安全主动意识，入脑入心融入工作。该公司按照专业划分八个安全检查工作组，涵盖电网规划、基建安全、电网调控及信息通信等各方面，提高全员安全意识，动员全员做好隐患评估和整治的贯彻落实；按照“一患一档”要求，建立各专业隐患排查档案，强化过程管控和闭环整治。死守，安全底线不容逾越，对危险苗头说“不”。隐患排查治理体系，实行分级挂牌管理，实施风险因素和安全隐患预控。

　　严流程。排查设备潜在隐患，提出治理措施，制定设备维护和检修策略挖掘重大设备隐患，梳理典型重复缺陷，分析原因，提出解决办法及防范措施，形成专题分析报告。每月组织召开设备分析会，汇总分析成果，进一步研究解决方案，落实责任人，采取跟踪检查、方式调整、技术改进、检修期间处理等措施，彻底消除故障隐患，并持续跟踪处理情况，形成闭环管理。强化班组长、安监员关键人物职能发挥，构建了“三位一体”的现场安全流程管控机制。

　　严奖惩。坚持“严抓严管，重奖重罚”反违章工作原则，强化作业现场安全监督，严肃查处各类违章行为。加强对生产一线和作业现场的安全管理，落实生产环节中关键人员的管理和监督。进一步规范两票执行，规范现场人员安全防护措施，实现安全措施标准化、作业行为规范化。严格执行每日作业类型划分和受控审批制度，对照检修计划，根据核准的每日现场开工量，从管理层面做到了每日作业现场的可控在控。强化职能部门安全管理主体责任，规定了专业职能部室、基层单位月度现场督查频次、查究违章和违章扣分最低数。开展反违章同业对标考评，按照“五分位”法对各单位进行打分、排序，有力推进了反违章工作。推行总经理嘉奖令正激励措施，不惜重金奖励安全功臣，增强了干部职工抓好安全工作的积极性。

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来源：中国农村电气化网