为确保安全生产,该公司结合“爱心平安车”的开动,组织营销、党群、阳光公司等系统专业人员一起,下沉重心,盯紧现场,开展全过程安全监督。通过“四查”促进施工作业现场的安全提升:一查单位负责人或安全员是否组织召开班前会,并签署“此工程可以开工”及工作前的各项工作准备情况;二查现场交底会召开质量,参加人员是否对会议内容全部知晓,并逐人签名确认;三查现场安全措施的执行,是否满足安全工作需要;四查施工人员作业行为是否符合安全要求,工作精神状态是否良好,是否存在疲劳作业现象;五查安全工器具得使用情况和完好度,是否有实验合格标签和在实验周期内。
该公司对安全违章人员除扣除施工奖励、进行处罚外或进入“动态培训班”进行学习外,还要在每周五的全体人员早学会上进行“说清楚”。通过深入开展“查三违、防事故”,纠正不规范作业行为,查处违章指挥、违规作业人员,提高了施工现场的安全系数,降低了违章率,确保全年安全生产目标的顺利实现。
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