平昌供电公司：实现安全生产3000天

四川平昌供电公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，该公司始终把“保人身、保电网、保设备”为重点，从基础、基层、基本功入手，按照“三个百分之百”的要求，刚柔并济，加大技术投入和电网改造，打造独具特色的亲情安全文化，确保了安全生产“可控、在控、能控”。截止7月15日，该公司连续安全生产3000天。 

2003年代管、2006年控股以来，该公司始终把安全生产放在首位。严格按照“三级”控制原则，层层签定安全目标责任书，实行安全风险抵押、安全生产问责制度和群团组织安全生产挂包制度，全面落实人员、时间、力量“三个百分之百”和党政工团齐抓共管的要求；坚持从基础管理抓起，全面推广标准化作业，加强安全生产精细化管理，以作业班组、作业人员和作业现场为重心，严格落实领导干部到岗到位制度，强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督；通过农网、城网改造和户户通电，西部农网完善工程、同网同价工程及拉动内需项目工程，改善了电网脆弱的状况，2010年2月10日平昌电网告别了110千伏“单电源”孤网运行的历史，提高了电网运行的安全性、稳定性和可靠性；按照“三位一体”教育培训模式，通过内培、外训，按照“用什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，切实解决员工业务上“能安全”，行动上“会安全”，确保安全生产的可控、能控、在控。

该公司坚持“以人为本”的原则，从亲情、伦理入手，突出人的“生命意识”、“亲情意识”，最大限度地从内心深处激发员工强烈的安全责任感，从内心深处实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变，增强员工“保家庭完整”和“团队安全”的本能意识，确保了电网安全、人身安全、设备安全。通过悬挂安全全家福、现场安全短信提示、评选优秀电家属、无违章员工等形式，打造了具有“亲情味”的安全文化平台。在每个生产车间和班组，悬挂员工们的“全家福”照片，上面是员工家属或子女亲手书写的“嘱托语”，让员工作业前回味亲人嘱托，营造浓厚的亲情安全氛围。在春检、秋检和重要工程施工中，公司领导、安监部门都要向参与施工的职工发安全短信，提示作业危险点和注意事项，确保安全。定期召开职工家属座谈会，员工与其亲属一起参加年初的安全生产分析会和年终的安全生产表彰奖励会议，让员工亲属认识安全管理的严峻性和安全生产的重要性，利用家属的“枕边风”，叮嘱亲人在施工中时时处处注意安全。注重员工人文关怀和心理疏导，管理人员站在关爱员工生命、守护员工幸福的高度，在职工之间发生矛盾，产生隔阂，职工在工作受到处分，遇到困难等关键时刻及时与职工沟通，不让职工带着情绪、心理包袱上岗作业。