健全体系 强力管控 霍邱供电公司确保“三个不发生”

“从3月3日‘三个不发生’百日安全活动后，我们每天下现场监督平均达7个，每天行程都超200千米。今年，公司电网建改投资6000余万元，大大小小465项工程任务，时间紧、任务重，安全管控点多面广。只有每一个现场跑到位，安全管控心里才能有点底。”这是4月14日霍邱供电公司安全稽查队队员见到笔者说的话。

霍邱供电公司从健全管理体系、规范常态管理、强力管控现场入手，确保“三个不发生”百日安全活动落实到位。

健全管理体系。该公司建立健全安全生产的领导、保证、监督三个体系，明确职责，落实安全生产责任制。建立健全安全生产制度，出台涵盖安全职责界定、施工现场管控、工器具管理、安全例会管理、设备管理、民工安全管理、外包工程管理和内部工程管理等各个方面制度、规定、标准、要求等文件达30余个。理顺了“两个体系”安全职责和工作界面，规范了工作流程，实现了管理有标准、考核有依据。

规范常态管理。该公司定期召开安全周例会、月分析会、安全网例会，有针对性、完整性、深层次地分析原因，查找安全管理短板和薄弱环节，强化措施，防微杜渐。同时，今年计划投入300余万元，按标准配备安全工器具、施工工器具和备品备件。从年初就强化安全培训。通过全员考试、调考、观看警示片和作业现场培训等多种形式，着重提高“三种人”、班组长等关键人员的安全综合水平。

强力管控现场。严把开工许可关：重点强化现场勘查、“三措一案”编审、危险点分析与预控，在措施、人员、物资到位后才开工；管控作业计划：作业实行日报制，计划检修实现月、周计划，抢修实行“即时报”，掌握作业信息，及时到场监督。每月考核施工报告执行情况，奖惩“周报制”中的“施而不报”和“报而不施”等现象，确保准确率、实施率；规范安全交底：作业前，工作负责人向作业人员严格按流程进入安全交底，告知作业风险，签字确保“四清楚”。并针对民工和作业实情，制定民工交底模板，保证临时用工安全。同时向次日工作的工作负责人发送安全“温馨提示”；严格分级监督：根据作业任务大小，公司层面、生产单位安全第一责任人和安全员分级监督到现场。安全稽查队实行无休息日工作制度，对作业现场实行“地毯”式督察，现场教育和整改，及时处罚和曝光，共检查作业现场291个，查处违章人员14人次。公司领导轮流对基础薄弱的单位实行“差别化”监管。强化“事后评价”：根据作业监督检查情况，通过每月2期的《安全监督通报》和会议等形式点评安全稽查发现的问题。

来源：中国农村电气化网