加强全员执行力 创先争优争品牌

　　开展创先争优活动，是党中央作出的重大部署，是国家电网公司党组提出的明确要求，是全面加强“三个建设”、把党的政治优势转化为企业核心竞争力的重要载体，为推动公司科学发展上水平提供了重要契机。目前，山东省临清市供电公司上下正紧紧围绕转变公司发展方式和电网发展方式，大力开展全员创先争优、全方位创先争优、全过程创先争优，力争把创先争优活动打造成“品牌工程”。

　　本人认为，在创先争优活动中要想争品牌，必须发动群众力量强化执行力，俗话说“三分靠战略，七分靠执行”，只有正确的执行才能让战略落地，只有准确的执行才能让策略落实，只有严格的执行才能让组织运行。

　　一、建立和健全企业的忠诚管理体制，建立提升执行力、争创品牌的基础

　　员工进入企业希望能够得到企业的认同，同时企业也希望员工能对企业忠诚。但由于有些企业在管理理念、员工薪酬、干部选拔任用中还存在“人治”，致使员工认为企业对其不认同，缺乏忠诚。导致企业的人力资源不能人尽其才、才尽其用，尤其一些技术人才和优秀的管理人才出现“积极怠工”。所以企业培养员工的忠诚度是当务之急。

　　一是全面了解和满足员工的需求。应该系统的研究员工的需求，使其业绩和自身价值得到充分实现和认可。同时，要建立与员工的沟通机制，帮助员工规划他们的职业生涯，唤起他们的成就感，让他们树立起一种“我靠企业发展，企业靠我生存”的责任感。

　　二是树立“以人为本”的管理理念。企业是一个团队，彼此信任，相互关心，特别是企业的领导必须要把对人的管理作为一门科学来研究。要进一步了解和尊重员工、关心和理解员工、感染和激励员工，不断肯定员工的价值，营造“一个和谐、向上的环境，一种人性化的管理，一套诚实信用的氛围”来提高员工的忠诚度。

　　三是建立良好的沟通渠道。充分利用头脑风暴法，开发调动员工参与意识，要注意和发现员工需求，有针对性的引导员工，与员工一起围绕着某个中心议题，广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解，通过与员工的交流达到沟通的目的。要继续组织员工开展班组管理活动，以激发员工的积极性和创造性。使员工通过在自找问题、找差距中与团队成员一起进行活动，并取得成果，从中得到乐趣，在活动中建立起文明向上的氛围。

　　四是保护职工的根本利益。要从政治上切实保护广大职工的根本利益、从经济上满足职工的合理、合法的需要，及时掌握职工的思想动态，关心职工的思想状况。同时要建立起科学的人才战略，努力提高职工的综合素质，营造公平、有序、健康向上的工作氛围。

　　二、加强职工的在岗培训，夯实提升执行力、争创品牌的基础

　　没有人才，企业难发展，没有高素质的职工，企业难生存。职工的一言一行都影响着企业的形象，一举一动都影响着企业的效能。因此提高职工的素质是企业非常重要的工作，加强职工培训，达到对不同的职工，确定不同的培训目标，对不同的职工，划分出清晰的层次。具体地说，就是根据不同的培训对象及其工作性质，确定对其培训的目标和深度。

　　一是强化职工的知识更新。目前有些企业对职工的培训仍然带有计划经济的烙印，表现为“事后跟进”。为适应市场竞争的机制要求，这种现象必须改变，企业的各级员工的知识，必须及时进行适当提前更新。

　　二是强化职工的能力培养。要不断克服企业的职工培训走过场的问题，注重实效，不仅应关注职工通过培训，能力提高了多少，技能改进了多少，更应注意业绩的变化。

　　三是强化职工的思维变革。要着重培训职工的创造性和革新性，职工的知识一般都是在“师傅带徒弟，徒弟成师傅”的循环中建立起来的，这样的结果制约了职工的创造力。应该继续采取“走出去请进来”的方法，使职工接受各种经验，发挥职工的主观能动性，充分挖掘职工的内在潜质。

　　四是强化职工的观念转化。要勇于更新观念，创造性执行来源于思想的解放和观念的转变。如果我们的思想跟不上事物发展的节拍，就会在新形势、新情况、新问题面前顾虑重重、束手无策，丧失许多推动事物发展的时机和条件，造成工作的被动和执行的低效。贯彻执行并非是原封不动、照本宣科，而是敢于冲破“思维瓶颈”、“观念壁垒”和“人为障碍”，用超常规的理念、超常规的思路，将执行要求上的刚性与解决实际问题的灵活性结合起来，切实找准上级精神与本地实际、群众愿望的最佳结合点，因地制宜，创新落实。

　　五是强化职工的心态调整。这是培训的最高境界，应该从协调职工与工作、职工与企业的关系，培养职工的适应性着手，着重研究个体心理，通过培训的手段改变职工的自我认识，端正职工的心理态度，发挥执行力的有效作用。

　　三、建立先进的企业文化，拓展提升执行力、争创品牌的基础

　　企业的核心竞争力主要来自于执行力，而执行力的大小依靠的就是企业文化。如果没有企业文化，就谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。有些企业因企业文化建设缺乏动力，不能支撑企业持续、健康发展，特别是随着知识经济的到来，企业参与竞争的范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度创新提出了更高的要求。所以说，关注提高企业的整体企业文化建设，对企业进行脱胎换骨的改造是企业发展的必然条件。

　　一是建立先进的企业文化，必须要解放思想开拓创新。这不仅仅是管理层、决策层的事情，还必须要有大量的敢为人先者。在管理者自己解放思想的同时，还要积极引导广大员工共同解放思想，大胆创新。

　　二是建立先进的企业文化，必须要利用一切激励因素。要调动员工的积极性、主动性、创造性，首先要加强思想政治工作，教育员工，把“企兴我荣，企衰我耻”这种观念灌输到每个员工的头脑中，使企业员工都能牢固树立起大局意识、责任意识。要克服“事不关己，高高挂起”的观念，让每位员工从思想上彻底摆脱不适应发展要求的观念的束缚，让员工在实际行动中充满执行力。同时，要结合管理创新成果、最佳实践案例评选等工作，推出一批创先争优专业技术成果，激励干部员工立足本职学业务、比技能、铸精品。

　　三是建立先进的企业文化，必须要强化执行的高效性。提升执行力，就是不仅要做，更要高效地做。只要是应该解决的问题要马上办，上级安排部署的工作要主动办，在职权范围内能办到的事要迅速办，重点难点问题要变通办，真正做到环环紧扣、层层推进，把各项工作推向深入、执行到位。要视效率为生命， 养成雷厉风行、只争朝夕的作风，拼字当头、抢字为先，要以高效率赢得高速度，以快节奏换来快发展，以到边到位的工作力度，换取更宽更广的发展跨度，不断创造出非凡的业绩。

　　千秋大业，实干为基；宏伟蓝图，落实为本。在公司系统上下全面创先争优的重要关口，只有树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，执行力才会更强，热情才会更高，干劲才会更足，办法才会更多。总之，作为基层供电企业，只有始终按照国家电网公司的各项工作部署，坚持把提高工作执行力放在首位，才能真正在创先争优活动中争创“品牌工程”，全面筑牢管理基础，不断提高发展质量。

来源：中国农村电气化网