南方电网公司深入推进人才发展体制机制改革试点

　　南网报讯 鼓励各单位建设科学家工作室、人才工作站、院士工作站等平台，探索跳出同质化竞争争夺人才的不良循环；研究设计有针对性、梯次衔接的培养措施，破解培养资源供给“一刀切”的问题；充分尊重优秀人才的独立人格、自由思想和创新品质，健全非物质激励机制……近期，南方电网公司深入推进人才发展体制机制改革试点，围绕公司人才强企建设的机制痛点和流程堵点、广大人才反映的成长发展需求点，聚焦人才活力、人才能力、人才动力、人才潜力和人才合力五个方面确定改革内容，通过鼓励基层首创、试点先行的方式，以点带面提升公司人才制度机制竞争力，加快建设人才强企。

　　“开展人才发展体制机制改革试点，是公司贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作重要思想的一项重要举措，也是公司打造人才制度竞争力、形成人才国际竞争比较优势的重要抓手。”南方电网公司人资部有关负责人表示，企业因人才集聚而兴，要让人才引得进、留得住、用得好、能成事，破除体制机制障碍很关键。公司将建立“集中统筹+分头试点+示范推广”的改革模式，每年遴选确定一批改革任务，形成一批改革经验，推广一批改革成果。

　　据了解，2023年公司人才发展体制机制改革试点的任务包括：业务牵引的高技能人才多元评价机制改革、“人才+项目”优化配置机制改革、人才工作站运营机制改革、人才非物质激励机制改革、高层次人才柔性引进及人才飞地集聚模式改革、引进高层次人才培养与使用机制改革。

　　根据《南方电网公司人才发展体制机制改革试点工作方案》，公司将聚焦人才活力开展改革试点，加强人才平台建设，创新引才方式，扩大人才对外开放，打造开放合作融通的成长环境；聚焦人才能力开展改革试点，持续优化纵向层次的培养机制设计、横向类别的培养项目设计，研究建立人才能力提升指引，健全分层分类管理的发展机制；聚焦人才动力开展改革试点，提高评价标准的科学性，提高评价方式的有效性，健全非物质激励机制，强化评价和激励的导向作用；聚焦人才潜力开展改革试点，建立围绕重点领域、重大项目、重要任务的全链条人才管理机制，丰富拓展人才脱颖而出的渠道，形成人才和事业发展协同机制；聚焦人才合力开展改革试点，是进一步健全党管人才工作格局，强化人才引领驱动作用，完善全面统筹的组织协调机制。

　　南网报记者 彭文蕊

来源：南方电网报