贵州电网公司开展专项行动，推进一流企业建设工作

　　日前，贵州电网公司印发《“强地带县、以县促所”推进一流企业建设专项行动方案》(以下简称《方案》)，进一步落实南方电网公司“优东提西、强地带县”工作部署，推动解决贵州电网公司发展不平衡问题，更好支撑一流企业建设，更好服务国家战略实施。

　　《方案》明确，到2025年，贵州电网公司将初步具有全球竞争力的世界一流企业的显著特征，达到国内一流水平，一流评价指数达到80分以上。地市供电局及所属县级供电企业总体管理能力明显增强，部分企业达到世界一流水平，打造一流示范企业、形成一批标杆模式、获评一批南方电网公司“五星班站所”。

　　问题导向：精准“画像”对标先进找短板

　　推进“强地带县、以县促所”，首先要解决“强什么”“带什么”“促什么”的问题，找准方向。

　　为此，贵州电网公司开展了地县企业能力画像，结合一流评价指数、对标分析报告等，聚焦关键要素和指标对地县的综合能力进行客观评价，准确找到地县企业的弱项、短板。比如，在地市供电局层面，处于国内一流水平的贵阳供电局，对标世界一流水平，还存在人均营业收入、当年电费回收率、中压线路故障率、城乡供电服务均等化指数、综合电压合格率、客户平均停电时间等短板指标……

　　弱项、短板指标清晰了，按照“弱什么强什么，缺什么带什么”开展短板弱项提升行动也就有了精准的方向。

　　目标导向：靶心“定向”立标追赶促提升

　　方向清，则目标明。紧盯一流企业建设目标，着眼提升弱项、短板指标，《方案》提出，将一流企业建设目标层层分解至地县，统筹优化地县一流企业建设指标、深化供电所“增比进位”工作，推进地县供电所一体发展，地县供电所的一流建设目标更加清晰明确。

　　地市供电局梯次发展，综合实力明显增强。到2025年，贵阳、遵义、贵安供电局达到世界一流水平、一流评价指数达到90分以上，基本具有世界一流企业的显著特征。

　　县区供电局管理更加规范，指标提升明显。综合考虑企业负荷供应能力、网络结构水平、配网自动化有效覆盖率及人均素质当量等现状指标，将99家县区供电局重新划分到6个不同的建设梯队，县区供电局可以实现跨梯队发展并对其所处梯队进行调整。到2025年，所有县级供电企业一流评价指数达到75分及以上。

　　班站供电所管理水平不断提升，全部达到三星以上。聚焦供电所安全生产和用电服务领域关键指标，以推动专业管理水平提升和推进星级供电所建设为工作目标，全面营造“比学赶帮超”的良好氛围。到2025年,班站供电所全部达到三星及以上，其中获评南方电网公司“五星班站所”的数量达到55个及以上。

　　结果导向：“比学赶超”穿透融合见行动

　　为了确保“强地带县、以县促所”落地见效，贵州电网公司分别针对地县供电所的一流建设部署了具体措施。

　　聚焦价值创造能力、客户服务能力、内部运营能力、企业成长能力，推进地市供电局一流企业建设；聚焦县区供电局功能定位，在履行中低压配网建设运维、客户服务等核心职能方面加强县区供电局带动提升；全力促进班站所建设，不断夯实一流企业建设的坚实基础。

　　同时，建立健全“争创一流内部赛马”机制，对地市供电局、县区供电局按照梯次推进目标安排，在一流企业建设过程中紧盯一流、对标一流，开展三个层级的评比。

　　根据各地市供电局一流评价指数在本梯队内排名情况(与其他单位比)和一流指数提升情况(与自身比)开展评比，纳入月度排名；开展争创一流内部赛马，纳入季度排名；根据各县区供电局一流评价指数在本梯队内排名情况和一流指数提升情况开展评比，纳入月度排名；供电所按全业务、非全业务进行增比进位，采取“月度通报、季度统计、年度考核”的方式，对先进和落后供电所进行“戴帽奖惩”。

　　地县所的排名情况将纳入贵州电网公司战略管控平台进行月度或季度展示，从而形成争创一流氛围。

　　不仅如此，贵州电网公司还将开展穿透融合行动。将关键指标依托数字化战略运行管控平台进行监管，开展关键指标的在线预警、纠偏反馈等工作，实现省、地、县、所4级穿透式运营管控，构建自上而下的闭环管控和自下而上的信息反馈运行机制，实现指标与管理“双穿透”。发挥各梯队地市局的带动作用，明确对应梯队所属县局的数量占比，确定带动目标。贵州电网公司还将强化上下联动，建立定期帮扶指导机制，开展专业化延伸管理。

　　(张祁 吴有康) 

来源：南方电网报