南方电网公司增强“五性”做好2019年选人用人工作

　　大力倡导“大事业、没圈子”，鲜明树立正确选人用人导向；注重党性教育与实践锻炼，持续提升干部队伍素质；坚持严管与厚爱相结合，激励干部担当作为……

　　2019年，南方电网公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，按照好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，紧扣“忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍”建设目标，一盘棋谋划、一张网布局，切实增强干部工作的政治性、战略性、系统性、改革性和导向性。

　　选干部配班子、强培训提素质、育人才聚贤能……随着一系列着眼公司改革发展大局选人用人“组合拳”的相继打出，干部队伍的精神状态更加饱满，工作作风更加务实，担当作为、干事创业的热情更加高涨。

　　坚持树立正确用人导向，扎实做好干部选拔任用工作

　　选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。公司坚持先立规矩后选人，修订印发《中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定》《中国南方电网有限责任公司干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等一批主干性、基础性、引领性的制度规定。大力倡导“大事业、没圈子”，坚持以事择人、人岗相适，一批勇于担当、改革创新、实绩突出的优秀干部走上了更加重要的岗位。注重加强领导班子建设，持续完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，规范三、四级单位党政“一肩挑”，不断优化班子结构，既看干部个体强不强，又看班子整体优不优，实现班子成员之间经验相补、性格相容、能力相长，不断增强班子整体功能。突出“高精尖缺”导向，实施精准引才、靶向引才，面向社会公开招聘部分所属单位总法律顾问等高端紧缺人才。

　　着眼党的事业薪火相传，立足公司近期需求和长远战略需要，大力发现培养选拔优秀年轻干部。修订印发相关文件，进一步完善年轻干部“选育管用”全链条机制，着力培养打造一支政治素质好、专业素养好、创新意识好、担当作为好、发展潜力好的“五好”优秀年轻干部队伍。公司领导带队开展专题调研，建立重基层、重实绩、多层级、多领域的优秀年轻干部库。加大年轻干部培养锻炼力度，建立年轻干部成长档案，分批开展集中轮训。对各方面条件比较成熟的年轻干部大胆提拔使用，2019年以来，新提拔4名45岁左右党组管理正职，7名45岁左右、2名40岁左右党组管理副职。公司系统新提拔“75后”三级正34人（其中“80后”14人）、“80后”三级副54人、“85后”四级正64人、“90后”四级副35人。统筹处理好培养选拔年轻干部和用好其他年龄段干部的关系，保持领导班子合理年龄结构，充分调动整个干部队伍积极性。

　　注重党性教育与实践锻炼，持续提升干部队伍素质

　　抓队伍要抓思想，强队伍要强政治。公司党组坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，教育引导广大党员干部学思践悟、躬身笃行。研究编制新一轮干部教育培训五年规划，制定实施《全面加强南网党校建设的意见》，开展新一轮干部党性教育轮训，公司党组成员带头参加“不忘初心、牢记使命”主题教育读书班，全年利用自主开发的遵义理想信念体验式培训项目和深圳“四个自信”宣传阵地等办班43期、培训2098人次。在持续不断的学习淬炼中，广大党员干部的“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决。

　　领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。公司党组根据改革发展和干部队伍建设需要，建立“五个一线、五个交流”（改革开放一线、国家重大战略实施一线、重点任务重点工程一线、基层单位一线、急难险重一线，机关与基层、东部与西部、城市与乡镇、管制与非管制、企业与政府之间交流）干部培养与实践锻炼机制，让干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，涵养担当作为的底气和勇气。2019年以来，机关与基层、东部与西部、管制与非管制业务之间共交流党组管理干部27人次。健全完善“按需、分类、梯次”的干部人才培养体系，分层分级开展公司发展战略轮训，加大各专业领域干部培训力度，举办新兴业务与产业金融、数字化人才、依法治企等培训班，全年公司层面共举办各类干部培训班31期。

　　坚持严管与厚爱结合，激励干部担当作为

　　好干部是选出来的，更是管出来的。2019年，公司坚持抓早抓小、严在经常，持续加强干部日常管理监督，加大提醒函询诫勉力度，对发现的苗头性、倾向性问题及时予以提醒教育，让干部始终感到头上有“利剑”、心中有“戒尺”、耳边有“警钟”。组织开展“不担当不作为”“违规经商办企业”两个专项整治，对6家二级单位开展选人用人专项检查，重点检查担当作为情况，对担当作为较差的干部进行处理。充分发挥考核评价的激励鞭策作用，强化考核结果运用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

　　公司坚持严管有力度、激励有温度。修订印发《南方电网公司关于进一步激励各级干部新时代新担当新作为的实施意见（2019年版）》，从制度机制层面入手，突出正向激励和关心关爱，对干部在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。注重选拔使用勇于担当作为、工作实绩突出、年度考核优秀的干部，重实干、重实绩的导向更加鲜明，敢担当、善作为的正能量更加强劲。常态化开展谈心谈话，主动关心关爱干部，全年与公司党组管理干部谈心谈话384人次，真正把组织关怀送到干部心坎上。注重发挥先进典型的激励作用，持续加大对先进典型的宣传力度，首次举办劳模和工匠培训班，让干部学有标杆、赶有方向，形成鼓励担当、崇尚实干的良好风尚。 （娄春波）

　　》数据

　　●出台选人用人制度10项，规划意见4项

　　●新提拔4名45岁左右党组管理正职，7名45岁左右、2名40岁左右党组管理副职

　　●机关与基层、东部与西部、管制与非管制业务之间共交流党组管理干部27人次

　　●公司系统举办理想信念培训班43期、发展战略培训班46期，公司层面举办各专业领域干部培训班31期

　　●全年与公司党组管理干部谈心谈话384人次，真正把组织关怀送到干部心坎上

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来源：南方电网报