南方电网：20项提升措施大幅提高合同管理效率和质量

　　7月5日，南方电网召开合同精益管理项目成果评审会，贯彻落实公司关于全面推行精益管理、加快推进依法从严治企的部署要求。会议就合同精益管理研究及项目成果进行评审。公司总法律顾问出席会议并担任评审组组长。

　　会议评审、通过合同精益管理项目，并对该项目给予充分肯定。评审组专家一致认为，合同精益管理项目是公司总部层面首个精益管理项目，是精益管理在法律领域落地的重要内容。合同精益管理成果及优化措施符合公司实际，具有较强的针对性和操作性，将提升合同效率和风险管控水平，对公司合同管理工作具有较强的指导意义。

　　会议指出，项目成果充分体现了公司加强精益管理与合同管理的要求，下一步要将成果尽快固化到管理制度和信息系统，实现全网复制推广，全面推动合同管理精益化水平提升。

　　据悉，今年4月13日，公司法律部联合企管部共同成立合同精益管理项目组。项目组以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为理念，运用DMAIC改善方法论，通过实地调研15家基层单位，统计分析1.8万多份数据样本，在总结提炼公司合同管理成果和基层实践经验的基础上，从管理效率、管理质量、价值创造、评价指标体系4个方面，提出14项举措、20项具体提升措施，预期提高合同管理效率58%，同时提高合同管理质量。

　　公司企管部、财务部等11个相关部门专家参加评审。

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来源：南方电网报