南方电网：提升人力资源精益管理水平

　　●各分子公司必须立足于内部挖潜、内部盘活，用存量冗员调剂和补充存量缺员，年底基本解决存量缺员问题。

　　●要把精益管理理念贯穿于人力资源管理过程的始终，找准标杆，查找短板，分析原因，持续改进。

　　南网报讯 3月29日，南方电网公司召开2017年人力资源工作会议，全面总结“十三五”开局人力资源工作成效，研判当前面临的形势和任务，研究部署2017年人力资源工作。会议提出，要进一步解放思想、转变观念，把人力资源工作摆进公司改革发展大局中谋篇布局，着重在创新人力资源管理体制机制、优化人力资源配置、加强分类管理、深化精益管理、提升人力资源服务水平等5个方面下功夫。公司党组成员、副总经理王良友出席会议并讲话。

　　会议指出，公司改革发展任务依然艰巨繁重，转型升级的任务更加紧迫。中央赋予国有企业新使命、全面深化改革新形势、公司转型发展新阶段、新技术新设备应用，这些都对人力资源工作提出了新挑战、新要求。

　　会议明确了公司2017年人力资源工作思路：深入贯彻公司工作会议及两个1号文件精神，认真落实国资委考核分配会议要求，紧紧围绕“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标，以《南网总纲》为文化引领，以精益管理为实施载体，坚持稳中求进总基调，着力优化调整组织机构、优化人力资源配置，提升员工素质和能力、提升人力资源精益管理水平，健全激励约束机制，从严抓好党的建设，为公司改革发展提供坚实的组织保障和人才支持。

　　会议强调，要加强人员集约化管理，不断提高用人水平和劳动效率。各分子公司必须立足于内部挖潜、内部盘活，用存量冗员调剂和补充存量缺员，年底基本解决存量缺员问题。要在巩固优化生产组织方式、开展岗位组竞聘等工作的基础上，重点以存量冗员的转岗培训为主线，推进转岗工作常态化。广东电网公司作为转岗培训的试点单位，要先行先试，大胆探索，积累经验。

　　会议提出，要进一步完善绩效管理。绩效管理是提升企业管理水平的重要手段。各级人力资源部门要加强服务、指导、协调和监督。要设计好考核指标和内容，做到可量化、可考核，帮助基层单位抓好基础管理。要层层授权直线经理绩效工资考核分配权，加大考核结果与绩效工资的挂钩力度。要加强监督检查，采取统计报表等形式，对各单位绩效工资分配使用情况进行跟踪和考核，督促各单位提高绩效管理水平，激发员工的内生动力。

　　会议要求，要把精益管理理念贯穿于人力资源管理过程的始终，找准标杆，查找短板，分析原因，持续改进，努力提高工作的效率和效益。要学习借鉴行业内外优秀企业的最佳实践，建立国际、国内及网内对标标杆和人力资源数据库。各级单位自主选择达标目标，明晰所处位置，查找短板、差距，制定切实可行的追赶路径和行动计划。

　　会上，广东电网公司等11家分子公司作了专题交流发言。公司相关部门，分子公司和人资部相关负责人参加了会议。

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来源：南方电网报