南方电网公司召开设备管理提升“结对攻坚”协议签订暨经验交流会

　　●来自东部地区的8家供电局分别与来自西部的21家供电局签订了“结对攻坚”协议

　　●原则上5年结对期满，被帮扶单位相关指标和考核评价要达到所属省公司先进水平或进入南网前50%行列

　　》本次结对帮扶看点

　　●本次结对攻坚，按照李庆奎董事长要求的“典型探路—成果提炼—推广应用”路径开展，在广度和深度上都进行了延伸和拓展。

　　●近几年，公司设备部持续抓设备规范化管理和可靠性指标过程管理，在部分单位先行先试，通过结对帮扶，将成果拓展至安全生产的关键领域和设备管理方面。

　　●经过各层级的充分沟通，最终确定了设备规范化管理、“机巡+人巡”、供电可靠性管理和配电网带电作业等8个方面的结对攻坚。

　　●结对时间周期也由原来的3年调整为5年，即2016年—2020年。

　　》结对帮扶回头看

　　●2013年，公司曾经组织过供电可靠性管理提升交流工作，共有23家地市供电局（东部9家、西部14家）签订了结对协议。

　　●依托结对帮扶机制，西部14家供电局的供电可靠性管理得到了较大提升，参与结对的贵阳、玉溪供电局还先后获得国家的可靠性金牌企业称号，东部的供电局也总结出不少好的管理经验。

　　●同时，公司还在防风加固、安全风险体系管理等方面开展过结对帮扶活动，都取得了明显成效。

　　11月9日，南方电网公司设备管理提升“结对攻坚”协议签订暨经验交流会在贵阳召开，来自东部地区的8家供电局分别与来自西部的21家供电局签订了“结对攻坚”协议，并就设备管理先进经验进行了现场交流。公司党组成员、副总经理江毅出席会议并讲话。

　　会议指出，公司设备管理提升“结对攻坚”工作，旨在搭建一个深入交流的平台，按照“典型探路—成果提炼—推广应用”的要求，扩大和加深公司东西部地区的交流，促进公司设备精益化管理水平进一步提高，向公司“两精两优、国际一流”的战略目标持续发力，确保2020年“185611”发展目标圆满实现。

　　目前，南方五省区东西部单位虽然在装备水平上各有差别，但也各自存在好的做法和经验。公司要求，各结对单位要按照“分析差距、问题导向、制定计划、抓好落实”的原则开展结对攻坚共建工作，形成套路，建立机制，通过全方位对标与典型经验分享，扎实改进管理措施，提高运维水平，强化过程管理，提高整体水平，力促实现精益管理与精细服务。

　　如何搭好平台、建立机制，积极发挥“结对攻坚”的帮扶作用？会议强调，一是签约各单位要充分分析各自优势，结合电网、设备实际水平和管理特点，诊断现状、分析原因、制定措施、明确目标。二是各省公司要组织结对供电局制定长效措施，分专业领域、分层级落实责任，明确内容，以灵活实用的交流方式和恰当的交流频次，形成运作良好的互动机制。三是要细化交流提升的过程管控方式，明确提升目标，设置提升指标值，原则上5年结对期满时被帮扶单位要在相应领域管理水平提升一个档次，相关指标和考核评价要求达到所属省公司先进水平或进入南方电网公司前50%行列。

　　会议还对公司今冬明春的安全生产工作作出部署：一是要克服麻痹松懈思想，严格落实各级安全生产责任；二是要落实好公司人身事故防范措施，杜绝人身事故发生；三是要深刻汲取误操作、误碰误动事件的教训，全面整改暴露的问题、强化变电运行管理，严格防止电气误操作事件发生；四是要加强设备运行管理，落实特巡特维措施，周密部署和迅速启动防冰抗冰各项工作，尽快完善融冰方案，优化操作程序，落实应急队伍，充实物资装备，开展技能培训，组织融冰演练，按期完成融冰系统的检查调试与维护保养工作，切实做好防冰抗冰各项准备。

　　公司设备部，五省区电网公司，广州、深圳供电局有关负责人等参加了会议。

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来源：南方电网报