南网发布2015年度县供电企业管理评价报告

　　本报讯 《南方电网公司县级供电企业管理评价报告（2015年版）》（以下简称《报告》）进一步优化了管理评价指标体系、数据质量明显提升、报告内容更具指导性，将为做好下一步农电工作及新一轮农网改造升级、精准扶贫提供重要参考。4月25日，南方电网公司首次举行《报告》发布会，公司副总经理贺锡强出席并讲话。

　　《报告》显示，“十二五”时期，公司县级供电企业发展基础不断夯实、经营管理日趋规范、关键指标大幅提升。其中，县级供电企业客户平均停电时间从55.79小时减低至11.32小时，降幅达80%，供电可靠率提升效果明显；10千伏及以下理论线损率由6.46%下降至5.53%，下降了0.93个百分点。

　　据介绍，本次管理评价工作首次实现对公司所辖县级供电企业的全覆盖，参加管理评价的337家县级供电企业营业区域占公司的81.53%、供电客户占供电客户总数的67.20%，售电量占公司2015年总售电量（全资产口径）的39.09%。《报告》包括网公司总报告1份、五省区电网公司总报告共5份、县级供电企业管理评价分报告共337份。其中，网公司总报告呈现四个新特点：一是用趋势图的形式反映了“十二五”期间公司农电工作的变化和取得的成绩；二是新增加了35千伏单电源变电站比例、低电压台区比例、重过载台区比例等指标的收集，较为全面地反映了各省县级供电企业配电网现状；三是增加了县级供电企业总体评价内容；四是专业协同更加紧密。

　　贺锡强对“十二五”时期公司农电工作所取得的成绩表示充分肯定，对“十三五”时期农电工作提出了三点要求：一是准确把握形势，增强政治意识、责任意识和大局意识，进一步转变观念，更加重视农电工作，履行好央企责任；二是坚持一体化方向，更加齐心协力推动农电工作，坚持把一张好的蓝图干到底；三是运用好管理评价工具，以问题为导向，切实采取措施，着力补齐短板，更有针对性地做好农电工作，重点做好脱贫攻坚的供电保障。

　　会议以视频形式召开，公司相关部门负责人等在主会场参会，各省公司、地市供电局主要负责人等在分会场参会。本报记者孙维锋 通讯员王乾铃

　　“一干到底”毅力和方法同样重要

　　孙维锋

　　持续5年，出台8期评价报告，这不仅是摸家底、找问题、补短板、见成效的提升过程，更见证了农电人上下同心、直面差距的不懈努力。县级供电企业客户平均停电时间降幅达80%，10千伏及以下理论线损率下降0.93个百分点，数据的背后，是近年来农电工作坚持“以评价促管理”，紧抓“以问题为导向”，县级供电企业发展基础不断夯实、管理日趋规范。

　　成绩可喜，差距仍存在。“总体上农电管理还是公司管理的短板，一些指标还低于公司平均水平”。此次报告发布会上指出，“加强农电管理还要做大量艰苦工作”。服务群众“最后一公里”的通道还没有完全打通，满足农村地区群众用电需求还有一定距离“，十三五”农电改革发展任重道远。

　　方向明确，方法在改进。实践证明，公司党组确定的“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路符合实际、卓有成效。毫无疑问，“十三五”必须继续沿着这条路走下去：坚持一盘棋，统筹发展；坚持一张网，责任不减；坚持一体化，标准不降。事实证明，“以评价促管理”“以问题为导向”开展管理评价的手段和方法行之有效、有的放矢。不搞一刀切、不是一次性、不搞突击、不“嫌贫爱富”，管理评价工作越发体现出农电人正视差距、直面问题、实事求是的勇气和态度。

　　路径清晰，毅力是关键。“坚持把一张好的蓝图干到底”，更考验的是持续用力，久久为功。农电战线达成的“三个凡是”共识（凡是农电的事都和我有关；凡是农电的情况我都要掌握清楚；凡是与农电相关的工作都要主动参与、努力作为），说到底还是责任心，对农电发展不冷淡、对农电工作不推诿、对农电问题不模糊。只有把责任扛在肩上，把事情干到实处，坚定认识、保持韧劲，才能更好地推动“十三五”农电改革发展，为助力全面小康作出更大贡献。

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来源：南方电网报