辽宁电力攻守结合全力备战春检

　　3月2日，记者在辽宁公司获悉，该公司为打造平安、高效春检，高质量完成春检各项任务，该公司下好“五步棋”，攻守结合，紧锣密鼓做实、做细各项春检备战工作。

　　双车错。掌控隐患排查和基础资料两条脉络。该公司通过特巡和定巡相结合的方式，全面掌握线路隐患情况，对线路隐患梳理和排查，严记录、严汇报、细分工、细维护；结合现有资料对线路基本情况、线路缺陷、外部隐患、主要交叉跨越地段进行统计，以彻底摸清隐患；结合上级要求对PMS2.0系统的数据进行整改和维护，确保数据的完整性和准确性；精确评价设备运行状态，收集第一手资料，打好检修工作所需的运行基础。

　　连环马。环环相扣制定春检计划。该公司分别对基础数据、设备隐患、电网状态等进行梳理，严格控制PMS2.0系统指标，对隐患排查结果进行分级、分类汇总，按照停电需求汇总各线路存在的缺陷和隐患，按各类问题对线路安全运行影响的缓急轻重程度进行排序，精心制定检修计划。实施人、财、物、时的精细化管理，提高检修效率和质量，力争做到计划制定全面、细致、科学、准确。

　　当头炮。把安全放在第一位。加强对职工安全意识的培养，重视对《安规》的学习，并通过考试检验学习效果，以严格的《安规》考试为春检工作奠定良好的安全基础；定期开展安全工器具大检查，按需要进行补修、更换或淘汰，为春检工作提供安全可靠的安全工器具和检修设备；规范工作流程，继续推行“标准化”作业，完善各项规章制度，加强反违章查处力度，打造“平安春检”。

　　过河卒。培养职工成为可挡一面的技术能手。根据春检任务的技能需求，该室结合冬训对职工进行“充电”，有组织、有计划、有针对地开展了检测技术、PMS2.0系统应用和测温仪、经纬仪等仪器使用等各项技能培训和理论学习，并结合工作实际开展了线路巡视技能竞赛，为春检攻坚战打造了一支有技术、有能力、有水平的精锐之师。

　　明老将。领导班子以身作则做好动员工作。该公司领导班子成员主动投身到班组一线工作当中去，以身作则为职工起好步、带好头；及时传达上级安全生产会议精神，提早对下一步工作计划进行了安排，并重点对高质量完成即将到来的春检任务进行了强调，对春检工作进行系统安排，落实安全责任，进行安全交底、组织措施落实，使职工明确目标，凝聚共识；打破班组界限，提高工作效率，实行以老带新的方针，最大限度发挥职工能力，调动员工的主动性和积极性。

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来源：国家电网