山东电力“五位一体”开展深化应用工作

　　10月28日，由国网公司人资部等7部门组成的调研组，高度评价国网山东省电力公司“五位一体”深化应用工作开展情况。

　　调研组认为，山东公司“五位一体”深化应用工作非常扎实，成效显着，这得益于公司领导的高度重视，全员的积极参与，从顶层发力，从班组着手，采用了多种有效的形式，扎实开展各项工作，特别是充分利用班组建设的优势，有力推动了“五位一体”深化应用工作的深入开展。山东公司作为国网公司的试点，先行一步，涌现出一大批质量高、基础实、易复制、能推广的可喜成果。山东公司已经初步建立了部门间、专业间的协同机制；基于管理诸要素建设和应用的“班组大讲堂”，已经深入班组建设、技术培训等工作；考核指标分解匹配到流程环节之后的绩效考核非常实用。

　　今年以来，国网山东电力在去年建成“五位一体”协同机制的基础上，全面推进深化应用工作。在工作推进过程中，该公司重点把握了“学、用、评”三个关键环节，通过送培上门、以考促培等方式，促进了“五位一体”管理理念入脑入心；“五位一体”平台在系统内率先上线运行，实时在线人数位居前列，要素比对经验纳入国家电网公司“五位一体”系统平台全面推广；扎实开展了配网抢修端到端流程监测分析试点，抢修平均时长大幅缩短，有效减少了电量损失。通过“五位一体”深化应用，促进了专业业务与“五位一体”建设成果深度融合，推动了“三集五大”体系落地，集约化、专业化管控水平进一步提升。

　　国网山东电力认为，“五位一体”深化应用的核心是让其成为全体员工的思维习惯和行为准绳，与生产经营实践融为一体。今年以来，山东公司积极探索、紧抓“学、用、评”，强力推进“五位一体”深化应用，就是以“学”为前提，把握人人都“讲得清、道得明”的宣贯标准；以“用”为根本，突出“越用越好、越好越用”的效能导向；以“评”为关键，用好信息监控、评价激励“两个平台”。“五位一体”进入了良性循环，为“三集五大”高效运转发挥了“助推器”的作用，在员工观念、公司管理、效能提升等各方面都带来了新的变化。员工思想观念实现由被动接受向自觉自发转变，专业管理纵向贯通的穿透力明显增强，横向协同更加通畅，基层减负增效深受员工好评，为加强全面绩效管理提供了“好抓手”。

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来源：中国电力新闻网