吉林电力梳理流程强化培训 提升物资仓储专业管理水平

　　5月13日，随着省内9家供电公司物资储备定额修订及标准化仓库建设工作全面铺开，国网吉林电力公司系统物资仓储管理工作再次得以推进。

　　一季度以来，吉林公司着力深化物力集约化管理，结合2015年仓储管理重点工作，全面梳理省市县一体化管理以来仓储工作存在的突出问题和薄弱环节，精心谋划公司物资系统仓储业务培训，全力提高公司物资仓储专业整体管理水平。

　　吉林公司从基础做起，据国家电网公司通用制度、库存“一本帐”ERP系统操作规范，针对各单位仓储管理中废旧物资、工程剩余物资、退出退役资产、库存定额管理、库存应急物资等仓储工作重点、难点，梳理公司ERP系统中多发性、普遍性问题，并结合工作实际，将这些问题进行整理后编制成为相关培训材料进行下发，指导各单位的日常工作。

　　为了切实提升仓储工作专业化管理水平，吉林公司下大力气开展培训，采取省公司先集中培训、市县公司再分别培训的方式，培训范围覆盖公司9个地市供电公司和44个县供电公司所有仓储管理专责、县供电公司分管物资工作副经理，共计108人。参加培训的专责作为本单位讲师，后续对本单位所有仓储人员再行培训，保证公司范围内所有仓储人员都培训到位。为了保证培训取得实效，吉林公司仓储业务集中培训采取了讲师授课、上机操作、闭卷考试三个步骤。在讲解业务知识、ERP操作进行的同时，每个参加培训的人员都上机进行实际操作，讲师对每个学员遇到的问题进行了现场指导，实现了“培、练、考”结合，使实际操作和理论知识有效融合，并针对培训内容组织了闭卷考试，检验了培训效果，促进学员端正态度认真学习。

来源：中国电力网