近日,国网山东省电力公司召开竞赛调考推进会,组织竞赛调考责任部门签订2015年竞赛调考目标责任书,脚踏实地、高端定位,全力做好2015年竞赛调考各项工作,以考促学,努力推动员工队伍素质水平提升,展现公司系统人才工作的成效和竞争力。
开展竞赛调考活动是国家电网公司着眼长远发展,选拔培养专业人才的有效方式,反映了企业的创新活力,体现着人员队伍的整体素质和能力。近年来,山东公司上下扎实工作、奋勇争先,竞赛调考成绩一直处于国网系统领先地位,在促进人才培养、营造学习氛围、提升专业管理方面取得了较好效果。
2015年,国网公司将组织6项竞赛、6项调考,山东公司也组织了2项竞赛,较2014年竞赛项目总体有所增加,覆盖面更加广泛。其中农网配电营业工岗位技能竞赛、《安规》调考等项目涉及基层班组较多,影响范围广,需要统筹处理好安全生产与全员培训的关系。部分专业首次参加国网公司竞赛调考,组织经验相对欠缺。山东公司要求各部门、各单位清醒认识员工培训竞赛工作面临的严峻形势,结合专业管理制定新方案,研讨新措施,以考促学,努力在人才培养、团队管理、竞赛调考组织等工作中取得新的突破。
针对2015年竞赛培训工作的开展,山东公司要求相关部门必须敢于树立高远目标,以高远的目标指导和推进工作,改进现有竞赛调考人员单位推荐、提前确定的抽取方式,开展随机抽考,推进全员普考。将竞赛调考工作纳入同业对标管理,强化责任落实、过程管控,确保实现目标任务。科学分析新项目、新专业的情况,寻找突破点,加强相对偏弱专业的培训组织工作,推动各专业齐头并进、整体提升。
根据“人资搭舞台、专业选人才、专业育人才、专业用人才”的工作思路,山东公司加强工作协作,形成了人资部、专业部门、各培训中心、基层单位共同参与的竞赛调考协作机制。各专业部门加强领导,严格责任落实,充分听取基层单位的意见建议,做到工作、竞赛两不误、两促进。经过基层调研,该公司决定将竞赛组织培训工作与“班组大讲堂”等员工素质提升活动有机结合,激励广大员工立足岗位,交流学习,以考促培,充分发挥优秀专家人才在知识传授、技能辅导、人才培养等方面的积极作用,最终通过竞赛调考发现人才、培养人才。各单位创新培训模式,引导岗位学习,充分利用网络大学,岗位学习日等形式,减少脱产集中培训时间,有效化解“工学矛盾”。为了激励各单位全员学习、协作争先、共同进步的积极性,该公司还加强团队表彰,为获奖选手所在部门、班组颁发相应荣誉,将竞赛调考选手的个人参赛转变成了班组争先创优的集体工作,推动了班组建设发展和员工素质的整体进步。
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