天津电力启动流程绩效指标应用考核模拟运行

8月6日，国网天津市电力公司启动流程绩效指标应用考核模拟运行，以小站供电营业所为试点，推进绩效考核与“五位一体”协同机制融合应用。

天津公司作为国家电网公司试点，实施“三集五大”体系扎根行动计划，深化完善职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，突出新机制“核心平台、服务应用”定位，着力解决指标过多、考核指标与流程环节不对应、与一线班组工作结合不紧密的问题，以国家电网公司A类供电所管理标杆小站供电营业所为试点，完成了“三集五大”新管理模式和低压营销管理新模式下的班组、岗位设置，对44个业务流程逐个梳理、分析，对过粗或过细的流程进行规范、整合，对相关流程进行合并、删减，优化出13个微流程，绘制成形式统一的流程图，涵盖台区线损日管控、低压居民业扩报装业务、户务档案及专业资料管理、远方采集成功率系统信息维护等核心业务。以岗位为重点进行规范和整合，完善标准岗位名录，规范与流程相对应的岗位名称，建立流程与岗位的匹配关系。

天津公司建立指标与流程的匹配关系，制定流程绩效指标提炼原则和方法报告，完成企业负责人、同业对标、乡镇供电所专业指标、调控运行专业指标共73项指标与37个四级关键流程的匹配关系，把指标转换成工作任务，细化积分项目及考核标准，纳入“五位一体”协同管理平台，完成角色、岗位、风险、制度等要素匹配。提炼流程绩效指标，建立绩效指标合集、指标支撑关系集，开展流程绩效指标纳入全员绩效考核的方法研究，促进应用流程绩效指标与目标任务制、工作积分制考核模式的融合，修订班组绩效合约，对试点专业开展绩效指标应用考核模拟运行。根据考核模拟运行反馈情况，对流程绩效指标再作调整，实现“五位一体”协同机制在班组的落地应用。

来源：中国电力新闻网