云南电网推行“1+N+1”体系 科学做好顶层设计

近日，云南电网公司在四季度办公会上明确提出，以南方电网公司中长期发展战略为创先总体要求，聚焦核心业务和关键指标，构建“1+N+1”的创先工作体系，按照南网公司“攻克横向协同难题”的要求，科学做好顶层设计。同时，举行大规模创先讲座，深化员工对创先的认识，为做好顶层设计奠定思想基础。

据介绍，“1+N+1”创先工作体系即1个总体方案、N个专项工作方案和1张创先战略地图。1个总体方案指《全面推进创先工作方案》，已于今年7月正式下发，对全面创先工作进行总体部署。N个专项规划和方案则围绕创先的16个企业决策一级指标，制定云南电网公司关键领域的顶层设计及专项提升方案；创先战略地图是把各层级创先指标、目标、举措和行动计划融入一个平台，形成对创先工作的全面跟踪和监控。

“‘1+N+1’创先工作体系横向覆盖了价值创造、客户服务、发展支持、企业成长四个维度16个企业决策一级指标，纵向贯穿了云南电网公司本部、供电单位及专业分子公司、县级供电企业、供电所四个层面。”云南电网公司负责人说，今后云南电网公司提升企业管理水平、服务地方经济社会发展的所有工作，都将纳入到该体系中。

随着电网发展，各业务条块之间因策略不协同、制度不兼容、流程不衔接等导致的问题逐渐堆积，业务横向协同质量难以保证。今年以来，云南电网公司有关负责人分别带领相关业务部门人员密集深入一线调研，实实在在查找问题“症结”。今年7月，云南电网公司下发了《全面提升供电可靠性工作方案》和《促进农电发展的实施细则》；10月，《创建全国供电可靠性金牌企业专项工作方案》、《安全生产风险管理体系建设目标规划》、《配电网规划投资策略》、《降低管理线损工作方案》、《优化员工队伍结构工作方案》等也陆续出台，以推动创先工作向纵深发展。

创先进入深水区，解决横向协同、调整纵向分层管理的权责问题，是攻克难关的关键。在“1+N+1”创先体系的建设过程中，更需要让全体员工进一步深化对“横向协同”和“纵向贯通”的认识。

云南电网公司总经理助理杨育鉴告诉笔者，今年以来，云南电网创先动员大会召开后，创先工作打破了以往认识不足、范围有限的局面。目前，创先已成为全体员工共同的追求目标。但创先是一项长期任务，需要全体人员不断深化认识、深刻领会网公司的意图。为此，云南电网公司连续举办了创先系列讲座。10月25日，邀请南方电网公司计划发展部相关负责人作“以企业决策指标体系为统领，快速协调全面推进创先”讲座，对云南电网系统3000多名干部员工上了一课。云南电网公司还在网站上链接了培训视频，供广大员工学习。

来源：中国电力新闻网