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“今年，系统将坚持基建管理‘7+6’的基本思路不变，稳步推进基建一体化，重点抓好各项规范和标准的执行并取得实效。”在2月17日召开的2012年南方电网公司基建、物资年度工作会议上，公司副总经理祁达才出席会议并作工作报告。
祁达才在会上全面总结了去年工作，指出基建系统克服困难和不利因素，为公司一体化、集约化管理作出了贡献，经济效益和管理效益显著。今年基建系统要重点做好七个方面工作，其中强调，要全力推进安全风险管理体系落地应用，必须严格执行“五个严禁”；推进作业指导书、WHS质量控制文件和验评标准的应用，要解决三个“两张皮”问题；同时要求各级基建部门要全面了解工程造价并实施严格的动态管理。
去年，公司基建重点工作计划32项，完成率98%；全网项目里程碑计划总体进度完成率为96.8%，完成了年度目标。完成电网基本建设投资708亿元，电源项目投资14.1亿元。建成投产220千伏及以上输电线路4809千米、变电容量2494万千伏安，建成投产了1台30万千瓦抽水蓄能机组。
今年，南方电网建设投资656亿元，电源投资22亿元，小型基建投资45亿元。抓好22项重点工程建设，确保14项重点工程年内建成投产，重点抓好粤东电力外送通道500千伏惠茅线工程建设。
在谈到安全管理时，祁达才指出，今年，基建系统将全面推进安全风险管理体系在基建系统的全面落地，这是一个很高的目标，希望在年底全网能够实现安风体系的全面确认。安全管理工作要按季度开展检查和评价，施工现场100%开展风险辨识、进行风险预控，以防范人身事故，基建作业人员必须培训考试合格后才可上岗，解决施工人员素质偏低、不良习惯等问题。
祁达才强调安全管理的重要性，必须痛下决心治理。“落实基建安全管理‘五个严禁’，这是公司党组的要求，只要触犯红线，就要严肃处理。各级管理人员要清楚哪些问题可以灵活处理，哪些碰触不得，要真正负起责任，把好安全关口。”
“下发的文件是一个标准，基层执行起来又是另一套标准，‘两张皮’现象在今年中要切实加以解决。”祁达才表示，基建一体化推行过程中，在WHS质量控制文件、作业指导书执行和验评标准的应用中，均有“两张皮”现象，一些管理措施在一线落地不到位，出现了标准、规范、制度的“空转”。
为了推动工程质量上台阶，解决“两张皮”现象，要保证几个百分之百。一是推行施工作业指导书应用，已颁布的南网施工作业指导书100%应用于工程现场。二是推行WHS质量控制标准和验评标准的应用。施工现场100%应用WHS作业标准和验评标准。开展“清蓄”鲁班奖策划和“两渡”质量策划，树立质量管理标杆。三是开展质量改进活动，引入“缺陷管理”理念，覆盖基建全过程。加强质量追溯，分级实现“一单一追溯”。
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■亮点
“以后部门人员到基层，不管是做什么，开会也好、调研也好，都要带份表回来。今后员工报销差旅费时，这张单就是一个依据。”公司基建部主任徐达明这样说到。
这张表是“九个一”检查表。2月17日，记者在公司2012年基建、物资工作会上了解到，为切实加强部门人员到基层了解实情，提高工作效率、改进工作作风，公司基建部要求部门人员到基层要填写“九个一”检查表，包括开工报告、在建工程施工三级进度计划、正执行的施工作业指导书等9项检查内容。不能只是工作纸一签就是完成任务，必须下到一线，真实、准确地了解项目情况。基建部希望通过这个措施来发现问题并帮助基层解决问题。
来自分省公司一位基建部负责人告诉记者，这张检查表挺“实在”，以前去现场检查多是针对某个方面，现在这张表把一个工程项目本该有的资料和检查要素高度凝练了，填表就等于对整个施工流程进行了一个有效的监督。
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