国家电网“五大”体系建设试点通过验收（图）

构建“五大”体系，是公司党组以科学发展观为指导，从深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司全局出发，为突破公司发展的体制机制障碍而作出的重大决策。为确保积极稳妥，公司党组决定按照“试点先行、统筹推进”的原则，选择江苏、重庆两公司为综合试点单位。试点工作自2011年年初开始，2011年10月底基本结束。公司党组高度重视验收工作。从11月初到12月5日，公司对江苏重庆两公司“五大”体系建设试点工作开展了全面验收。刘振亚担任验收组组长。

验收意见认为，江苏公司、重庆公司坚决贯彻公司党组的决策部署，加强领导，精心组织，攻坚克难，开拓创新，扎实开展“五大”体系建设试点，初步建立了“五大”体系新的组织架构和业务模式，企业核心业务管控能力明显增强，人财物集约化管理进一步深化，实现了集约化、扁平化、专业化的目标，企业效率效益、安全生产和优质服务水平不断提高。改革工作得到全体员工积极拥护和支持，企业在重大调整变革中保持和谐稳定，干部员工队伍展现出良好的精神风貌。江苏公司、重庆公司试点取得成功，具有良好的示范作用。实践证明，建设“三集五大”体系是“两个转变”的核心内容，符合科学发展观的要求，符合企业实际，符合电网发展规律，充分证明了公司党组的决策部署是科学的、正确的，全面验证了“五大”体系建设方案是科学的、可行的。

刘振亚全面总结了公司“三集五大”体系试点工作的成绩，充分肯定了江苏公司、重庆公司的付出和努力，深刻阐述了加快建设“三集五大”体系的重要意义，明确了建设“三集五大”体系需要把握的总体原则，并对下一步工作进行了全面部署。他强调，建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必然选择，极具挑战性、复杂性，任务十分艰巨，领导干部在其中的作用至关重要。对于“三集五大”这一关系公司战略全局的重大问题，统一思想，提高认识，是做好这项工作的先决条件。

刘振亚强调，建设“五大”体系是公司当前和今后一个时期最重要的工作之一，必须以更大的决心和勇气全面推进。公司决定2012年全面推进这项工作，计划用2～3年完成。在实际工作中，要加强组织领导，明确分工，落实责任，统筹协调各方面力量，组织和推动“五大”体系建设；要在统一目标模式指导下，兼顾本单位实际及地域差异，制定具体详尽的实施方案；要做好发动培训，全面提升员工综合业务水平，使之适应新要求；要持续改进完善，三思而后行，谋定而后动，不断总结、不断优化、不断完善；要确保安全稳定，把电网安全、队伍稳定和优质服务作为“硬约束”，扎实有效地推进全面建设。

此前，由刘振亚、陈月明、曹志安带队，公司总部有关部门、分部和网省公司主要负责同志实地考察学习了重庆、江苏公司“五大”体系建设试点经验。大家表示，要认真学习两公司的经验，认真贯彻落实公司党组决策部署，加强领导，积极推进本单位“三集五大”体系建设，为公司加快推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司作出更大贡献。

来源：国家电网报