新疆公司启动“163”素质提升工程

1月7日，在220千伏托克逊重工业园区变电站，新疆吐鲁番电业局12名变电站值班员在主控室与设备区穿梭，一场变电运行值班员技术比武正在火热进行。1月13日，乌鲁木齐电业局中层干部综合管理能力提升训练班、巴州电力公司安全培训班相继开课。1月18日，阿克苏电力公司举办全员绩效管理培训讲座……一系列培训和技术比武，拉开了新疆电力公司“163”素质工程建设的序幕。

在刚刚结束的新疆公司“两会”上，该公司启动了“163”素质工程，提出通过加强员工的理想信念教育、业务能力培训和精神风貌培养，进一步加强人力资源管理，全面提升员工队伍素质。

“163”素质工程中的“1”是指打造一支“作风更硬朗、执行更有力、管理更高效”的干部队伍；“6”是指大力实施科技领军人才和紧缺人才培养引进计划、专业人才和高技能人才培养选拔计划、青年英才成长和继任者接续计划、特高压和智能电网专项人才开发计划、边远地区人才支持计划和农电工能力素质提升计划等六项计划；“3”是指全面提高员工队伍的政治素质、专业素质和文明素质三项内容。

2011年，新疆公司计划安排教育培训经费7107万元，大力实施全员培训，建立以职业发展为导向的培训机制，突出抓好一线生产技能人员培训；加强转岗人员培训，解决冗余人员技能缺失问题，充实生产一线。创新培训管理，切实发挥内训师、学术带头人和校企合作平台作用，建设网络培训学院，共享优质培训资源。积极改进培训方式，加快实训基地建设，开展“订单式”人才培养，培养和引进电动汽车、风能及太阳能等方面人才、适应坚强智能电网建设和运维的专门人才。

同时，该公司还将建立优秀青年职业导师制度，加快后备梯队建设，加大边远地区人才帮扶力度，推进县公司人员集中培训和技术比武；深入研究岗位轮换机制，合理配置人力资源，积极拓展挂职锻炼范围和层次，使挂职人员有责、有职、有权、有为，为员工创造多岗位锻炼机会，加快复合型人才培养。实施人力资源队伍专业化管理，培养人力资源专家团队，为企业发展建言献策。

新疆公司坚持“各级领导都是人力资源管理者”的大人力资源管理理念，建立健全领导体制和工作机制，突出重点，细化目标任务，循序渐进，确保各级人才队伍协调健康发展，为企业各项事业进步提供坚强人才保障。

来源：国家电网报