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2001年12月，马兰池从故城县坊庄乡党委书记调任县电力局党组书记、局长。工作中，他将共产党员的先锋模范带头作用和企业家的风范融于一身，建好班子带队伍，狠抓管理练内功，搞好服务树形象，转换机制增效益，闯出了一条快速、健康、持续发展的路子，收获了一串串硕果！三年间，全局完成利润由2001年的亏损96万元增至2004年的556万元，上缴税金由2001年的193万元增至2004年的616万元。三年企业新增固定资产1217万元，实现了国有资产保值增值，企业驶入可持续发展快车道。
三步妙棋促发展
善奕者谋势。马兰池不嗜烟酒，不涉足娱乐场所，唯一的爱好就是下象棋。他常说干事业也要像下棋，要走一步看两步，谋划第三步，步步为胜利打基础。几年来，他在电力局走出了令人称道的三步好“棋”：
第一步棋是抓班子，带队伍，提素质。他常说：“高明的棋手善于为每一枚棋子发挥作用而创造条件，企业的领导者要牢牢抓住这个关键要素。”
作为单位党政一把手，他当班长不当家长，工作上放手不撒手，处处维护班子的团结，实行民主集中制和局长负责制，决策搞民主，工作重实际。
马兰池注重中层干部队伍建设，不断深化人事制度改革，建立健全完善了干部任用选拔和绩效考核机制，坚持能者上，平者让，庸者降，用人唯才是举，唯德是举，唯能是举，在全市农电系统率先大胆启用3名农电工担任供电所长，14名农电工担任供电所的副所长，陆续调整提拔22名中层干部，使中层干部成为全局的中坚。
在抓好干部队伍建设的基础上，马兰池注重提高职工、农电工素质。他常说：“不要小看卒子的力量，我们战斗在生产经营第一线的员工，干工作要象过河卒子一样当车用，永往直前，敢于攻坚克难！”他注重加强对员工的思想政治素质和专业技术培训，开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，多次组织开展岗位大练兵、大比武活动，职工的整体素质有了很大的提高。2004、2005年连续两年全局荣获全市农电工专业技术竞赛团体第一名。
第二步棋是完善制度，加强管理。马兰池常说：“马走日，象走田，这是下棋的规则。企业发展要靠完善的制度，要让员工有规则意识……”
为促进企业由粗放型管理向集约型、精细型管理的转变，他充实完善了“定员、定职、定岗、定目标、定责任、定奖惩”的“六定”管理机制。制定出台了《科室岗位职责》《计量管理规定》《10千伏线路管理工作流程》《营业普查工作流程》《业扩报装流程》《县城不收变台费管理办法》《三级线损考核奖惩办法》等一系列规章制度，明确了管理人员的责任和权限，规范了管理人员的行为和工作程序，促进了各项工作的落实到位。
在建好制度的同时，他狠抓经营管理，每月亲自主持召开经营分析会，汇总统计报表，对三级线损等主要经济指标进行综合比较分析，查摆存在的问题和不足；他注重开展用电营业普查，“日常查与突击查相结合，自查与互查相结合”的原则，根据当月经营分析会上发现的问题，实行了局长包重点所，科长包重点线路，所长包重点台区的方式，围绕重点开展营业普查；他加强计量管理，实行计量室、供电所、调度所、修试所四个单位共同管理、互相监督、相互制约的管理机制。出台了《计量管理办法》，加大了校表力度，把准了“称杆子”确保了计量器具的准确，计量管理更趋制度化、规范化；他狠抓电费回收，加大电费回收考核力度，各供电所职工、农电工发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦”的“三千”精神，连续三年实现了供电所对县局、县局对市局的电费结零。全局35千伏、10千伏和0.4千伏三级线损率分别由2001年的5.21%、8.98%、和13.01﹪降至2005年的1.70%、4.44%和6.26%，平均下降3.51、4.54和6.75个百分点。管理机制的完善和管理力度的加强，使企业步入了靠制度强管理，靠管理强效益的良性发展轨道。
第三步棋是戮力同心，努力营造和谐劳动关系。马兰池常说：“下棋要讲究棋子间的相互配合，企业也要有全局一盘棋思想，要充分调动职工工作积极性，努力营造和谐的劳动关系”。
马兰池最欣赏“领导最大的本事就是让下属发挥出最大的本事”这句话。他自己认真做好“班长”，工作中互辅、互通、互信，使全局班子团结、务实，具有极强的团队精神。他对下属要求很严格，批评起人来毫不留情，但在生活中，他对职工关怀备至，他时刻把群众的冷暖放在心上，职工家中红白事或生病住院，他都亲自操持探望。
职工们都能感受到在马兰池那张严肃的面孔后面是一颗火热的心。他关心职工工作生活，结合实际情况，为机关科室安装了空调，为供电所建好办公用房，配齐车辆，建起了职工伙房；他注重提高职工的工资福利待遇，三年间职工的人均工资、奖金收入翻一番，人均年收入由2001年的7000多元增至2005年的15000多元；他关心离退休干部职工，针对退休后职工工资低的实际困难，出资为34名工资较低的退休职工月工资补足到500元；他关心农电工的生活，以每年月增资20元的速度稳步提高农电工工资，实现劳保福利发放与正式工一视同仁，标准一样。全局上下人心凝聚，干劲十足。2004年全局荣获了全省“安康杯”劳动竞赛优胜单位，先后被评为河北省和衡水市首批“劳动关系和谐单位”。
一片真情系“三农”
马兰池生在农村，长在农村，他参加工作后，又在乡、镇长，乡党委书记的岗位上工作多年，长期的农村生活使他与老百姓结下了深深的情怀，想民爱民，拳拳之心常在他心中涌动。他深知自己肩上的担子沉重，真心真意为民办实事，把工作的重心、精力、财力放在农村，致力发展农村电力事业。
他来电力局任职时，正是农网改造的关键时期，他领导完成一期农网改造扫尾工程后，又全力完成了二期农网改造工程。几年间，电力局先后完成投资9764万元的农网一、二期建设与改造工程，建设一座110千伏变电站，二座35千伏变电站；新架35千伏线路22.8千米，建设改造10千伏线路729千米，0.4千伏线路1206千米；改造高耗能配变449台，完成了青罕镇全部农排灌电网改造。除此之外，全局还多方筹措资金600多万元，为全县120多个村的70多眼深井、580多眼浅井通上电，解决了农民朋友的“用电难、浇地难、吃水难”的实际困难，支援了全县农业生产，有力地促进了农村稳定、农民增收和农村经济的发展。
马兰池带领电力局全体员工当好电力先行官，争做经济建设排头兵，优化全县供用电环境，全力支持“以工强县”的战略目标的顺利实现。开通了用电“绿色通道”，简化办电手续，实现业扩报装一条龙服务，做到工业项目办到哪里，电力线路就架到哪里，服务就延伸到哪里。并通过优化管理，惠及于民，在全县落实电费电价“三公开”、“四到户”、“五统一”，彻底治理了“三乱”、“三电”，降低了线损，规范了收费，减轻了农民负担，群众的切身利益得到了有效的保护。
几年来，党和政府给予了马兰池许多荣誉。2003年他被评为“衡水市劳动模范”，2004年他被衡水市人民政府记二等功一次，2003、2004年两次被县委、县政府授予“功臣企业家”荣誉称号，并被记大功两次。2005年7月，他被衡水市委宣传部、市委组织部、市纪委、市总工会评选为衡水市“优秀人民公仆”。
成绩面前马兰池没有止步，没有歇脚，脚步匆匆征战急，且把捷报当催鞭，马兰池以一颗火热的赤诚之心，在大运河畔，甘陵大地继续演绎着一曲嘹亮的奋斗者之歌！
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