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目前，电力行业的改革正不断深化，电力企业接轨、融入到了市场经济的大潮中，而市场竞争要求电力企业必须具备和保持良好的工作作风。那么，电力企业如何与时俱进、不断推进行风优化工作呢？在强化电力行业队伍建设中，河北省广平供电公司完善“五种机制”，坚持“五个到位”，突出“三个重点”，有力地推动了公司行风建设。
完善“五种机制”
一是责任机制。进一步明确行风建设“三级责任”，实行“三级承诺”，层层签定责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制。二是目标考核机制。建立科室站所行评日常考核档案，对科室站所日常行评工作记录在案，年终总评，对不达标的单位，实行一票否决。三是督促调度机制。成立督察组，对各单位行评开展进行督导，发现问题及时解决。四是定期调研机制。坚持每月召开经理办公会，专题研究行风工作，及时解决行风评议中存在的问题和不足。五是先进性教育长效机制。在先进性教育活动中，广平供电公司本着“党员受教育、群众得实惠、永保先进性”的原则，注重建立先进性教育常态运行机制，不断提高党组织和党员队伍建设的管理水平。
坚持“五个到位”
领导深入基层征求意见到位。公司班子成员做到“五勤”，即勤下基层，勤调研，勤征求员工意见。批评与自我批评到位。定期召开民主生活会，认真查找自身存在的不足和薄弱环节，及时整改。内部互评到位。在系统内部开展“上评下，下评上”和科室站所互评活动，相互查找问题。社会评议到位。召开行风评议监督员座谈会，并走访7个乡镇30多家企业、14个村，发放征求意见卡200多份。建立热线征求意见卡到位。向社会公开了投诉热线，并设专人接听，记录、整理群众反映的问题，上报公司行评领导小组及时研究解决。
突出“三个重点”
一是公开办事程序。制定“明白卡”，向服务对象公开收费的依据等内容。二是提高工作效率。简化审批程序，缩短办事时间，实行工作无缺位制度。三是全力服务群众。制定实施了“一站式”服务、限时办结制等为客户服务措施，对农村群众饮水灌溉等最关心、最迫切需要解决的问题进行科学规划，积极争取资金，切实解决群众实际困难。
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