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线损是供电企业的一项重要的经济技术指标，线损管理也是供电企业管理的关键环节之一。如何做好降损管理工作，通过实践，笔者试总结有以下方法：
指标确定与分解
线损指标的确定要依据上级下达的指标和本供电企业内部利润、售电量、平均电价等，结合上年度完成情况、网架结构、管理水平的实际和理论计算数据，本着适度从紧、留有余地的原则来确定公司的线损指标。而后将总指标依据实际线路、变台、用户的情况，分解落实到每个供电所和每条线路。供电所再分解到每个配电台区，责任到每个职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的局面。
严格考核奖惩
要把考核奖惩落到实处，首先要制定严格科学的考核标准，设立专项的线损奖励基金。对供电所来讲，可以把线损考核延伸到每个农电工身上，依照所管辖的线路和台区高低压线损指标完成情况，酌情进行奖罚。考核要认真负责、公平公正、赏罚分明。
坚持月度分析
每月要定期召开一次线损分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，分析线路结构变化、季节气候变化、用电负荷构成变化、大负荷客户生产经营变化等对线损的影响，及时、全面、准确地掌握线损情况。对于线损失常的要认真查找原因，对症下药。对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到降损增效的目的。同时，要写出月度线损分析报告，以便在下一次分析会上对照检查。
严格计量管理
电能计量管理是线损管理的核心部分，计量装置应保证准确无误。对于供电企业来讲，如果计量表计失去准确性，或是窃电者蓄意在计量表计上做手脚，都会导致线损的升高。所以，在计量上要采取统一管理的办法。要把好计量表的购置关、校验关，严格封钳管理，同时，对低压用户的计量箱钥匙要由专人管理。
保证设备经济运行
供电设备的经济运行是降低线损的有效手段。供电设备的经济运行包括几个主要环节：一是电力调度，调度要在保证为用户安全、可靠供电的前提下，以降低线损为基本原则，准确掌握负荷的变化情况，合理分配，制定科学经济的电力运行方案。二是要及时掌握变电设备和线路的负荷变化以及功率因数高低情况，合理投切电容器，尽量使设备处于经济运行状态。三是供电所的管理人员，要对每个配电台区经常进行巡查，特别是对野外排灌变压器，一旦排灌结束要立即停运，防止空载运行。要加强夜间巡视，一旦发现哪些地方出现漏电现象，要及时进行消缺处理，加强设备的消缺补漏管理。
四是要对那些"大马拉小车"或“小马拉大车”的变压器及时更换，不能因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。
对用电户摸底排查
摸底排查是我们在降低线损过程中一种最直接、最简单，也最易生效的办法。抄表人员对自己所管辖的台区和客户情况要充分了解。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对出现的问题有一个较为准确的判断，从而找出管理漏洞，杜绝和控制个别欺骗、瞒报、截留电量现象的出现。
加强对用户设备的计量管理
降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中的重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能时紧时松。一是坚持定期抄表与不定期抄表相结合，通过抄表来监测计量表的运行情况。二是经常开展营业普查或对重点用户进行蹲点监督，对所辖区各配电台区的计量每月要进行一次现场监测，看其计量设备运行是否正常。三是按照规程要求对计量表计严格进行周期校验，提高计量装置的精度，确保计量的准确性。
开展技术降损
技术降损是线损管理的一个重要环节，也反映了电网企业设备管理的水平，其技术降损的措施有：一是要加强无功管理，依照就地平衡的原则，不能因多收力率调整电费，而放弃对用户的无功管理，同时要做好变电站的无功平衡。二是要优化网架结构，做好变压器的合理布点，缩短供电半径，减少线路损耗。三是要更换高损变压器，减少变压器损耗。四是要开展理论线损计算工作，做到线损额度心中有数。
总之，线损管理是一项系统工程，要细、实、严、真，才能取得好的效果。
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