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河北省广平县电力局组织78人组成的营业普查小组，利用半个月时间，下大力量，对全县用电情况逐村逐户地进行了细致的营业普查，对户名、电能表码、电力用途，一块表一块表地进行查抄，从中发现了一些问题和长期以来存在的深层次问题26项，这些问题有的是日常管理中熟视无睹的，有的属于思想麻痹，不够重视的，有的是隐蔽性很强，容易被忽略的。经过认真分析、整改，堵塞了管理上的漏洞，维护了企业利益。
作为电力企业，认真搞好营业普查，是企业深化管理、提高经济效益的重要手段。各地在管理中不一定都是尽善尽美的，还或多或少地存在一些问题，甚至还有多方面的漏洞，这是造成企业效益不应有的流失的一个重要方面。只要我们用心去抓了营业普查，深挖企业内部存在的一些问题，企业规范化管理才会实现，才能有效地保障企业效益。笔者亲自参加了营业普查的全过程，认为搞好营业普查至少应抓好五个方面的工作：
成立组织，加强领导。要把搞好营业普查作为“一把手”工程，公司经理亲自任组长，主管副职任副组长并亲自挂帅。农电、安监、用电、生技、各基层供电所为成员，成立强有力的组织机构，实行统一安排，统一领导。根据人员和工作的需要，配备车辆，并对普查次序、行进线路进行谋划，以节省工作时间，提高工作效率，减少时间和人员精力的浪费。
划定范围，明确内容。开好预备会，把营业普查的底数交代清楚，让参与者对普查范围、普查内容一清二楚。一般普查范围应包括：变电站、变电台区、户表以上所有供电线路、所有用电户。
分组普查，明确责任。为确保营业普查取得实效，根据各科室工作的职能，划分小组，把普查的各项内容落实到组和人头，明确责任范围，强化责任力度，对检查不认真、敷衍了事、得过且过、应付过关的，要追查责任。情节严重的，要推倒重来。检查小组主要有：
（1）安全管理组。主要负责查看各单位安全制度的落实情况，安全设施的设置情况，查看安全记录和“三票”、“三制”的签发情况，人员对安全管理的思想意识，查找设备缺陷、事故隐患。
（2）电费电价组。负责检查“三公开”、“四到户”、“五统一”的落实情况，主要采取“一听”、“二看”、“三访问”的方法。即：听当地群众对电费电价执行情况的反映；看各供电所执行收费打印票据的工作流程，看用户的《用电交费单》；到村干部、村民代表和有代表性的用户家中去访问，从中了解和发现“三电”、“三乱”和搭车收费情况。
（3）工程技术组。主要看各条线路、供电设备的施工工艺，线路质量反弹情况。
（4）优质服务组。主要查看《供电服务十项承诺》的落实情况，看服务措施、文明用语、办公效率、人员的精神面貌、群众的正反面反映。
（5）护电组。主要负责检查窃电行为；混淆用电性质；跑、冒、滴、漏；线下树障。
搞好统计，每日一结。由专管人员对当天检查情况进行详细整理汇报，其他人员做补充，指出发现问题的个数、性质、存在部位，对检查情况实行每天一汇总，每天一小结。
制定措施，逐项整改。搞好普查是前提，抓好整改才是目的。为确保普查工作的落实，按照存在问题——整改措施——整改时限——整改单位——负责人——总结上报的程序，将普查梳理的问题统一列表，提出存在的主要问题，强化措施，明确责任，确保整改到位。
搞好营业普查，是我们强化企业管理的一个重点环节，我们要在新的电力市场环境下，不断创新营业普查的新路子，探索出更加科学、便于操作的新的普查方法，把营业普查做深做细，做出成效。只有这样，才能最有效地堵塞企业漏洞，挖掘企业潜力，提高企业效益。
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