自觉尊重地方党委、政府，是构建和谐地方关系的前提。许多供电所所长在实际工作中都深有体会，地方党委、政府是一方热土的“父母官”，是协调地方关系的主导者。比如每年消除线路通道树障是一大难题，一些村民无视电力法规，密植线下树木，经常是这边砍，那边又栽上，超高树木严重威胁电力线路安全运行。特别是每年开春季节，供电所所长要组织人员进村入户开展电力设施保护宣传及线路清障工作，阻力很大，要群众移栽线下树木，群众却变着花样要赔偿钱，不满足要求就闹事。可是实际情况告诉我们通过地方政府出面协调，难题很快就会迎刃而解了。因此，供电所所长在平时工作中，要向地方党委、政府多请示多汇报，取得支持。

完成党委、政府交给的各项工作，是构建和谐地方关系的基础。供电所所长要营造诚信友爱的人际环境，靠的是实干，实干是信任的基础，否则，协调关系只能是一句空话。2004年7月，保安乡政府招商引资的一位台胞投资200多万元新办一个画材厂，该乡乡党委书记崔学洲找到供电所所长，要求供电所在5天之内把电架好，所长张义当即立下军令状，当时正赶上供电公司进行拉网式普查剩余电流动作保护器，所里人手少，14名电工全部下村，天气炎热，工作量大，张义所长带领电工白天进村入户检查剩余电流动作保护器，晚上加班加点到画材厂安装电器设备，连续奋战3个夜晚，提前两天完工。崔书记十分感动，亲自带领乡政府其他领导来到供电所向电工们表示慰问。

处理问题要大事讲原则，小事讲风格，是构建和谐地方关系的策略。供电所地处一方，所长面临着方方面面的关系，但要做到两全其美又很不容易，这确实要看所长的社会交际能力和水平。对于地方政府交办的事，坚持做到大事讲原则，小事讲风格。2004年8月新庄供电所所长接到乡政府通知，要供电所把乡里招商引资的过路标牌搬迁到开发区，这标牌有4米多高，全是大铁皮焊的，足有1吨多重，这本是供电所份外事，但所长杨修金二话未说立即组织10多名员工进行拆卸，花去两天多时间，又把它组装到700米外的工业园区。近3年来供电所还先后为乡敬老院孤寡老人、烈军属、特困户、教育办学等捐资8000多元，受到乡村干群的一致好评。

不断提升自身素质，是构建和谐地方关系的必要条件。电力改革的新形势给供电所所长提出了新的挑战，只有转变观念，增强市场意识和竞争意识，才能迎接市场竞争的挑战。如果还保持过去那种“电衙门”作风，只能是“捧着金饭碗找饭吃”，死路一条。因此面对新形势，作为地处一方的供电所所长就要努力提升自身素质，通过开拓创新，不断克服新矛盾、协调新关系、解决新问题，构建和地方的和谐关系。