在电网运行中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有着很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。现如今，如果运行人员还停留在以前的工作状态和工作水平上，不立足本职岗位认真学习新设备性能、参数及新技术，不熟练各种新的规程及要求，就无法在日常工作中完成自己应当完成的工作任务和岗位职责，跟不上科技的发展，跟不上时代步伐。
那么，运行人员怎样在日常工作中提高自身素质，笔者认为应该从以下几点着手做起：
要提高思想认识
做好安全预防工作 安全大如天，责任重于泰山，要认真做好预防工作，运行人员应熟练掌握《安规》和《现场运行规程》等内容，提高安全意识和自我保护意识。在工作中班组成员之间要相互监护、相互提示、相互督促、相互指正，对自己的习惯性违章行为要有认识，坚决杜绝；对别人的违章行为要及时发现和制止。单位领导也要经常不断地到现场做排查或抽查。
建立人为事故预警机制 不断地组织运行人员分析安全事故和原因，从中吸取经验和教训；经常开展事故反思活动，建立人为事故预警机制，安全警钟常鸣，杜绝人为事故的发生。还要经常开展声势浩大的反违章、要安全、会安全的宣传教育活动，配合安全知识竞赛，普及安全基础知识，充分发挥
“三级安全网”的作用，特别要把班组安全网的职能发挥出来，真正实现“三级控制”。
严肃处理责任事故 在作业中要牢固树立“安全第一，预防为主”思想。一旦出现事故，要控制源头，查清原因和责任，并重奖重罚。对事故责任人的处理，要贯彻“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）精神。
要在生产技术上下工夫
严格执行“两票三制” 每个运行人员都必须认真正确填写工作票、操作票，对每份工作票上所列的安全措施是否正确、是否满足工作的需要以及工作票不足之处都能发现或查找出来，及时地纠正和补充；对正确的规定必须严格执行。
加大技术培训力度 在班组内开展小范围的多种形式的现场技术培训，所有培训不能流于形式。要组织运行人员进行培训学习，采取“请进来，走出去”方式，让运行人员及时、正确掌握新设备的特性、动作过程和运行注意事项等。培训工作要持之以恒，不能脱节，运行人员要自我加压，在值班期间，主动向抢修、试验、保护人员虚心请教，主动了解和弄懂设备运行中的问题。
进行定期技术比武和考核 要定期举行运行人员技术大比武和反事故演习活动，提高运行人员的学习积极性，对成绩差者要报单位备案，两次以上成绩差者调离本岗位。
签订师徒合同书 开展以师带徒活动，根据每个人的实际水平，签订不同内容，要求在规定的时间内完成，对没有完成合同书的师徒都要进行处罚。
严格运行人员交接班工作 运行人员在交接班时，必须先了解运行记录，有关停电、检修情况，做到全面交接、对口检查，严格按照《安全工作规程》的规定进行操作。即操作前应先在模拟图板上预演，在每项操作前都要进行四对照，即对照设备名称、编号、位置及开合方向。确认无误后方能进行正式操作。
要加大考核力度
鼓励运行人员进行职业技能鉴定，提高整体综合素质，加大考核力度，持证上岗，使运行人员能达到“一人多岗”的值班能力。实行公平竞争机制，每年一次综合考试，按照综合成绩，决定每年的工作岗位，使运行人员有一种危机感。培训工作应坚持理论知识和实际操作相结合原则，即要掌握一定的理论知识，又要积累一定的实际技能。
总之，变电运行是电力行业的一个重要生产环节，没有一定的技术水平和管理水平，电力生产和运行就没有可靠的安全保证。只有加强运行人员的技术培训，提高运行人员的技术素质，电网运行才能有可靠的基础，才会促进电力生产安全的良性发展。
